朱國德

宋朝初期為了鞏固統治,建立了龐大的官僚體系,但龐大的官僚隊伍需要巨大的官俸,這給老百姓帶來了沉重的負擔。試想,如果官僚們不要俸銀,會是什么樣的局面呢?
官僚不要俸銀是不可能的,但班級的班干部不要報酬是現實的。于是,在班級管理的實踐中,逐漸增加班干部的數量,使擔任班干部的學生增多,實施管理,收到了很好的管理效果。
1 增加班干部數量的方法
(1)實行值日班長制。班內一個常務班長,多個值日班長。包括值日班長在內,每周一天一個值日班長,每周負責一天,這樣會減少班務對優等生學習的沖擊。因為一周只值一天班,基本不影響學習,這樣就可以防止學生因為擔任班干部成績下降。
(2)可以把某項班務由以前的一個班委負責變為四個人負責。如衛生、體育等原來一個班委負責,現在給每個班委配上三個助手,組成一個四人管理小組,助手的級別是組長,班委成員是負責人,這樣管理層次分明。
(3)課代表由一個變為四個。班級每門課設一個正課代表負全責,三個副課代表協助,組成該門課的管理小組。這樣,七門學科,每科四個課代表且不兼任,這樣就有二十八個課代表,加上別的班干部,最終產生了約四十個班干部。
2 建立這種制度的意義
(1)班干部任命后,各部門負責的同學在班級管理的實踐中,逐漸制定和修正出班級管理各方面的切實可行的細則,各方面的細則累加起來,就形成了班級內部嚴密的管理制度。用這種制度管理班級,實施了制度化管理。
鄧小平同志曾經說過:“制度好可以使壞人無法任意橫行,制度不好可以使好人無法充分做好事,甚至走向反面”。也就是說,建立良好的制度,依靠制度管理是一切集體管理的最佳選擇。班級管理中按照民主原則,什么樣的規則更合理、有利,就執行什么樣的規則;什么樣的制度既照顧到班級大多數人的利益,又不違背學校的規章、制度,就施行什么樣的制度……當然,學生的主要任務是學習,班規的制定導向是怎樣提高學習成績及學生的素質。由于目標的制定不是以教師的政令形式,而是以學生民主討論民主集中形成,這樣學生的執行的積極性就大多了。
(2)班級制度內容繁復龐雜,每個人的管理分工只是這項巨大工程的一個分項目,是必不可少的;每人又好像是一臺巨大的精密儀器的一個螺絲釘,誰出了問題,機器就可能不轉,所以必須人人盡職盡責、不能出錯。
3 這樣做的明顯優勢
(1)對于優等生來說,以往班中的優等生由于“光環效應”幾乎成了不犯錯誤的“王子”。由于他們的學習突出,優點明顯,即使犯了錯,也沒人敢說;由于他們是班中的棟梁,給班級立下了”汗馬功勞”,即使有錯,老師也往往給他們留“面子”……因而,對他們而言,班規以前對他們幾乎沒有約束力。但在這種全員班干部的機制下,原來受嚴格管理的中等生也獲得了管理權:你管我的毛病,我也挑你的缺點,人人平等,這樣就形成了人才成長的“叢林”……這種制度下成長起來的優等生也因為有強大約束力,非常利于他們成才,使他們品學兼優。
(2)對于中等生或女生來說,他們在班級中總是默默無聞,他們常常被漠視。因為給老師的印象深的學生是優等生或是差生,多數時間老師對中等生及犯錯少的女生是不聞不問的。這樣就造成了一種現實,中等生或女生在班級管理中是視野中的盲點。他們可有可無,不被關注,積極性也不高。實施全員班干部制后,變化最大的是他們,他們贏得了班級中展現才華的平臺,他們在班級管理中實現了自己的價值。有好多“積極分子”搶著干班務,精神抖擻,振奮昂揚,他們學習成績的提高是情理之中。
(3)對于成績差的特長生來說,他們也得到了個性的張揚。教育他們最好的方法是“捧高了再摔”。一旦當上班干部,成為執行者后,他們在心理上就會默認接受嚴格的管理,且再也沒有怨言,他們精神抖擻,盡職盡責,最怕下崗……班級管理可以提升檔次,這是最關鍵之處。還有十幾個學生沒有崗位,他們一看,還有幾個人不是班干部?!趕緊努力吧,爭取能夠上崗。他們的積極表現又會使在崗的學生產生危機感。這樣班內形成人人奮勇爭先,人人不甘落后的局面。
(4)在這種形勢下,班級有了一個新的局面。為了充分滿足這部分中等生的“展現欲望”,班級增多了很多為班級服務的平臺,如:家長送東西到大門,有專門的服務小組去拿;學生生病了,把學生送到門衛處,有人扶,有人幫著背書包,這是班級陪護小組的工作;班中由班報小組出黑板報,墻報小組負責貼墻報;生活小組負責給全班集體充飯卡......服務領域深化細化。家長紛紛評價,這個班級對待學生特好,班級溫馨如家。學生之間關系也異常融洽,這樣一個團結協作的班集體日益形成了。集體的切實的實惠讓學生感受到了集體的溫暖和價值,學生從小愛集體,倚重集體的集體主義觀念自然形成了。
班級的班干部各司其職,這樣教師就會從具體的班務管理中解放出來,有三分之二的學生嚴格督促三分之一的班級管理,學生是很少犯錯的,道家認為管理的最高境界是“無為而治”,教師確實會在此時得到真切的體會。
(作者單位:山東省青島市膠州市第八中學)