企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑探究

摘要：中小企業只是重視自己自身的利益，在這個競爭力非常大的時代當中，中小型企業能夠生存下來已經是非常好，然而大多中小型企業對于管理工作的開展并不是特別的重視，導致管理質量一直得不到提升。雖然部分企業開展了人力資源管理工作，但是并沒有根據自身企業的發展開展工作，只是敷衍了事的進行操作，并沒有真正意義上實現人力資源管理對企業的重要價值。

關鍵詞：企業文化;中小企業;人力資源管理績效

在新時代發展的過程中，對于企業的進一步發展提出了新型的要求，需要對自身存在的問題進行充分的分析討論，再結合實際情況對相關制度進行完善，使其能夠促進自身企業的發展。人力資源管理與績效管理還是存在著很大的區別，所以企業管理人員在開展人力資源管理工作的時候應該對其進行充分的分析，清楚的掌握了解人力資源管理績效的特點，根據實際合理制定相關方案。促使企業在新時代發展中能夠更好的立于不敗之地，符合新時代企業發展的要求，促進企業的進一步發展。

1.當下中小型企業人力資源管理過程中存在的一些問題

1.1人力資源管理制度不夠完善

多數中小型企業在開展企業管理工作的時候，并沒有制定科學合理的管理方案，只是隨意的進行相關的管理，且部分企業的人力資源管理部門則是一個空有的擺設而已，并不能真正意義上滿足企業的發展，盲目的跟從管理，對于企業在新時代發展過程中的進步發展非常的不利，導致企業在新時代發展過程中一直得不到提升，不利于企業的進一步發展[1]。且相關工作人員的專業化知識技能不高，在開展工作的時候只是單純的進行效仿，但是盲目的模仿并不能真正意義上達到所需的效果，甚至可能會適得其反，對工作的開展造成不利的影響，影響了企業人力資源管理的效率以及質量，所以企業應該根據實際情況加大工作人員專業化管理素養的提升，使其在工作的時候能夠根據實際情況準確的進行相關操作。

1.2相關人員對人力資源管理的認識不夠

企業在進行人力資源管理工作的時候起著重要作用的就是相關管理工作人員，其在工作開展過程中嚴格的執行管理方案，重視該工作的開展，則能夠有效的達到所需目的。但是在實際工作開展的時候工作人員對于人力資源管理工作的認識不夠，認為該項工作與企業的經濟效益沒有任何的關聯，致使工作沒有嚴格落實到位，進而對企業的發展產生影響。

1.3缺乏一定的獎懲制度

因為企業自身的獎懲制度不夠完善，導致工作人員在工作過程中的積極性得不到有效的提升，認為努力工作與敷衍了事的結果都是一樣的，致使很多工作在開展的時候只是停留于形式上的，工作不能有效的得到落實，導致企業管理比較懶散，工作質量一直得不到有效的提升。

1.4對企業文化建設不夠重視

很多企業在發展的時候對于企業文化的發展建設不夠重視，對于小型企業來說最為主要的就是自身的生存，很少有企業能夠充分的考慮到企業文化的建設和發展，并且大多數中小型企業對于企業文化建設的認識不夠，認為企業效益是需要不斷的開展業務提升的，與一些所謂的文化沒有任何關系。企業文化的有效建設，能夠有效的使得工作人員的目標和信仰與企業發展相融合，工作人員在開展工作的時候有一定的文化信仰，才能夠明確自己的工作目標，在制定自我發展目標的時候能夠有效的與企業發展目標相結合，這樣能夠更加有效的促進企業的發展。

1.5缺乏科學合理績效考核

中小型企業在發展的時候對于績效考核的管理不夠重視，只是一味的對工作人員苛刻要求，使得工作人員的工作量不斷的加大，工資人員對于工作開展的積極性不高，工作質量也得不到提升，這樣對促進其進步發展有很大的影響。

2.企業文化對人力資源管理工作的開展作用

2.1企業文化對于人力資源管理戰略方案的作用

在開展企業人力資源管理工作的過程中企業文化有著非常重要的作用，所以在進行戰略制定的時候應該將其與企業文化有效的結合，真正意義上實現自身的價值，有效的促進企業的進步發展。在制定人力資源管理戰略方案的時候有效的將其與自身文化相結合，將兩者目標融為一體，這樣能夠有效的形成屬于企業自身獨特的核心競爭力，企業在能夠在強有力的競爭中得到更好的發展，長期的立于不敗之地。企業人力資源管理戰略是指導管理工作開展的重要方針，所以在開展該項工作的時候應該嚴格的按照要求進行操作，保證質量的完成工作。

2.2企業文化對人力資源管理工作開展的作用

企業文化對于企業人力資源工作的開展有很大的影響，企業在進行相關人才招聘的時候可以根據自身需求合理的進行招聘方案的制定，為企業的發展選拔更加符合自身需求的人才。人才是企業發展的重要資源，專業化人才的聘入對促進企業的發展有很大的幫助，企業在招聘人才的時候要選取一些與自身發展理念相一致的人才，人才與企業共同發展才能夠形成獨特的競爭力，在新時代發展的過程中企業核心競爭力是非常重要的，只有擁有自身獨有的核心競爭力才能夠在這個競爭非常激烈的浪潮中立足和發展，因此，在開展工作的時候應該清楚的了解其自身的作用，在開展工作的時候能夠充分的利用其特點進行，有效的提升工作效率以及質量[2]。

3.企業文化對提升人力資源管理工作開展的方法

3.1提高對企業文化的重視程度

從當前我國中小型企業的發展來看，很多企業在發展過程中對于企業文化的重視程度不高，大多只是注重企業利益的提升，促進企業經濟效率。所以企業在發展的時候首先應該對相關工作人員進行合理的培訓方案的制定，定期的對其進行相關的培訓，使其在開展工作的時候能夠清楚的認識到企業文化的重要，科學合理的進行相關方案的制定，促進企業的進一步發展。只有提高相關工作人員對于企業文化的重視，才能保證該項工作在開展的時候能夠嚴格的落實，充分展現自身價值。

3.2加強企業文化的宣傳

雖然很多企業在發展過程中建立了自身的企業文化，但是只是停留于形式上的企業文化建立，企業員工對于企業文化并不是特別的清楚和了解。所以企業要想更好的進行企業文化的建設，并且充分發揮自身的作用，就應該根據自身企業的發展情況加大宣傳力度，讓企業每位工作人員都能夠清楚的了解自身企業的文化，并且為自己的發展制定相應的計劃，這樣不僅促進了企業發展也實現了個人理想[3]。企業在進行文化宣傳的時候可以利用一些新型的網絡設備定期的進行宣傳，加強工作人員對于企業文化的了解和認識。

3.3完善健全相關的人力資源管理制度

很多企業在開展人力資源管理工作的時候，只是一味的進行模仿，但是中小型企業的發展根本不能與其他企業相比，因為發展業務以及規模不同，模仿的管理制度也不能充分發揮自身的價值。所以相關工作人員應該根據實際情況科學合理的進行相關管理制度的健全完善，有效的促進企業的進一步發展，嚴格的管理制度是工作落實的保障，同時也是提高工作質量的一種保障，因為每個企業的發展要求是不同的，所以企業在發展的過程中應該根據自身的發展需求合理的制定管理制度，而不是套用他人的管理制度，套用的管理制度不能有效的滿足自身企業發展的需求，導致工作效率和工作質量也得不到提升。

3.4樹立人才觀

企業的發展最為重要的就是人才，高效益的發展需要強有力的人才資源做后盾，所以企業在發展的時候應該將員工放在第一位，以員工的利益為主進行企業發展方案的制定，員工的個人目標實現了，企業的發展目標自然也能夠得到實現[4]。企業應該建立以人文本的發展理念，在企業發展的過程中注重人才的管理，相互尊重相互促進，彼此共同進步共同發展，在一定程度上提高工作人員的積極性，使其在工作的過程中能夠全身心的投入到自身工作當中，在一定程度上能夠提高工作人員的自我責任感，在工作的時候能夠嚴格的要求，按照管理標準進行操作，為企業的進步發展提供良好的保障。

4.結束語

綜上所述：我國一些中小型企業在自身發展的過程中只注重自身利益，在企業發展的時候并沒有制定一些健全的管理制度，特別是針對工作人員工作積極性提升的相關制定不夠完善，導致工作人員在工作的時候積極性得不到提升，在工作的時候責任意識不高，能夠敷衍了事的開展工作絕不會嚴格的按照標準進行，相互之間進行攀比，負面信息的傳播影響了大多數人的工作。所以企業更加應該加強相關獎懲制度的制度，及時的對工作人員的行為態度進行激勵，使其能夠積極的開展工作，特別是在進行人力資源管理的時候能夠根據自身企業的發展需求，嚴格的按照相關的管理制度嚴格的落實工作，清楚的認識到管理工作的重要性。在進行人力資源管理的時候根據企業人才自身的特長合理的進行安排，保證工作人員能夠充分的發揮自身的優勢為企業的發展創造一定的經濟利益，防止人才使用不當造成人才資源的浪費，且企業的經濟效益沒有得到有效的提升。

參考文獻：

[1]張麗芳.企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑分析[J].市場周刊·理論版，2018（37）：0049-0049.

[2]郭琳.企業文化：提升中小企業人力資源管理績效的重要路徑[J].企業改革與管理， 2019， 342（01）：170+177.

[3]張志華，王存寶，康曉麗，等.企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑分析[J].現代國企研究，2019， 152（02）：284.

[4]鄭娜.企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑[J].企業文化（中旬刊），2019，000（004）：27.

作者簡介：段艷如（1983—），女，河南濮陽人，洛陽師范學院，碩士在讀，企業人力資源管理師（二級），研究方向：人力資源管理。