分享經濟時代下基于互聯網的人力資源眾包模式

辜艷萍 尤晶

摘要：分享經濟時代下，互聯網技術被應用在各個領域，人力資源管理工作應當受到更多互聯網支持，人力資源眾包模式就是以互聯網為基礎的人力資源工作新模式。為讓眾包模式發揮更大的作用，必須建立人力資源的數據庫，逐漸形成人力資源的整合體系，同時構建人力資源的獎勵機制，進而實現人資管理的協調發展。

關鍵詞：分享經濟時代;互聯網;人力資源眾包模式

互聯網技術普遍應用的背景下，人們工作和生活都離不開互聯網，并且發生了很多變化。人們進入到分享經濟時代，此時人力資源工作應當合理利用互聯網技術，積極探究人力資源眾包模式，仔細地研究分享經濟時代的特征，以人力資源眾包模式開展人力資源工作，充分發揮其在優化人力資源配置方面的作用，從而提高人力資源工作的效率，讓更多高精尖人才找到合適的崗位。

1.分享經濟時代的基于互聯網的人力資源眾包模式的內涵

分享經濟的具體內容是，將經濟運營所涉及到的商品服務、生產資料、分銷途徑，這些分享給個人或者組織的經濟模式。以此模式為基礎，借助互聯網技術構建人力資源眾包模式，將網絡程序知識以及能力經驗相應人員，綜合到一起，對任務目標進行分化，通過特殊網絡大眾執行，這里面的特殊網絡大眾就是威客。眾包就是利用互聯網技術把社會上一些不通用的社會資源進行綜合性的利用，在更大的范圍內進行協同合作，從而彌補企業缺乏的資源，優化企業的人力資源配置，讓企業的人力資源更加協調，從而促進企業發展。

人力資源眾包模式的理論基礎是長尾理論，將較低需求和銷量不多的商品以及熱銷商品所占據的市場份額進行合理地匹配，這樣就能讓市場上的熱銷產品得到更好地銷售。長尾理論以人力資源眾包模式在人力資源中延伸，以常態狀態的角度去看，其也將人力資源進行外包，這時外包的人力資源企業一定要具有較高資歷、專業水平和形象，但是企業就會投入更多成本。為此，不合適中小企業使用，應用人力資源外包的模式，主要原因是，這不但讓本企業的人力資源管理成本增加，而且管理的效果也不是很理想。因此，中小企業會采用眾包的形式，也就是將人力資源管理任務打包，通過互聯網發布，交由威客對相應的資源進行收集，進而解決中小企業人力資源管理的問題。人力資源的分包必須關注動態博弈和不完全信息的影響。為了保證人力資源任務供給和需求之間的穩定，可以將任務分發到各個分包平臺，才能讓實現收集任務方和接受信息方之間的信息共享。另外，威客的專業水平也要進行等級的劃分，所對應的勞動力市場也有高低水平的劃分，這樣才會保證二者的穩定。

2.當前人力資源眾包模式的局限性

分享經濟時代的背景下，以互聯網技術為基礎的人力資源眾包模式可以為企業解決一些人力資源任務分配的問題，并優化任務內容，實現良好的協調，可是就當前人力資源的外包情況去看，各個企業的要求比較高，眾包模式不能理想地對人員水平和工資報酬進行分配，人力資源管理所用到的評價模式和獎懲機制也不是很完善。并且，我國的威客還在發展的階段，未來還有很大的進步空間。此模式下，凸顯的問題就是，部分企業就職的人員，他們很有能力，可是不能得到合適的環境和教育方面的支持，因此也就不能留住威客。

3.基于互聯網的人力資源眾包模式構建的策略

3.1建立人力資源的數據庫

人力資源眾包模式建立的過程中，一定要有高質量、專業化的人力資源工作隊伍提供支持。眾包模式的建立時，所開展的活動的基礎就是互聯網技術，可是也不能單純依靠互聯網技術，還需要更多專業化的技術人才參與。他們能為眾包模式的建立注入更多活動，提供更大的動力，也有很多新思路，進而為眾包的持續發展奠定基礎。

人力資源眾包模式下，所開展的工作比較有難度，在人員專業能力上有更高的要求，當前已經存在的人員很難高效地達到預期的目標，為此，需要建立更大的人力資源數據庫，通過大數據技術對人力資源做有效的整合。建立數據庫的過程中，想要構建承包方池以及發包方池，這里面就會有大量的人力資源數據，每個行業的工作人員都能找到與自己能力以及素質相符合的工作崗位，爭取到展現自己的機會。接下來，人力資源管理人員才能從人才實際情況以及特點出發，將其分成不同的類型，依照具體的情況分配到合適的崗位，讓人才的實際才能達到最大發揮。

3.2形成人力資源的整合體系

構建人力資源眾包模式時，需要以人力資源任務完善和資源合理整合的基礎上。傳統的人力資源管理工作，主要肩負的工作有人力資源規劃、培訓和開發、招聘和配置、薪酬管理和績效管理等。而就人力資源管理專業性而言，該工作的關鍵點就是站在多個方面去劃分人力資源價值，讓人力資源價值得到最大發揮。而在分享經濟時代下，利用互聯網形成的人力資源眾包模式，不但能讓人才的價值發揮出來，還能構建出“價值+獨特性”的二維分析模型，實現了人力資源管理的傳統目標，還能讓獨特的人力資源、外圍人力資源、核心人力資源的作用得到發揮。而企業本體在發展的過程中，一定要選取合適自己的人力資源管理模式，合理地調整人力人員管理方法，充分調動人力資源管理的促進作用，體現人力資源的價值和為企業做出的貢獻。

3.3構建人力資源的獎勵機制

分享經濟時代的背景下，借助互聯網技術形成人力資源眾包模式，其中最為明顯的特點就是可更有效地展現人的作用，為此，應當構建出與之適應的人力資源獎勵機制，以更好地推進眾包模式的發展。就當前人力資源的發展去看，所用到的最具促進作用的獎勵方式就是經濟獎勵，也就是員工獎金。此方式雖然比較簡單，可是得到的效果最為突出。為讓眾包模式發揮出最大的促進作用，必須建立出與之合適的人力資源獎勵機制。將經濟獎勵和精神獎勵有機地結合在一起。

4.結束語

綜上所述，隨著網絡技術的發展，分享經濟時代到來，人力資源管理工作也迎來了新的模式，那就是以互聯網為基礎的人力資源眾包模式，借助該模式可更有效地發揮出人資管理的積極作用，合理配置企業間的人力資源。

參考文獻：

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