集團總部對子公司融資工作存在的問題及建議

馮晏

摘要：子公司的發展可為集團企業的業務開展起到有效的推動作用，是集團企業核心競爭實力能否得到提升的關鍵所在。市場經濟體制轉型與升級過程中，企業的融資方式與以往有較大不同，融資更加困難，部分子公司因資金籌集不足影響了經營業績的穩步增長。為此，本文將對集團企業子公司融資工作開展中存在的問題進行闡述，并針對所發現的問題提出幾點建議，希望可有效解決子公司的融資問題，保障其長效與穩定的發展。

關鍵詞：集團企業;子公司;融資工作

全球經濟一體化過程中，大型集團企業為經濟的發展起到了顯著的推動作用。然而在金融體制改革的影響下，集團企業子公司因其金融體系不健全、融資環境不完善而導致其融資工作的開展面臨一定的困難，未能發揮出金融對其發展所應有的支撐作用。因此，集團總部有必要針對子公司融資工作中的問題制定出可行性的解決對策，進而為子公司的順利融資與高效發展提供指導。

1.集團企業子公司融資工作中的問題分析

1.1融資結構有待優化

子公司的負債數量過大意味著其不具備較高的償債能力，同時由于子公司無法使用長期資金對固定資金缺口進行填補，致使其不得不采用短期負債的方式化解當前的資金短缺問題，因此子公司面臨著較高的財務風險。子公司的融資結構不合理會影響其經營業績，也會降低其盈利能力，使子公司的融資成本更高且更加困難，且難以擺脫這一困境。

1.2對融資渠道資源準備的重視程度尚需提高

集團子公司的融資渠道資源準備中存在一定的問題，首先，子公司更樂于從銀行等金融機構融資，商業渠道拓展不足，并且存在注重外部融資、忽視內部融資的問題，融資渠道儲備時關注眼前利益，長遠考慮不足。同時，不具備融資渠道儲備意識，常是在資金出現流通問題時才開始關注融資渠道的拓展。此外，融資渠道專業人員的配備不足，財務安排缺乏合理性。

1.3資本結構需要調整

集團企業子公司存在資本比率低且負債比率高的現象，其總負債結構中的長期負債占據較高的比重，且子公司所積累的自有資本數量并不充足。這些問題的存在表明子公司對財務杠桿產生的不利影響了解并不充足，負債過多且過于盲目致使其財務風險大大增加。

2.集團總部對子公司融資工作的幾點建議

2.1加強子公司制度建設，提高對財務管理職能的認識

2.1.1提高信用管理力度

子公司應對自身的信息意識進行強化，加強對產品品質及服務質量的管理，按時償還債務，確保自身社會責任的有效履行，樹立良好的品牌聲譽。同時應建立健全信用管理制度，合理進行信用策略的制定，對各工作環節的信用予以嚴格的管理，定期發布企業相關信息，維護良好的企業形象。

2.1.2強化資產管理

子公司應對自身的流動與非流動資產比例進行合理控制，進而有效提升自身的盈利能力，提高資產流動性。同時，應制定完善的資產管理制度，加強資產管理的開發與研究，采取有效的資產管理措施優化資產質量，提高擔保資產價值，提升自身的盈利能力，進而保障融資工作的高效開展。

2.1.3建立健全資金籌集與使用機制

子公司應秉持成本意識與風險意識、運用科學的市場價值觀念合理合法的開展融資工作，并重視自身的投資收益，有效控制融資風險，對財務杠桿理念進行強化，合理進行資本結構的優化，有效節約融資成本并完成融資機制的有效構建。同時，還應建立科學的內部積累機制，完善利潤分配機制，確保企業利潤可足以解決突發性的資金需求問題。此外，應建立合理的資金使用機制，確保資金運用效果的有效提升。

2.2選擇適合的融資方式

2.2.1融資租賃

融資租賃是通過借物而實現借資的過程，租賃雙方共同確定租金支付方式及各期應支付的數額，信用低且資產負債高的子公司可采用此方式獲取先進的技術支持，無需進行價值較高的技術型產品引進，也不必面臨產品淘汰所帶來的財務風險，可使子公司的經濟壓力得以有效緩解。

2.2.2典當融資

此融資方式是利用實物所有權的轉移而得到暫時性的貸款。此方法對子公司的信用要求并不高，只需典當物品真實且有價值即可，也可實現動產及不動產的結合質押。同時，價值高低的物品都可用于典當，且典當融資的操作過程較為簡便，典當行并不關注貸款使用方向，企業可自由進行資金支配。

2.3提升融資效率

2.3.1把握融資機會

子公司應立足于當前的經營實際、企業發展狀況，綜合外部環境的變化情況合理進行融資，把握好融資機遇。既要明確自身所處的發展階段，了解匯率及利率的變化情況，也應對政治環境進行分析，了解經濟發展走向，經過準確預測與判斷后再開展融資。

2.3.2合理確定融資期限

子公司應根據籌集到資金的具體使用方向而進行融資期限的確定，如將資金用于購置固定資產或投資回報期限較長的項目，可選擇長期融資方式，如將之作為流動資產，只需進行短期融資即可。

2.3.3有效控制融資成本

應對資金籌集來源進行分析，合理進行融資成本的預估，同時應詳細分析各個銀行的信用貸款政策，選擇融資成本較低的銀行進行貸款申請。

2.4提升融資風險管控水平

子公司應結合自身的發展實際、資金需求，綜合分析融資的困難程度合理進行融資規模的確定，確保其與自身的情況相匹配。同時，應組合應用各種融資方式，重視資產負債管理，進而有效降低企業的負債率。

3.結束語

集團企業子公司的信息不對等是導致其融資困難的關鍵，因此，子公司應結合自身的發展實際，加強融資管理，選擇適合的融資方式，強化自身的融資風險控制能力，進而獲取到充足的融資支持，解決子公司經營與發展中資金不足的難題。

參考文獻：

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