基于綠色供應鏈的采購管理

劉海燕

摘要：本文主要對采購管理相關內容進行分析，其中著重探究綠色供應鏈背景下的采購管理。對上述內容分析，有利于優化內外部供應鏈資源、組織結構以及業務流程，促進績效考核體系的合理性、科學性。通過對采購管理相關內容的分析，以期為相關工作人員提供參考和借鑒。

關鍵詞：綠色供應鏈;采購管理;業務流程

1.引言

基于綠色供應鏈管理思想，在采購管理全過程結合現代信息技術、促進內外部供應鏈優化，完善組織結構以及業務流程，將采購供應過程不同階段促進綠色觀念有效融入，增加綠色物資保證，推動企業可持續、高質量發展，對社會責任切實履行，促進企業經濟效益、生態效益的提升。

2.基于綠色供應鏈的采購管理主要特征

對于綠色供應鏈，主要是在產品全生命周期將資源節約、環境保護理念貫穿其中，包括環節如設計選型、采購運輸原材料、儲存原材料等，時刻需要主要保證經濟活動、環境保護之間的和諧，環境保護的責任應當由上下游企業共同履行責任，強化資源利用效率，建立共享發展機制。推動綠色供應鏈采購管理，對智能工廠、物聯網等現代信息技術進行充分應用，對內外部供應鏈資源優化，促進不同部門以及設計單位之間的協同性，引導不同部門積極參與到物資綠色采購管理，完善采購過程中的業務流程、組織結構等方面的內容，并融合科學的績效考核體系，促進系統性、全局性綠色理念的應用，推動長效機制建立，建立綠色可靠的綠色物資保障，從而推動企業可持續、高質量的發展，降低對生態破壞程度、避免環境受到污染，對社會責任切實履行，促進企業經濟效益、生態效益的提升[1]。

3.供應鏈環境下企業采購模式變化

在環保治理力度持續加大的背景下，企業生存壓力也越來越大，促進綠色企業行動計劃落實是企業發展的重要途徑。本節就此對供應鏈環境下企業采購模式變化進行分析。

3.1增加與供應商長期合作關系

在供應鏈背景下，企業改變了傳統價格采購方式，不再只是降低價格，而是借助多個供應商對采購的價格降低。企業雙方能夠有效建立合作關系，并在此基礎上對數據資源共享，對于產品生產過程中存在的質量問題，進行及時、有效都解決，從而進一步減少采購成本。此外，還有一些企業促進自身與供應商之間得技術聯合，從而促進新產品開發的同時，對企業自身成本降低。

3.2增加對外部資源重視

在傳統采購過程中，供應商與企業之間多是分離狀態，彼此合作不多，缺少在短時間提供貨源的能力，借助JIT訂單采購模式，能夠為企業采購提供新的發展方向，需要對傳統采購方式有效改變，要增強供應市場與企業之間的合作，借助信息化平臺，實時把控產品都品質[2]。

3.3JIT訂單采購模式

在企業應用傳統采購過程中，主要是為了保證倉庫中的貨源的充足性，開展采購活動主要是基于信息化訂單方式，制造商的制造訂單會被用戶訂單需求量直接影響，降低采購部門的庫存費用可以依靠適當生產訂單，保證制造部門可以直接接觸采購物料，從而對成本有效降低，對用戶需求有效滿足。

4.優化基于綠色供應鏈都采購管理策略

4.1綠色供應鏈思想納入企業文化建設

于企業而言，綠色供應鏈采購管理是綠色企業行動重要組成，因此應當將眼光放在公司全局角度，重視企業內部的頂層設計，增強管理層對綠色供應鏈采購管理的支持，在企業的不同層級如作業層、管理層強化綠色供應鏈思想，營造環境保護、資源節約的良好氛圍，代替傳統采購模式下的短期利益概念，轉變為全壽命周期可持續發展的長遠效益觀念，企業要重視提升生產的生產效益，促進對環境的保護、對社會責任的履行，積極為推動經濟、生態以及社會效率做貢獻。

4.2在不同環節應用綠色供應鏈采購管理

基于綠色供應鏈的采購管理借助信息系統、供應鏈技術手段及管理思想，在全面識別風險的基礎上，解決了采購管理中的重要問題，如買什么、向誰買以及如何買等，從不同方面對具體的管理要求有效落實，從而降低對環境的影響。主要落實管理方面如下：其一，綠色設計階段。企業在明確項目立項時，即需要在源頭上把握綠色設計，該環節也是保證綠色供應鏈的關鍵所在。因此對于企業而言，應當強化重視源頭物資需求計劃的管控，基于項目立項，選擇綠色工藝、綠色技術，保證節能、環保以及高效，并將其落實到相關行動、制度上。其二，保證綠色供應商。采購供應鏈上的重要環節，即是供應商。因此對于企業而言，需要嚴格選擇供應商，保證最優綠色供應商，對優質供應資源渠道有效拓展，積極引入具有先進技術、規范管理制度的供應商，并針對供應商開展動態量化考評以及資格審查，考評和審查的重要依據為企業的綠色技術、綠色鏟平。針對特殊要求的物資，則需要在明確供應商資質的基礎上，選擇具有危險廢氣物經營許可證的供應商，綠色物流資格能力、綠色包裝的供應商也是優先選擇的供應商。其三，綠色采購。企業在開展采購工作的過程中，需要結合不同物資的特性，在采購的不同環節中結合綠色技術和標準，在對回收利用、安全健康、資源階段、環節保護等方面情況充分考慮的基礎上，保證選擇的物資節材、節能、節水，降低對環境的影響同時，保證較高的能效。在實際采購的過程中，企業要注意首先在招標評標、采購技術文件編制的過程中，便要結合物資的特性、復雜程度，采用專家采購評審機制以及公開招標的方式，成立專家采購團隊，在招標預案中明確綠色技術標準，保證綠色物資最優化。在于中標方簽訂合同階段，應用明確合同文本中的環境、安全、健康條款，在供應商不同生產環節，都需要對國家健康、環節、安全等方面的法律規章嚴格遵循，針對不合格的產品，供應商需要及時承擔責任。其四，綠色包裝以及綠色物流。保證物資的綠色包裝，即是應用的包裝材料最好選用可再生、可重復利用以及天然紙質材料。在此基礎上，要保證綠色物流，降低資源消耗、環境污染，制定不同的減量化措施、計劃，促進環保型包裝材料的推廣應用，多用罐裝或是大包裝，應用槽車罐裝運輸等，對運輸環節的物料損失有效降低，有效降低對環境的影響。

4.3促進綠色供應鏈體系持續構建

在企業發展過程中，可以結合環境管理、職業安全教育相關做法，在企業管理體系之中有效融入綠色供應鏈理念，并在此基礎上，改變系統方法，將綠色理念意識灌入到企業發展的不同環節、過程，促進采購管理過程中綠色供應鏈理念的應用，促進全面整合內外部項目資源，促進綠色供應鏈體系的完善構建。在企業管理層面，要全面融入綠色理念，保證管理制度的規范性，保證細致的流程，保證每一條信息的準確性。

4.4建設共享信息平臺

在開展綠色采購的過程中，也需要結合信息技術的優勢，構建統一的內外部信息平臺，為綠色供應鏈提供技術支持。企業才不同環節都要保證信息的動態性、雙向性，保證綠色供應鏈穩定運行。在開展信息化管理的過程中，要對納入綠色采購名錄的產品、企業加強管理，應用科學采購方法[3]。在此基礎上，還要注意收集國內外產品環保節能性能，并對相關的產品信息有效收集匯總，按照不同類別以及環境保護要求，建立相應的綠色采購物資產品需求目錄，促進綠色物資采購信息化。

5.結束語

促進基于綠色供應鏈的采購管理有效實施，需要從企業的思想、制度以及行動等方面強化綠色供應鏈思想的基礎上，從采購不同環節入手，切實落實綠色供應鏈理念，促進一體化供應鏈體系建設，并有效應用現代信息技術，推動綠色采購高效性、規范性運行，推動綠色企業發展，降低對環境的影響。

參考文獻：

[1]郭華.基于供應鏈的采購管理內部控制研究[J].中國石油和化工標準與質量，2020，40（10）：74-75.

[2]陳啟勝.基于綠色供應鏈的采購管理[J].中國石油和化工標準與質量，2019，39（18）：81-82.

[3]王哲.綠色機場理念下的綠色采購管理淺析[J].民航管理，2019（04）：51-52.