國有國企固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策

左嘉華

摘要：國有企業(yè)中的內(nèi)部管理中有一個非常重要的管理內(nèi)容就是對于企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理。良好的固定資產(chǎn)管理是幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的綜合實力，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)的各項管理工作也日漸成熟，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也面臨著新的要求和挑戰(zhàn)。目前的國有企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作中還存在著一些問題，使得管理效果不佳，本文從這些問題點入手，分析并總結(jié)問題的成因，并提出了一些針對性的解決方案，希望能對廣大國企固定資產(chǎn)管理人員更新管理觀念，提升管理效果起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);固定資產(chǎn)管理;問題;對策

隨著我國國有企業(yè)體制改革工作的不斷深化，國有企業(yè)也逐漸的參與到市場經(jīng)濟(jì)的競爭中來，在這樣的情況下，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，提升企業(yè)資金利用能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力就成為了國有企業(yè)當(dāng)前的工作重點。固定資產(chǎn)管理是國有企業(yè)財務(wù)管理工作和內(nèi)部管理工作中重要的組成部分，對于國有企業(yè)的內(nèi)部管理管控工作有著很大的助力作用。但是就當(dāng)前的實際情況來看，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理還有著一些問題，管理效果尚未達(dá)到理想目標(biāo)。

1.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概念及特點

固定資產(chǎn)指的是企業(yè)所擁有的，能夠應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)營以及管理活動的，使用期限不小于一個會計年度的，且具有一定價值規(guī)模的有形資產(chǎn)。這些資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展有著積極地作用。

固定資產(chǎn)的管理則指的是與固定資產(chǎn)有關(guān)的一系列工作過程，如資產(chǎn)的采購、資產(chǎn)驗收、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)處置等工作內(nèi)容。

對于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作來說，其工作內(nèi)容往往具有以下特點：

1.1國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理具有復(fù)雜性

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)分布在各個業(yè)務(wù)部門之中，因此固定資產(chǎn)的管理工作開展時會涉及到很多的部門，需要在各個部門間進(jìn)行合作與協(xié)調(diào)，共同完成管理工作，一旦其中任何一個部門或緩解出現(xiàn)問題，都會影響到固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，所以工作的復(fù)雜程度較高。

1.2國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作具有分散性

與私營企業(yè)或者民營企業(yè)相比較，國有企業(yè)的組織架構(gòu)以及管理體系都更為復(fù)雜，日常的管理工作具有明顯的分級特征。因此對于固定資產(chǎn)的管理工作而言，在進(jìn)行實際的管理時，也需要進(jìn)行分級管理，通過對于各級部門的有效協(xié)調(diào)，利用一定的權(quán)責(zé)機(jī)制和先進(jìn)的管理手段，使上下級部門之間、相關(guān)的部門之間都能夠在自身的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

1.3國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作具有集中性

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理最終會集中與一個管理部門或管理單位。雖然國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是分散、分級的管理，但是最終這些不同的部門和業(yè)務(wù)單元所產(chǎn)生和完成的固定資產(chǎn)管理工作仍舊要匯總到企業(yè)的總的財務(wù)管理部門，并由總管理部門對于各個下級業(yè)務(wù)部門的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行匯總分析，進(jìn)而編制下一年度預(yù)算、制定下一年度管理計劃等[1]。

2.當(dāng)前國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的問題

2.1缺乏合理的管理制度和管理觀念

合理的管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的前提和保障。我國國有企業(yè)的體制改革進(jìn)行的時間相對還較短，很多國有企業(yè)仍舊沒有從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和思路中走出來，缺乏更加有效地，更加符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的固定資產(chǎn)管理意識，也缺乏在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中切實可行的固定資產(chǎn)管理制度。很多國有企業(yè)在日常的經(jīng)營管理工作中，對于固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展所帶來的助力還沒有充足的認(rèn)識，沒有為建設(shè)符合自身實際情況的管理制度分配充分的資源，也沒有完善的管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作在實際的開展中缺乏有效的工作依據(jù)和指導(dǎo)，使得國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理具有很大的隨意性和盲目性。缺乏有效的制度也導(dǎo)致了在國有企業(yè)內(nèi)部的各個部門或業(yè)務(wù)中心之間的管理職能和職責(zé)分工不明確，最終影響到實際的固定資產(chǎn)管理效果，造成諸如固定資產(chǎn)的采購和使用情況缺乏跟蹤記錄，固定資產(chǎn)閑置，固定資產(chǎn)登記不全，固定資產(chǎn)移交不全，固定資產(chǎn)盤點登記不全等現(xiàn)象，使企業(yè)發(fā)生固定資產(chǎn)重復(fù)采購或是資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)被員工侵占，造成國有企業(yè)的固定資產(chǎn)流失[2]。

2.2缺乏專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員隊伍

固定資產(chǎn)管理人員是管理工作的直接執(zhí)行者，因此管理隊伍的能力決定著管理工作的最終實施效果，一支經(jīng)驗豐富、人員素質(zhì)高的管理隊伍是國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作有效開展的重要支撐。但是在當(dāng)前的實際工作中，部分國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員本身素質(zhì)不高，也缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)管理意識，對于工作缺乏足夠的重視，在日常工作中敷衍了事，無法對于固定資產(chǎn)產(chǎn)生有效的管控，極大地影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效果。

2.3缺乏合理的會計核算規(guī)范

固定資產(chǎn)管理的有效性依賴于科學(xué)合理的會計核算規(guī)范。當(dāng)前部分國有企業(yè)在實際工作中缺乏相關(guān)的統(tǒng)一的核算制度和核算標(biāo)準(zhǔn)，造成固定資產(chǎn)財務(wù)核算的不規(guī)范，會計對于固定資產(chǎn)的入賬隨意性較大，實際情況與賬面情況脫節(jié)，為固定資產(chǎn)的有效管理帶來了很多困難。例如，會計核算人員可能會錯誤的將固定資產(chǎn)核算為低值易耗品甚至是費(fèi)用，或者將低值易耗品錯誤的核算為固定資產(chǎn)。在進(jìn)行固定資產(chǎn)登記盤點時資產(chǎn)卡片的錄入信息不夠完整，導(dǎo)致實際信息和賬面信息不匹配，使固定資產(chǎn)的管理工作出現(xiàn)問題。

3.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

3.1建立健全固定資產(chǎn)管理制度

想要保證固定資產(chǎn)管理工作的執(zhí)行效果，首先就要有完善健全的管理制度，使固定資產(chǎn)管理工作的執(zhí)行得到有效的保障。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實際情況出發(fā)，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)范圍以及生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)組織架構(gòu)情況，制定合理有效的固定資產(chǎn)管理工作目標(biāo)和管理要求，明細(xì)管理中的工作流程和工作權(quán)責(zé)，從而使固定資產(chǎn)管理工作有據(jù)可依，提高管理工作的效率和質(zhì)量。

3.2建設(shè)一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊伍

高素質(zhì)的工作隊伍是固定資產(chǎn)管理工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵，也是工作最有效的執(zhí)行者。一方面來說，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的聘用引進(jìn)有豐富經(jīng)驗的專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，借助于工作人員的豐富的經(jīng)驗打造科學(xué)的管理隊伍。另一方面來說，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員的工作能力和工作意識。此外，由于固定資產(chǎn)管理工作的特殊性，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視對于固定資產(chǎn)管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，提升工作人員的責(zé)任意識，盡量減少因為工作人員對于私利的追求為企業(yè)帶來的資產(chǎn)流失[3]。

3.3規(guī)范固定資產(chǎn)管理的會計核算

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)為固定資產(chǎn)管理建立完善規(guī)范的會計核算制度，對于固定資產(chǎn)管理工作中的核算標(biāo)準(zhǔn)和核算方法進(jìn)行明確的規(guī)定，并要求固定資產(chǎn)管理人員嚴(yán)格按照規(guī)范中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核算，避免帳實不一致的情況發(fā)生。

3.4優(yōu)化資產(chǎn)處理流程

固定資產(chǎn)也需要進(jìn)行定期的處置，從而優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對于國有企業(yè)而言，在進(jìn)行不良固定資產(chǎn)以及閑置固定資產(chǎn)的處置時，要從自身的實際情況考慮并安排專門的人員定期的對于固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行分析，進(jìn)而對閑置和不良的資產(chǎn)進(jìn)行有效的處理，從而提高企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量。同時也要注意，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)處理一定要嚴(yán)格的遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行[4]。

4.結(jié)束語

綜上所述，固定資產(chǎn)管理對于國有企業(yè)在當(dāng)前形勢下的生產(chǎn)與經(jīng)營管理活動的正常有序開展有重要的作用，是當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況建立有效的管理制度和會計核算規(guī)范，同時建設(shè)一支專業(yè)化的管理隊伍，提升財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的質(zhì)量，避免發(fā)生資產(chǎn)流失，從而提高自身的綜合實力，增強(qiáng)自身的市場競爭力，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊榕.國有企業(yè)固定資產(chǎn)保值增值對策研究[J].納稅，2020，14（21）.

[2]王芬.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J]. 大眾投資指南，2020，（13）.

[3]劉琛鈺.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題與對策研究[J]. 財會學(xué)習(xí)，2020，（18）.

[4]朱意龍.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策分析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2020，（16）.