企業跨界創新行為的形成機理分析

楊雨晨

摘要：本項目從既有研究數據及理論成果出發，提出企業跨界創新行為的形成機理初步假設模型。在假設模型前提下，逐步驗證影響企業跨界創新的內部效率、外部合法性和其他因素與企業跨級創新行為之間的關系，特別提出企業高管特征與外部環境特征的調節作用。最后從海量跨界創新企業中，選取成功與失敗企業的案例，歸納總結其成長規律和共性特征，通過多案例分析的方式，驗證假設模型的合理性，進而探究企業跨界創新行為的機理。

關鍵詞：跨界創新，組織邊界，內部效率性，外部合法性

中圖分類號：G4 ?文獻標識碼：A ?文章編號：（2020）-50-260

一、引言

當前學界對企業跨界創新影響因素的研究多停留在單一或幾個要素剖析層面，缺乏一個涵蓋全面、科學系統的評估體系。本研究將在探究企業跨界創新的內部效率與外部合法性形成機理基礎上，對企業內部高管和資源信息組織能力特征、外部環境作出更深層次的分析，建立企業跨界創新的形成機理分析模型，以幫助企業權衡跨界決策的合理性，這正是本文的創新所在。

二、案例研究

（1）案例選擇

本案例研究采用理論抽樣的方法，即出于建構理論的需要而進行案例選擇[9]。針對本文的研究問題，制定了具體案例選擇標準如下：

1、至少有一次經營業務的重大改變，即有過跨界經營活動。

2、本文關注企業跨界創新的形成機理，案例中跨界企業均屬主動跨界經營，且跨界行為清晰。

3、為后續雙重邏輯研究，需有大量詳細資料印證其跨界創新的過程及邏輯性分析。

（2）案例內容

經過篩選，得到六個具體案例（如表1所示）。

2017年天貓正式啟動貓咪主題休閑娛樂小鎮打造計劃：“天貓小鎮”，第一期將重點打造貓旅社、貓公館和小鎮貓舍三大板塊，并將設置供人貓共同住的居住新體驗、貓咪主題休閑體驗和流浪動物居住關懷中心三大功能。

（3）案例分析

跨界創新是企業遵循外部市場價值導向，根據內部條件與現階段發展狀況，做出的跨出原行業范圍，進軍新行業或未知領域的重大戰略抉擇，其實施過程中往往伴隨著企業發展戰略重心與經營方向的轉型升級。

由案例分析，總結出企業跨界創新的目的有二：一是通過跨界創新延伸其原先的產品線，擴大原產品及延伸產品市場份額;二是利用原有資源進軍未知領域，擴張其商業版圖及企業知名度。

本研究將這兩種不同目的創新劃分為原有產品跨界與新產品跨界，而雙重邏輯為這二者的區分提供了評估與分析的框架，有助于進一步探索企業跨界創新原動力。

三、建立模型

跨界創新作為企業的一種戰略選擇行為，其動力來源也會受到這兩種邏輯的影響。因此，本研究將從企業內外兩個方向切入，對內分析企業內部效率機制，對外探討外部合法性機制。其中，內部效率中最為典型的，也是在推動企業戰略制定與實施過程中起重要作用的是企業高管階層;而在外部特征對企業戰略抉擇影響最廣泛的就是外部環境特征。因而為了進一步深化分析，本研究將在探究企業跨界創新的內部效率與外部合法性形成機理基礎上，對企業高管特征與外部環境作出更深層次的分析。

結論

綜上所述，采取跨界戰略的企業不能一味地追求“新”意，博人眼球，應當在創新的基礎上考慮實用性，根據企業自身發展戰略權衡長遠期的利弊，確立時間線明確可行的規劃。

參考文獻

[1]張青.跨界協同創新運營機理及其案例研究[J].研究與發展管理，2013，25（06）：114-126.

[2]李鴻磊，黃速建.智能化時代的商業模式特征及創新路徑[J].經濟與管理研究，2017，38（06）：113-123.