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做一個優秀管理者需有體諒別人的品德

2020-09-10 20:53:44劉珂宇
看世界·學術下半月 2020年6期
關鍵詞:品德能力

劉珂宇

摘要:人需具備的高尚品德甚多,諸如勇敢、忠誠、堅韌之類,卻往往忽視了體諒包容的品德,而這恰恰又是一個管理者所必須具備的。古語云“嚴于律己,寬以待人”,一個人往往在實際工作和生活中卻剛好相反,站在自己的角度、高度和廣度去看待別人,造成相互間的不理解和錯誤認識。在管理者和被管理者的交流中,多一些體諒包容,可以讓團隊更加和諧,也更能激發員工的潛能,促使企業和公司進入良性發展的軌道。

關鍵詞: 品德;體諒

在公司的管理實踐中,管理者扮演著非常重要的角色,手中掌握著公司發展所需要的各種資源,在一定程度上是公司發展的目標制定者和工作指導者,管理者的水平高低、素質高低影響著公司的發展。尤其在現代公司管理中,對管理者的素質和能力要求非常高,一個優秀的管理者除了需要具備較強的工作能力外,還需要有良好的品德,正所謂德才兼備。良好的品德不僅僅是正直無私、忠誠守信,還有往往被人們所忽視的體諒包容。

“海納百川,有容乃大”。在公司工作中,員工工作能力參差不齊,有些員工由于工作能力較差,執行力不強,甚至還給上級添麻煩。對于這樣的員工,大多數管理者會產生憤怒、埋怨的負面情緒,進而做出嚴肅批評甚至直接辭退的處理。這顯然不是最佳的處理辦法,優秀的管理者更多的應該是會用同理心去理解、去包容,先去體諒員工,多站在對方的角度和立場上來思考問題所在,給員工一個機會改正錯誤,也給公司一個機會完善糾錯機制,做出有利于企業和員工的決定,達到一個雙贏的結果。作為管理者,要在紛繁復雜的日常工作中克服負面情緒,體諒包容他人,我們應該怎么做呢?

一、保持一顆平等心、敬畏心和好禮心

“人人相親,人人平等,天下為公,是謂大同”。作為一個管理者或領導者,個人在某一方面確實優秀于其他人,往往這樣的優越性會促使自己盲目自大,忽視別人因能力不足而造成的辦事不力,無形中對能力較弱的員工產生一種偏見。平等意識淡薄后,對員工不夠關心,往往會傷害員工的自尊心,打擊員工的工作積極性,造成上下不和諧,影響企業的發展。而優秀的管理者或領導者,會拋開自己的優勢,用平等的態度對待他人,時刻保持一顆平等心,敬畏心和好禮之心。《曲禮》曰:“毋不敬,儼若思,安定辭。”安民哉!《曲禮》上說:一個有地位的人,心中時刻都要有個“敬”字和好禮,外表要端莊,像是儼然若有所思樣子,說話要態度安祥,句句在理。做到這三點,才會使人們安寧啊!在《論語》中,子貢曰:“貧而無諂,富而無驕,何如?”子曰:“可也。未若貧而樂,富而好禮者也。”子貢說:“貧窮而能不諂媚,富有而能不驕傲自大,怎么樣?”孔子說:“這也算可以了。但是還不如雖貧窮卻樂于道,雖富裕而又好禮之人。”可見,在體諒別人的時候,擁有一顆平等心、敬畏心、好禮心是何等的重要。

企業管理中,管理者和被管理者雖然職務不同,但在人格上都是平等的,人人都應該受到尊重,管理者若時時處處秉承“以人為本”的管理理念,對員工以禮相待,少一些埋怨和斥責,多一點體諒和寬容,員工自然就會接納你、服從你,有效減少內耗,團隊的凝聚力和戰斗力無形間就增強了。

二、熱情幫助,耐心指導

對員工的熱情幫助和耐心指導是加強彼此團結的橋梁和紐帶,也是激勵員工工作熱情的重要途徑。管理者應保持一種“疑人不用,用人不疑”的態度,放手讓員工獨立行使分管范圍以內的工作職權,不需要加以干涉。“欲溫而和暢,不欲察察而明切也”應相互寬容,不要專在細枝末節上用心,又自以為明察。管理者要多了解工作的進展情況,對工作過程中的關鍵點,多采取提醒的方式,用熱情幫助代替嚴厲責問,用耐心指導代替批評呵斥,管理者和被管理者之間的關系變得和諧了,相互溝通就會更加順暢,團隊的工作效率也自然就會提高。十根指頭有長短,有的員工能力稍微弱一些,或者在某方面的經驗欠缺一些,管理者更應該在這些地方幫其所需,解其所難,員工會從內心中去感激領導的指導和幫助。

三、寬容友善、關懷備至

《弟子規》中說:“凡是人,皆需愛”,雨果也有過這樣的名言:“善良的心就是太陽”。人與人之間的一絲絲善意都猶如陽光照耀,能帶走天空的陰霾,友善之心就像這陽光一般,驅走人與人之間的陰霾,它是一種力量,一種潤物細無聲的力量,春風化雨,沁人心脾。古語云:“將欲取之,必先予之”,在員工需要領導的寬容友善、關懷備至的時候,管理者主動拋出橄欖枝,不擺架子,這樣的管理者就是有“人情味”的管理者,將心比心,員工會發揮自己最大的才能,為企業效勞。出自內心才能進入內心,作為一名管理者,不能僅僅把寬容和友善當作一種管理策略,而應該作為一種與人交流的基礎,長期實踐和堅守,讓更多需要幫助的員工去感受到管理者的關懷備至,讓整個團隊都充滿感恩的心,團結向上,擰成一股繩。

結語:蘇霍姆林斯基有句名言“有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈”,為了企業的良性發展,最大限度激發員工的潛力,做一個能體諒包容員工的優秀管理者吧!

參考文獻:

[1]《晉書》

[2]《禮記》

[3]《論語》

[4]《弟子規》

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