分析大數據時代企業人力資源管理措施

賀偉斌 張海林

摘要：隨著信息技術和計算機技術的不斷發展，大數據的研究應用也不斷的深入，大數據時代已經慢慢到來。而在全新的時代背景下，企業的經管也開始進行改革，企業的管理模式和管理技術也隨著企業的變革發生著變化，而對大數據的有效應用就是其中較具代表性的一種，文中對改背景下，企業人力資源管理措施進行詳細分析。

關鍵詞：大數據時代;企業人力資源;管理措施

人才是企業的發展根本。一個企業只有在各個部門都擁有最專業的人才，這個企業才能更好的發展，才能在經濟市場上占有一席之地，所以，企業一定要注重人力資源的培養。隨著大數據技術的引用，企業的人力資源管理措施可以提高管理效率，實現企業內部的穩定，從而可以營造良好的企業氛圍。本文根據大數據時代企業人力資源管理措施進行深入分析，并在分析的基礎上提出有效建議。

1.大數據時代對企業人力資源管理的影響

隨著科學技術的不斷發展，先進的人力資源管理措施對于企業發展而言是一個決定性的存在。落后的公司管理模式和管理方法在企業發展的道路上必定會成為阻礙，企業如果想在經濟市場中占有一席之地，那么就要進行人力資源管理模式和工作核心的整體改變。很多企業受傳統管理思想模式的束縛，在進行改革的時候就會遇到一定的困難。對于一個企業來說 ，想要改變企業的人力資源模式對企業來說是一個不小的挑戰，首先在進行改變傳統觀念上就存在著一定的阻礙，在提高管理效率的同時也會給人力資源帶來泄密風險，所以大數據時代的到來對于企業的人力資源培養來說就是一次全方面的革新[1]。

2.大數據時代下企業人力資源管理存在的問題

2.1傳統管理思想的阻礙作用

隨著市場經濟進入了大數據時代，企業也要隨著經濟的發展進行相應的改革[2]。在現階段的企業中，企業人力資源管理是存在一定問題的，傳統的企業人力資源管理理念經過企業多年的使用，在企業員工的心中已經根深蒂固。對于企業的領導者來說，對于傳統管理的使用已經得心應手，對傳統的人力資源管理也頗為信賴。在這種情況下，大數據下的新型人力資源管理理念一時間難以在公司內部進行傳播。

2.2人力資源管理模式的更新困難

對于一個企業的發展來說，企業的技術人才和技術能力都占有非常重要的地位。在企業中，人為企業發展之本，所以在公司中實行技術的發展離不開專業的技術人才，同時也離不開革新技術的支持。但是隨著時代的發展，公司里一些老員工的思想過于陳舊，及時技術熟練，思想也跟不上時代的潮流，發明出來的設備不適合當今時代的需要。在這種情況下，企業就需要聘任一些新時代的優秀人才，特別是一些與大數據相關的專業人才。現在的社會中，對于專業的全能人才都是非常缺乏的，以至于企業的人力資源發展緩慢。要想實現大數據時代下的企業人力資源管理模式改革，首要的任務就是要做好人才準備和專業知識技能準備[3]。

3.大數據時代企業人力資源管理優化策略

3.1優化人力資源的管理模式

由于受到傳統企業人力資源管理模式的影響，很多企業的管理模式采用的都是靜態信息管理，在這種管理的過程中，無法做到人力資源的及時更新[4]。在企業的整合中，還缺乏信息碎片的收集能力和整理能力。隨著眾多企業走進大數據時代，人力資源也慢慢地開始走向信息高度化。首先要明確員工在企業發展中的地體地位，在企業中應該實行上下級平等的原則，對于下級員工的一些建議，上級領導者要對其進行深刻的分析。在企業中實行人性化的管理方式，上層領導應該多深入基層員工內部去了解員工面臨的困難和問題，注重企業專業人才的培養，將企業管理與先進知識技術相互結合，從而提高企業的內部凝聚力，所有員工都可以齊心協力的為企業的未來共同努力，營造良好的企業氛圍，從而促進企業的良性發展。

3.2構建新型人力資源管理團隊

隨著市場經濟的不斷發展，各行業企業出現的數量也越來越多，一定程度上加大了企業的競爭力[5]。所以想要企業在經濟發展的過程中屹立不倒，并且仍舊處于上升趨勢，首先就要對企業內部的人力資源培養作出相應的改革。構建新型人力資源團隊就是改革的首要任務。一方面，傳統的人事管理團隊要進行理念升級和專業技術的提升，充分了解大數據時代下新型的人事管理理念。另一方面，就是公司要招收一些專業性的人才，更新人員的配置。在企業中經常開展一些培訓課程，針對不同的員工進行不同的培訓方式。例如：對于公司中的一些老員工，這些員工的專業技術很強，但是這些人由于時代的關系，所設計出的設備已經不適合當代人們的需要，對于企業中老員工的培訓，企業應該開設一些跟緊時代發展的課程，讓老員工的思想也能夠與時俱進。而對于企業中的一些年輕的新員工，這些人是企業中的新鮮血液，所設計出來的設備足夠滿足大眾的需要，但是專業技術實踐能力相對不強，因為這些人剛剛踏進社會，所從事的工作也不是很多，所以企業在進行培訓的過程中要多給新員工一些動手實踐的能力。企業吸收新型人才，更新人力資源的管理，優化人力資源管理團隊，讓新型的技術人才帶動企業管理模式的全新改革。

作者簡介：賀偉斌（1983.3-），男，漢族，內蒙古呼和浩特市人，中國傳媒大學，助理工程師，就職于內蒙古華電新能源分公司。