土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

連赫環(huán)

摘要：隨著土建工程項目的不斷增多，土建工程施工現(xiàn)場的管理也成為了一個越來越重要的話題，土建施工現(xiàn)場管理關系著項目的質量、進度、安全，必須要對其引起足夠的重視。與此同時，伴隨而來的是施工現(xiàn)場的機械化管理與施工人員安全作業(yè)之間的不規(guī)范管理矛盾，施工組織管理的任務量變大，需要更加精細全面的規(guī)范管理，同時循序漸進地推進施工進度。因此，在現(xiàn)代化的建筑工程項目施工中，對現(xiàn)場施工實施全面化精細的管理，解決好現(xiàn)場施工作業(yè)的安全性問題，進一步強化土建項目施工現(xiàn)場管理制度十分必要。因此在本文的研究中，主要就針對土建施工現(xiàn)場管理過程中所存在的問題以及相應的優(yōu)化措施進行研究，以期能夠為土建施工現(xiàn)場的管理提供一定的參考。

關鍵詞：土建工程;現(xiàn)場管理;技術管理

做好施工現(xiàn)場的強化管理也是輔助施工階段順利完成的重點工作。土建施工的質量對于整個建筑工程的質量有著至關重要的影響，而土建施工現(xiàn)場的管理決定著土建施工的質量，在進行土建施工的過程中，由于現(xiàn)場涉及到非常多的人員、材料等要素，所以管理的難度相對較大，同時由于建筑工程對工期和質量等都有著較高的要求，所以就使得土建施工現(xiàn)場管理難度大大增加。正是由于土建施工現(xiàn)場受到諸多條件的限制，所以使得管理的難度大大增加，因此就土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進行研究有著非常重要的意義。

一、做好土建施工現(xiàn)場管理工作的作用

對于土建項目的施工階段來說，實施現(xiàn)場管理的重要作用主要表現(xiàn)在現(xiàn)場管理可以極大地提高施工的安全性，同時對影響施工的各個方面都可以做到有效的控制管理兩方面上。首先在保障施工現(xiàn)場的安全性上，規(guī)范現(xiàn)場管理工作可以做到對現(xiàn)場可能存在的施工隱患及時檢測并做出調整，以避免施工事故發(fā)生。同時也從側面上進行了施工質量控制，提高了工程的整體水平。其次，加強現(xiàn)場施工管理可以有效擴大施工項目的整體管理范圍，對建筑項目的材料、設備、人工、成本等多層次都能做到有效管理，同時實行對各個環(huán)節(jié)的有效管理，以點及面地做到了工程造價的節(jié)約和施工作業(yè)的效率的提升，體現(xiàn)了項目的經(jīng)濟性，同時也有效保障了建筑項目的施工質量問題。

二、土建施工現(xiàn)場存在的問題

（一）安全管理意識相對淡薄

當前在進行土建施工現(xiàn)場管理的過程中，許多管理人員往往沒有對安全引起足夠的重視，致使土建施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患，進而導致安全事故的發(fā)生。而之所以會出現(xiàn)安全管理問題，一方面是因為安全管理人員的專業(yè)水平不高，在土建工程施工的過程中，為了節(jié)約施工成本，許多施工單位往往沒有聘用專職的安全管理人員，而是由其他技術管理人員兼職管理安全，由于其缺乏專業(yè)的現(xiàn)場安全管理知識，所以不能夠及時地發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，進而導致安全事故的發(fā)生。另一方面當前在進行過土建工程施工的過程中，許多管理者往往只重視工程的進度，而忽略了施工現(xiàn)場的安全管理，致使施工現(xiàn)場存在諸多的安全隱患點，從而導致安全管理的問題出現(xiàn)。

（二）質量管理不到位

在進行土建施工現(xiàn)場管理時，質量管理也是一個重要的內(nèi)容，質量往往決定著整個建筑工程的效益，但是實際在進行現(xiàn)場管理的時候，許多管理人員往往都是以工期為導向，忽略了對于工程質量的管理。許多管理人員在進行土建施工現(xiàn)場管理的過程中，為了追求工程的進度而不嚴格按照規(guī)定的工藝流程和設計方案開展施工活動，從而使得工程的施工質量不能夠得到有效地保證。同時，雖然在施工組織設計方案中明確了相應的質量管理措施，但是很多時候現(xiàn)場的管理人員并沒有嚴格按照施工方案進行管理，許多質量管理措施并沒有真正地落到實處，從而導致工程質量受到影響。同時許多管理人員在開展現(xiàn)場管理工作的過程中，更多地都是依賴于監(jiān)理對質量的控制，對于監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)的質量問題也置之不理，從而使得土建工程存在質量隱患。

（三）成本管理不到位

由于土建工程施工現(xiàn)場涉及到諸多的人員、設備、材料，而這些要素都直接關系到土建工程的成本，如果不合理的對其進行管理，將使得土建施工的成本大大增加。但是當前實際在開展土建施工現(xiàn)場管理工作的過程中，許多管理人員往往沒有對于成本的管控引起足夠的重視，更多的時候都是以完成施工任務為導向，而忽略了對于人、機、料等諸多要素的合理安排和組織，從而使得施工現(xiàn)場的資源沒有得到充分的利用，造成了資源的浪費，從而使得工程成本的增加。

三、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略研究

（一）強化安全管理

安全管理是土建施工現(xiàn)場管理的一個重要內(nèi)容，在當前生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的背景下，全社會都越來越關注土建施工現(xiàn)場的安全管理問題，所以管理人員必須要對現(xiàn)場的安全管理工作引起足夠的重視。而要有效地進行施工現(xiàn)場安全管理，首先需要配備專職的安全管理人員，施工現(xiàn)場的安全管理人員不能夠由其他非專業(yè)人員兼職，而必須要要聘用具有專業(yè)知識以及從業(yè)資格的安全管理人員。其次，不能夠為了追求進度而放棄安全，土建施工現(xiàn)場所有施工活動和管理活動的開展都必須要以保障安全為前提，任何時候都不能夠以犧牲安全作為為代價，必須要在保障安全的前提下追求進度和質量。再次，在土建施工現(xiàn)場必須要足額設置相應的安全標志標牌，對存在安全隱患的部位要及時地進行圍擋，同時要求所有施工人員配備安全生產(chǎn)用具，以防止安全事故的發(fā)生。

（二）進行全面質量管理

由于質量管理也是土建施工現(xiàn)場管理的一個重要內(nèi)容，所以在開展管理活動的過程中，必須要對質量管理引起足夠的重視，進行全面質量管理，從而有效地保證土建工程的施工質量。為了進一步落實全面質量管理，首先在施工之前必須要結合設計和施工現(xiàn)場的實際情況制定合理的施工方案，在對于施工方案進行制定時必須要進行充分地論證，一方面要保證施工方案技術上可行，另一方面還必須要注重施工方案的經(jīng)濟性，從而確保土建工程現(xiàn)場施工的質量。其次，為了更好地落實全面質量管理，還必須要加強對設計圖紙的審核，設計圖紙是施工的依據(jù)，在制定施工方案及正式開始施工之前，都必須要組織專業(yè)的人員對設計圖紙進行審核，確保設計圖紙是滿足規(guī)范要求的，對于設計圖紙中不合理的內(nèi)容必須要及時地指出，并且要求設計單位進行修改，從而更好地保證施工的質量。

（三）有效管控成本

成本的管控也是土建施工現(xiàn)場管理的一個重要組成部分，而且對于建筑工程而言，絕大部分成本都產(chǎn)生在施工現(xiàn)場，所以必須要對施工現(xiàn)場的成本管控引起足夠的重視。要有效地管控成本，首先必須要合理地組織施工，在對于施工活動進行組織的時候，必須要考慮到其經(jīng)濟性，在保證質量和工期的前提下，應該盡可能地降低施工的成本。同時，還需要注重對于施工現(xiàn)場人員、機械設備、材料的管理，避免造成資源的浪費，從而有效地節(jié)約施工現(xiàn)場產(chǎn)生的成本。

四、結語

在本文的研究中，主要針對土建施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化問題進行了相應的研究，首先總結了當前土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，主要包括安全管理意識相對淡薄、質量管理不到位、成本管理不到位三個方面的問題，然后針對這三個問題分別從安全管理、質量管理和成本管理三個方面提出了具體的措施，以期通過本文的研究能夠為土建施工現(xiàn)場管理效果的優(yōu)化提供一定的參考。

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