撫順石化?注重企業文化建設?不斷增強企業凝聚力

陳明陽?陳偉紅?馬建羽

摘要：近年來，國企的經濟環境發生了重大變化，在新的挑戰面前，加強企業文化建設對于提高企業的經濟效益，增強員工的綜合素質，促進企業改革的不斷深入和發展，都具有十分重要的現實意義。多年來，撫順石化公司石油三廠秉承著文化育人、文化強企的優良傳統，在企業文化建設上不斷推陳出新，使這個有著84年建廠歷史的老企業煥發出新的生機。

關鍵詞：經濟環境;挑戰;經濟效益;綜合素質

一、文化育人，文化強企

撫順石化石油三廠以培育員工正確的人生觀和價值觀為切入點，在教育引導上下大力氣，他們特別推出了“讓員工更聰明”、“班前說教十分鐘”系列教育材料匯編，通過教育讓員工認識到當前嚴峻的生產形勢，增強員工危機感、責任感、使命感，提高他們單兵作戰的能力，營造了文化育人、文化強企的良好風氣。撫順石化石油三廠還注重加強干部作風和能力建設，在中層管理人員和具有高級技術職稱人員中開展講學活動;在專業技術人員中開展“提高專業素質、撰寫專業論文”活動;在技師、高級技師和技能專家中開展了“提合理化建議、論文考核”活動。

數字和時間是最好的證明。隨著時間推移，撫順石化石油三廠特殊的企業文化理念，如同播落的種子已經深深扎根在員工心中。該廠重整-芳烴聯合裝置由于T103提餾塔在運行過程中升溫不達標而停工檢修， 這個廠借此對員工進行了現場培訓，由專業人員現場分析故障原因，講解裝置檢修要領，示范操作步驟，員工們普遍反映這樣的培訓，對提高解決實際問題的能力最有效。“每日一題”培訓由于及時性好、針對性強、化整為零、便于操作，使理論與實踐培訓結合的更貼切，得到了員工的青睞。“每日一題”培訓以筆試為主、白班答題考試。題目內容涉及本崗位生產工藝、設備、事故預案處理、基本安全知識和本崗位規章制度，與車間安全生產緊密相聯。原則上規定每個車間、站、所的白班班組，并在規定時間段集中進行“每日一題”考試，石油三廠人事部每周對全廠基層車間、站、所進行抽查，并將檢查結果在全廠綜合調度會上進行通報。

二、文化的熏陶和感染

“企業文化建設對企業安全、穩定生產具有強大的助推作用，需要進行長期的積累和提煉”這是石油三廠近年來在企業文化建設道路上探索出的經驗。從初步認識逐步到普及、逐步深入，該廠在企業文化建設中用自編各類文化手冊，逐步形成具有自身特色的企業文化底蘊。使廣大員工隨時隨地被濃厚的特色企業文化熏陶、感染和吸引，這樣就形成了安全、管理、廉潔、禮儀等特色文化建設，“文化打造品牌、和諧促進發展”的企業文化理念新鮮出爐。迄今為止，該廠先后組織編發了包括安全文化、班組文化、管理文化、廉潔文化等在內共9本企業文化系列手冊。

石油三廠在生產工作中，始終堅持開展文體活動是為生產建設和企業員工服務這一方針，切實把組織各類文體活動的“著眼點”和“立足點”放在增強全全廠員工體質、豐富員工業余文化生活、提高全廠員工整體素質、提升企業形象、增強團隊協作上。由于石油三廠開展的文體活動形式簡便、娛樂性強，所以得到了全廠廣大員工的積極支持和廣泛參與，使文體活動內容更加充實，形式更加豐富多彩和形式多樣。在開展各類文體活動過程中，員工們在增長技藝、強身建體、增強團隊協作精神的同時，文體活動的開展也為各兄弟單位之間、各班組之間和員工個人之間，搭建了一個溝通的橋梁、提供了一個良好的交流平臺和載體，極大豐富了全廠員工的業余文化生活。在企業生產建設中，員工“人氣足，心氣旺，風氣正”的企業文化精神，正在該廠逐步變為現實。

企業文化已從“久居深山人未識”，變成了“潛移默化入心田”。置身于這樣的優良的文化氛圍，不僅提高了員工的自身素質，而且沉淀了企業更加深厚的文化底蘊，對撫順石化公司石油三廠今后健康發展有很大的促進作用”，

三、讓“文化名片”熠熠閃光

石油三廠分子篩車間的王海師傅和他所帶的班組就是撫順石化石油三廠的一張突出的“文化名片”。1994年以來，王海多次榮獲省、市、直至全國“勞動模范”稱號、2007年獲得全國道德模范提名獎、2008年擔任“奧運火炬接力手”、2009年被評為撫順市工人專家，并參加了國慶60周年“大閱兵”。王海班從2001年以來，獲得全國第七屆職業道德建設百佳班組、中油百面紅旗單位、全國五一勞動獎狀、中央企業學習型紅旗班組標桿稱號、全國學習型標兵班組、中油標桿班組、遼寧省“工人先鋒號”、全國“工人先鋒號”等多項殊榮。企業文化“以小見大”， 王海和王海班只是該廠企業文化成果的一個代表和“縮影”。石油三廠質檢車間化工站由于注重加強班組建設、突出強化班組管理，并通過 “三比三賽”活動為載體，不僅出色地完成各項生產分析任務，而且由于站組在各方面工作中表現優異， 不僅榮獲撫順公司“王海式班組”、集團公司“千佳班組”等榮譽稱號，還榮獲全國婦聯授予的“全國三八紅旗集體”榮譽稱號。石油三廠加氫車間二班，在勞動模范班長韓威的帶領下，不僅出色地完成各項生產業績指標，而且班組由于各方面工作表現突出，多次被評為廠、公司先進班組，公司五星級班組，并被公司首批命名為“王海式”班組。而班長韓威本人立足崗位鉆研技術，憑借高度的責任心和過硬的技術，多次發現排除裝置隱患，結合裝置生產工藝提出合理化建議17項，創效40余萬元。處理險情及緊急停工等10多次，連續多年被評為廠、公司先進生產者、廠優秀共產黨員、勞動模范。

特別值得一提的是，石油三廠先后建成兩套分子篩脫蠟裝置，年總生產能力達到27萬噸，成為世界單廠加工量第一的“液蠟大王”。同時，該廠經過十幾年的生產優化，裝置液蠟收率保持在30%以上、液蠟理論收率保持在98.5%以上，這兩項指標都達到了全國第一。

石油三廠特有的企業文化猶如清澈的山泉，汩汩流入了員工心中，并時刻激發著大家強烈的創業激情，伴隨著“百年企業、世界品牌”的號角聲，石油三廠人永遠走在時代的前沿。

參考文獻：

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作者簡介：

陳明陽（1972-），男，漢族，遼寧阜新人，中國石油宣傳干事，大專，研究方向：企業宣傳和企業文化研究。