鉆井項目加強“三基”工作的創新與實踐

王華鵬

摘要：加強“三基”工作，是大慶會戰時期形成的寶貴經驗與優良傳統。經過數十年的傳承與完善，已成為石油行業的“傳家寶”。近年來，針對國際油價持續走低、鉆機大面積等停，單井（單項目）效益大幅下滑的嚴峻形勢，中原石油工程公司以“三基”建設為抓手，以“強班子、穩隊伍、提素質、增效益”為主線，通過強化基層班子作用、規范基礎工作管理、凝聚調動一線將士的工作熱情，形成了“破冰抗寒”的核動力，有效推進了“戰寒冬、求生存、謀發展”戰略實施。

關鍵詞：鉆井項目;“三基”工作;創新與實踐

一、創建“四好”班子，著力提升基層班子凝聚力

該公司始終把創建“四好”班子作為提升基層班子凝聚力、戰斗力的有效措施，堅持以“政治素質好”為基礎，全力建設學習型領導班子;以“經營效益好”為目標，全力打造效益型領導班子;以“團結協作好”為核心，著力構建和諧型領導班子;以“作風形象好”為標準，全力建設自律型領導班子。結合實際明確基層班子成員創“四好”責任分工，將“四好”要求打印下發至每個基層隊干部，使大家對“政治素質好”、“團結協作好”、“作風形象好”、“經濟效益好”的具體要求一目了然，對照檢查自己的言行，明白“該做什么、不該做什么”，自覺落實“四好”要求。

近年來，該公司基層隊班子年度測評優良率達到95%以上。其中：鄂爾多斯項目部在華北分公司2015年度承包商業績綜合評比中，以88.78分的優異成績名列鄂北工區榜首;西藏50727鉆井隊克服藏北高原空氣稀薄缺氧、積雪極寒等困難，順利完成旺1井、旺2井施工任務，被中國地質調查局贊譽為高原鉆井第一隊。

二、發揮骨干作用，著力提升基層班組戰斗力

大力提倡“帶著激情上崗位，帶著形象干工作，帶著責任解困難”的鐵軍精神，積極發揮模范帶頭作用，采用“三帶”方法培養和增強基層班組的戰斗力。

一帶能力。實行干部跟班承包，平臺經理承包大班，支部書記承包一班，平臺副經理承包二班，技術員和機械工長承包三班，承包人對責任班組的生產、安全、環保、設備管理等負監督幫扶責任。如責任班組工作做出重大貢獻或出現工作失誤，同步獎懲承包責任人。

二帶技術。積極發揮基層隊大班骨干和班組長（司鉆）的生產技術經驗，組織大班骨干與新入廠員工或年輕員工結對傳幫帶，手把手傳授技術經驗、指導技能聯系。及時補足班組技能缺陷和短板，確保隊伍整體技能素質持續提升。

三帶作風。要求基層干部努力做到最危險的關頭沖在前、最艱苦的地方搶在先、最繁重的工作帶頭干。西藏50727隊施工旺1井過程中，有次雇傭卸車的牧民中途“罷工”、又遇暴雨將臨;為避免千辛萬苦送到現場的物資淋雨損失，當班司鉆杜紅雨帶頭爬上貨車，帶領員工一邊吸氧一邊卸車，搶在暴雨前卸完了整整300噸重晶石粉。

正是憑著這種將不畏死、士不貪生的精神，無論在荒無人煙的藏北高原、還是山高路險的西南重鎮，鉆井鐵軍的大旗都揮舞的獵獵作響。

三、突出人文關懷，著力增強一線員工向心力

以生產管理“貼心化”服務為切入點，重點加強“兩堂一室一舍”建設，積極開展星級文明營地創建，努力為員工創造良好的工作、生活環境。

一是重點抓好餐飲服務。井隊食堂除了每天正常供應的早、中、晚、夜四餐以外，還結合實際實行“特殊供餐”：夜班員工可以“點餐報飯”，為提高夜班員工勞動熱情，在能夠滿足的前提下推行“點餐報飯”，由原來的“食堂做什么員工吃什么”變為“職工吃什么食堂做什么”;少數民族員工可以吃上“民族飯”，主動尊重個別員工民族習俗，保證少數民族員工也能吃飽吃好;生日員工能夠吃上“長壽面”，各隊黨支部詳細登記員工生日，每有員工生日提前通知食堂送上一碗荷包雞蛋“長壽面”。

二是嚴格宿舍公寓管理。要求生活小隊每天打掃一遍職工宿舍，15天清洗一次床單被褥，餐廳、會議室等公共場所張貼無煙標志;要求炊事班對廚具、餐具一日一消毒，操作間、菜房每日一掃一清洗，確保設備無油污、地面無積水。

三是加強高原井隊服務保障。針對西藏、內蒙等高原高寒施工地區的惡劣環境，該公司提出了全面加強艱苦地區鉆井隊“三工建設（工地生活、工地衛生、工地文化）”的服務概念。即：配齊配全工地醫務室醫藥器械，添加高原應急藥物和制氧機（氧氣瓶），并從油田醫院聘請醫生隨隊服務;嚴格執行員工“班前、班中、班后”三級身體監測制度，每天強制員工測量身體健康指數，確保及時掌握每名員工的身體狀況;結合駐地情況，合理調增生活費標準，保障員工生活水平;因地制宜開展文化活動，豐富員工業余生活。

四、強化基礎工作，著力提升基層管理水平

一是以落實崗位責任制為核心，持續規范基礎資料管理。采用更新發布崗位目錄、修訂完善各工種、崗位責任制，編寫印發基層操作（管理）手冊等措施，規范明確資料填報分工與要求，引導一線員工正確認識基礎資料的重要意義，樹立“基礎數據是企業管理的核心資源和無形資產”的理念意識。

二是以宣貫相關法律法規為主線，持續強化安環管理。深入開展HSE評估，主動修訂不適應制度條款;定期組織基層干部開展HSE履職能力評估，切實增強全員安環意識和履職能力;堅持開發與保護并重，建立單井、單項目環保承包責任制。

三是以保障市場開發為重點，持續強化設備管理。結合設備更新進度修訂完善單機設備管理規范，嚴格落實設備巡檢責任制、設備操作、維護、保養規程，實現巡檢項點全覆蓋，確保設備設施本質安全零事故。

五、完善培訓機制，著力提升基本功訓練效果

一是深入開展全員技能培訓。全面推行“系統化設計、模塊化培訓、實戰化提高”的基本功訓練方式，重點強化井控演練、硫化氫防護等專項技能培訓，促進培、考、用一體化機制建設，確保一線員工倒班培訓覆蓋率100%、全員持證上崗率100%。積極構筑集中培訓、實操演練、網絡選學“三位一體”的全員培訓模式，完善推廣遠程培訓、新媒體培訓等網絡教育方法，探索員工自主選學方法，確保員工遠程培訓注冊率達100%，員工平均遠程培訓課時不少于20學時。

二是深入推進“全能員工”素質提升計劃。制定實施公司“全能員工”培訓方案，鼓勵一線員工立足崗位學技能、練本領，爭當“一崗精、二崗通、三崗會”的多面手;組織項目經理、優秀青年骨干和涉外人才參加上級專項培訓，進一步提升專業人才素質、擴大專業人才隊伍規模，將高層次專業技術人才占比提升到20%以上。

三是建立完善公司、項目部、鉆井隊三級培訓網絡。即公司人力資源科統一制訂培訓計劃、明確培訓重點、訂購培訓教材，培訓考核站按照培訓計劃組織輪崗（倒班）集中培訓和技術比武。各市場項目部負責結合區域市場需要編制上報培訓計劃，定期考評檢查鉆井隊培訓效果，配合公司開展集中培訓。鉆井隊負責組織開展崗位練兵、導師帶徒等現場培訓活動。通過完善三級培訓網絡，形成了結構完善、銜接有序的培訓機制。

綜上所述，加強“三基”工作是新形勢下基層單位夯實基礎管理、提高經營績效、提升隊伍素質的“傳家寶”和“壓艙石”。不論市場形勢如何變幻，鉆井隊作為生產經營的基本單元沒有改變，鉆井公司開展生產經營活動的基本點沒有改變，“三基”工作在企業管理中的基礎地位沒有改變。但新形勢賦予了“三基”工作新的內涵和新的要求，需要鉆井公司及鉆井隊結合實際融會推進，使“三基”工作更加貼合發展需要，持續煥發生機活力。