創新融合 讓企業文化與黨建工作共生共長

閆紅

摘要：企業文化建設與黨建思想政治工作相互依存、相互促進、相互滲透，黨建工作決定企業文化建設的發展方向，企業文化只有常變常新，才能夠迎合社會發展和企業員工的需求。多年來，水務公司管網分公司以“學鐵人、做鐵人”為核心建設企業文化，始終以思想灌輸和形勢教育為先導，以企業文化為龍頭，以作風建設為保證，以提升黨建思想能力為重點，狠抓班子和黨員隊伍建設，為生產經營提供了強有力的政治保障。

關鍵詞：創新;融合;共生共長

一、背景：

管網分公司大力提升黨的建設、思想政治工作、企業文化建設、黨風廉政建設和群團工作水平，在廣大黨員干部員工的全力配合下，緊緊圍繞油田服務新需求、產業打造新任務、結構調整新要求、管理精益新目標、隊伍建設新特點開展黨群工作。黨建活動有時需要大張旗鼓，聲勢浩大，有時也需要潤物無聲，直入人心。管網分公司開展系列主題活動中，按照上下聯動、內外結合的原則，堅持正確輿論導向，創新宣傳策略，引導大家知當下勢、明樸素理，盡職盡責當好員工，大力弘揚“石油精神”，唱響“我為祖國獻石油”主旋律。充分發揮黨組織政治核心與黨員先鋒模范作用，團結帶領廣大黨員和全體職工同心同德，攻堅克難，以優異的成績譜寫了管網發展的新篇章。

一、企業文化與黨建工作相融合，把思想主旋律“唱”起來

上好傳統教育“必修課”，培育鐵軍作風。員工隊伍的過硬作風是我們各項事業取得勝利的重要保證。對于我們搶修隊伍的苦、累、臟、險對每名員工都是長期的考驗，隊伍發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的光榮傳統，才能保證在關鍵時刻沖得上、打得贏。為此，我們把傳承優良傳統，錘煉鐵軍品質作為隊伍前進的動力，歷練不畏艱險、勇于擔當、頑強拼搏的鐵軍作風。

上好敢拼會贏“灌輸課”，樹立正確導向。創建優秀企業文化，是創造佳績的前提。管網搶修大多是應急作業，要求我們“漏水就是命令，隨叫隨到”，“365天24小時待命”，常年搶修在生產一線。艱苦的崗位更需要堅強的意志、勇敢的作風。為此，我們把“敢拼會贏”的進取精神，作為管網搶修隊伍的重要價值導向。開展“重走鐵軍搶修路”、“亮身份·賽技能·比作風”黨員群眾比武PK賽、“立標桿·打造管網鐵軍”主題活動，讓敢拼會贏精神根植于員工的心中，讓攻艱克難成為一種追求。

上好薪酬“績效課”，明確敢拼會贏的導向。薪酬與貢獻全面掛鉤，在職工中樹立收入憑貢獻的思想，讓奮勇爭先成為一種習慣。我們針對工作類別不同，細致梳理業務界面。按照工作強度、時間、內容、質量等進行分類，制定獎金績效考核辦法，極大地促進了職工工作熱情和干勁。通過多渠道教育和引導，樹立起積極向上的氛圍和正氣，釋放了隊伍的積極性和戰斗力，有效激發了內生動力。員工雖然身處艱苦環境卻不覺得苦，雖然面對艱難考驗卻不覺得難，隊伍始終保持旺盛的斗志，敢于接受各種挑戰，敢于戰勝各種困難。

上好素質提升“技能課”，促進成長成才。完成好保障油田生產、城市建設和居民生活供水暢通的使命，必須有一支素質高、能力強的員工隊伍作支撐。管網搶修是油田高危行業，搶修工作更需多工種配合集體作戰。只有牢固樹立“崗位責任制的靈魂是崗位責任心”，不斷地適應形勢，自我加壓，歷煉過硬本領，不斷超越自我，才能筑牢發展根基，創出一流業績，打造真正的搶修鐵軍。

我們堅持“崗位練兵、技術比武、師傅帶徒”等辦法，融入現代管理手段，形成了我們的特色學校文化，從而營造出“以訓促干，以比促學，以追為力，以超為榮”的比、學、趕、超氛圍。崗位練兵在“勤”上下功夫。每天進行一次班前提問，使員工牢固掌握基礎，練出基本功;選拔優秀的技師、工匠作為培訓教師，將集體培訓轉向靈活培訓。技術比武在“實”上見效果。每季度進行一次技術競賽，技術賽巧、操作賽規范，真刀真槍地賽本領，在提高操作技能水平上取得實打實的效果。師傅帶徒在“互動”上做文章。師傅對徒弟進行技能培訓和工作督導，徒弟幫助師傅查找技術上隱性問題，雙向互動，促進教學相長。

二、企業文化和黨建工作相配合，把典型“豎”起來

先進典型是企業文化的重要構成要素，是大慶精神的人格化。為更好傳承大慶油田會戰優良傳統，在管網分公司職工中選樹了一批立得住、傳得開、叫得響的典型人物，通過不斷培養，展現出典型示范、導向、輻射的效應，形成學有目標，做有榜樣，達到了用身邊事教育身邊人的效果。

新老典型傳“三代”。管網分公司向典型學習的腳步從未停止過，每名員工都無時無刻地接受著“精神洗禮”。讓老典型彰顯新時代價值，經常請回已退休的老典型傳授搶修技能。傳統不變、精神不變，如今他的徒弟們在管網分公司不同領域發揮巨大的作用，成為能夠獨當一面的搶修大拿。傳承，本質上是踐行。典型就是要靠一代一代接力下去，傳承下去，從而激發員工苦戰一線，無怨無悔，甘做“泥人”、“冰人”。

精彩活動出“亮劍”。通過講好管網故事，樹好鐵軍旗幟，重溫成長歷程、傾聽人生感悟，錘煉出一支鐵人式職工隊伍，使先進典型群體薪火相傳。把涌現出來的先進事跡照片，做成“精彩瞬間”宣傳版，掛在食堂走廊、活動室等地，掀起向身邊人學習的熱潮，形成崇尚先進、學先進的良好氛圍，為打造油田最具有專業影響力的基層單位樹立外部形象。

三、企業文化和黨建工作相結合，把黨員身份“亮”起來

企業文化建設與黨建思想政治工作的結合，對于企業來說，是未來思政工作發展的必然。企業文化與黨建思想政治工作中的諸多內容、要素與內涵都是相似、相近的，正是因為如此，其兩者才有進行融合的前提條件。

干部領行，當好員工的“領頭雁”。抓思想，樹立“一盤棋”格局，帶頭積極踐行“一線工作法”;抓形象，增強黨員干部凝聚力。深入一線現場召開搶修質量及成本分析會，讓作業現場的隨機決策越來越科學，讓質量監管及作業成本管控越來越細化。在職工中樹立了“想干事、會干事、干大事”的良好形象。

企業在這一過程中，需要加強對于自身文化的挖掘，在企業文化建設的方式方法上推陳出新，方能夠為黨建思想政治工作開辟出一片新的天地。

參考文獻：

[1]強薇. 試論國有企業企業文化與黨建創新共生[J]. 企業文化（中旬刊）， 2020， 000（001）：7.

[2]郝夏靚. 企業文化與黨建一體化創新融合的路徑[J]. 智庫時代， 2019， 000（007）：P.58-58.