房屋建筑施工管理存在的問題及對策探討

李龍坡

摘要：房屋建筑工程施工下工程管理面臨多方面的挑戰，為提高建筑工程施工管理水平，還應該完善管理制度、提高施工材料質量、做好過程管理。下面文章結合房屋建筑施工管理存在問題，對管理工作展開探討。

關鍵詞：房屋建筑;建筑施工;施工管理;管理問題

引言

在建筑行業蓬勃發展的同時，也涌現出很多問題，如施工管理制度不完善、施工質量較低、缺乏具有專業性的團隊等。根據調查研究發現，企業的經濟效益和出現安全事故的概率都深受建筑工程施工管理的影響，建筑行業與日俱增的發展速度，使得市場的競爭越來越激烈，建筑工程企業要想提高核心市場競爭力，就要不斷完善房屋建筑工程的管理，對存在的問題探索出積極有效的解決辦法。

一、房建工程施工管理特征

第一，資金投入量大。當前房建工程規模不斷擴大，需要投入的資金量越來越多，加上受到市場競爭影響，企業需要在保證施工質量的同時盡量控制資金投入，從而提升企業經濟效益。為此，需要加強控制資金使用，提高資金利用率，進而提升企業競爭實力。第二，施工周期長。由于房建工程有著較大的施工規模，各個項目建設需要有序銜接，所以需要消耗較長的施工時間。在整個施工過程中，施工進度和質量受到各類因素影響，可能會出現不同程度的問題，所以需要工作人員在整個施工周期中加強人員、設備等各個方面管控，從而保證施工進度和質量。

二、房屋建筑施工管理中存在的問題

（一）管理制度不完善

近幾年，我國的建筑行業不斷發展，規模不斷擴大，各方面的管理制度不斷地完善，但是相比于管理制度非常完善的西方國家來說，我國的房屋建筑管理制度還存在很多的問題，需要進一步地完善和改進。經濟發展帶動了企業發展，但發展過程中也使得一些企業過度追求經濟利益，將謀求經濟利益放在最高的位置之上，忽視了其他方面的管理，特別是管理制度。制度制定不完善，使得制度執行時缺乏一定的執行力度，并且一些制度在執行時缺乏時效性，使許多建筑企業的“有機可乘”。一些企業在實際施工中并沒有按照規定制度嚴格執行，使制度如同虛設，不能發揮作用。一些企業打制度的“擦邊球”，降低房屋建筑的質量，一些建筑甚至無法完成驗收。

（二）施工材料管理問題

在房建工程施工現場管理中，建筑材料作為其中的基礎內容，可以確保各個施工環節能有序的進行。施工材料的質量對建筑工程項目的整體質量具有重要作用，一旦施工材料存在問題，就會對建設工程的施工質量帶來不利影響，甚至會威脅建筑環境。所以，在實際的施工中，為了進一步確保材料的質量，就應在材料進入施工現場之前，對材料進行抽樣檢查和檢測，如只有材料符合相應標準，才能進入現場。

（三）安全施工問題

房建工程有著較長的施工周期并且涉及多個施工工種，施工現場機械設備多，存在交叉作業，這大大增加了施工的安全風險。加上有的施工人員沒有對安全問題提高重視，施工中可能會存在操作不當、不嚴格遵守施工流程的問題，加上相關管理人員沒有充分做好現場安全管控，導致施工安全問題隱患較多。

三、房屋建筑施工管理的有效控制措施

（一）建立完善的建筑施工管理制度體系

建筑企業和管理人員要充分意識到建筑施工管理制度體系的重要性，制定符合我國房屋建筑發展的制度體系，讓制度體系切實可用。首先要堅持科學原則，組建建筑施工管理部門，保證管理部門發揮自身的職責，做好建筑管理工作。制定切實有效的建筑施工管理制度，提高房屋建筑施工管理在建筑企業中的位置，讓建筑企業中的員工增加對建筑施工管理的重視程度，讓企業整體上關注建筑施工管理工作，營造良好的施工管理氛圍。建筑施工管理部門應該參與到施工單位的管理工作之中，指導施工單位制定更加合理的施工管理制度，收集企業的建設材料，并將其提供給企業作為管理制度體系建設的良好參考，提升決策的科學性、可靠性。施工企業要發現企業自身在建筑施工管理中存在的問題，根據自身的實際情況，制定符合企業自身施工管理的制度體系，解決企業自身的實際問題，制定更加具體、有針對性的管理制度。

（二）提高材料質量

在進行房建工程現場管理中，施工材料和建筑工程質量密切相關，合理的材料質量控制工作能提升建筑質量以及安全性能，為建筑工程的質量提供保障。在材料選購環節，要確保材料能符合施工標準，做好審查工作，確保材料檢驗的精細化，在進行材料的采購、入庫以及存儲工作中都要嚴格按照規范進行。在采購材料之前，相應的采購人員應積極做好市場調查工作，對供貨商各方面的信息進行了解，提升材料質量。在材料的使用過程中，應確保使用方法的合理性，做好存儲工作，防止材料受潮影響使用。

（三）完善建筑施工現場當中的安全管理制度

企業只有重視安全管理，通過建立完善的安全管理制度，明確責任劃分，施工人員的安全意識才能得到有效的提升，企業施工現場出現安全事故后才不會發生相互扯皮的問題。首先，完善的組織結構是保證房建工程管理工作順利開展的基礎，在優化房建工程管理工作時，需要明確管理目標，建立健全的組織機構，保證房建每個施工環節和細節都有專門的部門和責任人負責，同時在建設組織結構時要充分和施工要求相結合。另外，還要嚴格落實安全管理培訓工作，做好對施工人員的安全教育和對安全知識的掌握能力，使其在發現安全隱患后能夠在第一時間內有效排除，避免更大安全事故的發生。

（四）加強管理與科技的應用相結合

隨著科學技術的不斷發展，信息技術應用的領域也越來越廣泛，在房屋建筑施工管理的過程中，也可以和信息技術相結合，完善施工管理的信息系統，構建信息管理平臺，大幅度的提高管理工作的質量和效率。科技的發展給建筑施工管理工作帶來了新的體驗，在實踐管理的過程中，應用科學技術，提高管理的有效性。例如，對施工現場進行監督管理可以應用3S技術，應用BIM技術可以使施工的過程更加透明化，利用遠程監控和定位系統可以有效的了解施工進度。為了更好的適應科技發展的趨勢，也要加強對管理人員計算機能力的培訓。提高生產力和生產效率的同時，使管理人員的管理水平顯著提升，并且可以有效的完成管理的目標。

（五）做好機械設備的現場管理

工程機械設備的使用要符合國家規定的檢查期限，必須經過有資質的專業檢查機構的檢測，不合格的機械設備不得重復使用，檢測機構應當以檢驗合格的施工機器為安全證書，負責發放和檢查結果，合理使用工程機械設備是監督和管理工程機械使用情況的重要制度。在使用施工機械設備之前，應當由施工總承包單位、分包單位、出租單位、安裝單位等所有相關單位共同進行驗收。施工前準備的主要的技術資料包括了施工組織設計、技術交底、圖紙會審、危險性較大的分部分項工程施工方案專家論證等，材料進場主要是試驗檢驗鋼材、水泥、沙子等建筑材料的質量是否合格。機械設備進場則需要按照調試計劃對大型施工設備和生產設備進行調試，確保建筑生產的機械設備在施工時能處于正常的工作狀態。

結語

綜上所述，房屋建筑工程施工管理過程中留存的問題還有許多，這也說明目前的房屋建筑產業還有很大的提升空間。企業也應該針對這些問題存提出相應的改進措施，加大對市容管理的重視程度，不斷的提高管理人員的自身素質，做好技術交底工作，強化施工管理的有序進行。

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