我國建筑企業會計預算發展研究

王煊

摘要：隨著我國城鎮化建設步伐的不斷加快，建筑企業迎來了巨大的發展機遇。同時，其自身的財務管理，特別是預算管理體系也面臨著諸多挑戰。本文立足于建筑企業會計預算的基本內涵，探討其在當前的預算管理中所存在的問題以及未來的優化發展策略。

關鍵詞：建筑企業;會計預算;發展研究

引言

“凡事預則立，不預則廢”，對于企業經營來說，科學系統地做好會計預算不僅可以有效地實現資金的優化整合，也可以幫助企業更好地提升經營管理水平以及競爭力水平。但是，對于一些建筑企業來說，由于諸多層面的原因，在會計預算管理中還存在著一些不足，影響了整個會計信息管理以及會計決策管理作用的發揮。因此，本文基于建筑企業會計預算管理中存在的問題，探討今后的應對策略，對于促進建筑企業會計預算管理體系的優化和發展有著一定的積極借鑒意義。

一、建筑企業會計預算的內涵

目前，在學術領域，關于建筑企業會計預算的內涵并沒有達成較為廣泛的共識。從預算的具體概念來看，預算是指年度集中性財政收支計劃。它規定收入的來源和數量以及相關支出的各項用途和數量。從這一概念中可以衍生出建筑企業會計預算主要是指企業對當前的收入來源以及相關的數量，進行用途以及預測的具體實現。在建筑企業日常的運營和發展的過程當中，預算對于其自身的發展有著極為重要的意義。一方面，科學有效的預算可以更好的為企業做好協調，提供必要的參考和依據;另一方面也可以實現企業的監督協調和控制功能。在進行建筑企業預算管理過程當中，通過相關的協調活動以及控制系統的實現，可以更好地激勵企業完成預定的目標。

從宏觀層面來看，建筑企業的預算可以分為業務預算、財務預算;從時間長度上來看，可以分為長期預算與短期預算。雖然，對于建筑企業來說，其預算分類有所差異，但是，如何有效地發揮出預算在整個企業發展中所具有的價值，也是成為當前建筑企業預算管理，尤其是預算體系優化需要思考的一個主要問題。

二、建筑企業預算發展中存在的問題

為了更好地了解我國建筑企業在預算發展中所存在的一些問題，本文以某企業為例，分析該企業在日常的預算管理中存在的問題。

首先，預算實施方法有待優化。在當前的建筑企業預算管理過程當中，積極有效地運用方法體系的優化來提高預算管理效果是滿足企業綜合預算發展的一個重要基礎。從目前來看，在建筑企業預算管理過程當中，圍繞預算管理的方式、方法以及預算管理的相關的內容體系等方面還存在的一些不足。這些不足在一定層面上影響了建筑企業預算管理體系，特別是預算管理目標的實現。因此，在今后的建筑企業運營和發展過程當中，還應該進一步地進行預算管理的方法體系的優化。

其次，預算和決算有待統籌。對于建筑企業來說，預算和決算都是其進行會計管理的一個重要方向。只有將預算和決算進行統籌發展，才能夠有利于整個行業的發展以及自身綜合會計管理水平的提升。由于在整個的會計管理的過程當中，對于預算以及決算缺乏必要的整合，這就在一定層面上影響了預定的會計預算目標的實現。從目前來看，建筑企業對預算重視有余，但是對于決算重視不足。這就在一定層面上影響了整個作用的發揮。因此，在今后的建筑企業預算發展過程當中，還應該平衡好預算和決算所具有的關系。

再次，會計工作人員的綜合素養有待提升。預算管理的發展是一個系統的過程，離不開預算管理人員，特別是專業的會計人員的綜合水平的介入。從目前來看，我國一些建筑企業在自身的會計人員預算管理水平方面還存在著一定的不足。這一點需要在今后的發展中進一步的進行完善和提升。

最后，預算監督體系有待健全。眾所周知，在預算的制定以及預算的執行中，都應該從整個企業運營的發展需要出發，在相關環節、相關流程進行必要的監管。但是，從目前來看，我國一些建筑企業在自身的預算管理，特別是預算的監督中，還存在著流于形式的問題，難以有效地保障整個建筑企業預算管理整個體系的安全預警。

總之，從以上的分析中可以看出，我國一些企業，尤其是建筑企業在自身的預算的方法體系的應用以及預算人員的綜合素養，預算和決算的統籌發展以及必要的監督監管體系方面還存在一些不足。如何從這些問題出發，進一步地優化建筑企業預算發展水平，也已經作為一個重要的議題提上了議事日程。

三、建筑企業預算發展中存在問題的原因

之所以在當前的建筑企業日常的運營和發展中，預算管理存在諸多不足，其主要原因表現在以下兩方面。

一方面，主觀重視不足。我國建筑企業當前正在面臨著供給側領域的改革，其自身的主要發展重心在整個行業以及市場的開拓方面，對于自身的預算管理，特別是預算價值重視不足，這直接影響了整個企業預算目標的實現。所以，在今后的建筑企業預算管理以及預算發展改進中，還應該將預算作為詳細計劃，明確未來的發展方向以及整個預算發展的價值。

另一方面，建筑行業的發展變化。在進行預算管理以及預算發展中，需要以行業作為整個發展的動向依據來進行相關的預算調整。從目前來看，由于整個建筑市場處在動態、發展過程中，所以有必要在發展的方向以及具體的政策依據方面進行完善。這一點，也對于建筑企業預算能力提出了更高的要求。

總之，無論是主觀層面重視不足，還是外在市場環境復雜多變的影響都為今后的建筑企業預算管理提出了更大的要求。

四、建筑企業預算發展優化策略

在整個建筑企業運營和發展過程當中，預算發展是企業會計發展領域的重要內容，本文基于建筑企業預算發展中存在的問題，在借鑒相關研究成果基礎上，嘗試從以下幾個方面提出今后的具體優化發展策略。

首先，優化預算方法。在今后的預算運營和發展過程當中，應該圍繞預算的具體執行以及預算的具體目標，在方式方法應用以及方式方法的實施效果方面進一步強化。在建筑企業運營中還應該圍繞某一階段的經濟發展目標，不斷地推進專門決策預算以及財務預算，長期或短期預算的方法實施的科學性。以方法為指引來提高整個預算的綜合能力的發揮，也為建筑企業會計運營安全提供更大層面的保障，在進行方法的應用中，要提升方法應用的系統性與常態化水平。

其次，統籌預算和決算工作。在今后的建筑企業預算和發展過程當中，應該圍繞自身的銷售、生產、采購以及諸多環節，不斷地做好預算和決算工作的統籌。統籌發展的主要出發點是有效地了解預算工作中存在的不足，從而以結果為導向，為今后的預算工作發展指明提升方向。在進行具體的統籌和優化中，還應該了解當前整個行業發展的方向，在自身的預算的相關的數據以及具體的策略方面進行與時俱進。

再次，優化會計人員預算素養。為了更好地滿足新時期建筑企業預算發展要求，在今后的行業運營以及企業自身的經營過程當中，應該從整體的發展需要出發，圍繞會計人員自身的綜合能力，在預算素養，特別是預算的原則以及預算的綜合能力方面進行系統的匹配。通過這種方式來更大層面地整合行業發展的資源性和效果性，實現預定的預算管理目標。在進行具體的預算素養的提升中，還應該在建筑企業文化建設中，融入預算文化體系。通過這種方式來實現更好的發展目標。

最后，建立、健全預算監管體系。預算管理對于整個行業來說扮演著極為重要的角色。隨著建筑企業數量不斷增加，其自身的預算管理也面臨著巨大的發展壓力。為了有效地保障預算安全性以及預算中資源分配的公平性，在今后的建筑企業發展中，還應該在預算管理的協調性，資源分配的透明性以及相關的激勵體系的公正性方面進行系統的提升。通過外在監管體系的優化來有效地保證整個建筑企業的預算目標的實現。

總之，在今后的建筑企業預算發展過程當中，應該圍繞預算的各個環節，在方式、方法、環境體系、人員素養、監管制度方面進行系統的完善。只有這樣，才能夠更大層面地促進建筑企業預算發展要求。

結語

建筑企業在整個市場發展中扮演著重要的角色，預算發展和優化也是提升整個建筑企業綜合發展水平的題中應有之義。本文系統地分析了建筑企業預算發展中存在的問題以及今后的具體優化策略。希望未來的建筑企業能夠在預算層面不斷地實現預定的目標。

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