人力資源管理的核心：以人為本

高山平

摘要：人是所有資源中最重要的資源，人力資源管理部門的管理水平，直接關系到企業的快速發展，因此，相關企業需要加強人力資源管理，在人力資源管理過程中堅持“以人為本”的原則，讓企業員工在公司中實現自身價值，從而滿足市場的發展需求，促進企業的快速發展。本文就對“以人為本”的人力資源管理進行研究，并提出相應管理策略，以期為企業人力資源管理工作提供參考依據。

關鍵詞：以人為本;人力資源;管理方法

隨著我國社會市場經濟的快速發展，企業發展迅猛，但是現階段企業在快速發展的同時還存在人才流失、專職人員少、人員結構不合理、人員能力不足等問題，嚴重影響我國企業人力資源管理發展[1]。基于此，企業需要結合新時代的發展要求，采用“以人文本”的人力資源管理方式，從而提高企業人力資源管理，促進企業快速發展。本文就對“以人為本”的人力資源管理進行研究。

1.企業人力資源管理的現狀分析

1.1企業人力資源管理觀念落后

現階段，我國企業人力資源管理觀念落后，具體表現在以下幾個方面：首先，企業受到傳統觀念的影響，雖然在人力資源管理過程中堅持“以人文本”的原則，但是在落實方面的工作還是沒有做好[2]。其次，企業沒有認識到人力資源管理的重要性，在企業管理過程中忽視對員工的關心，從而嚴重制約了企業員工的發展，使員工的自身價值難以實現，從而企業員工大量流失。

1.2企業人力資源管理激勵機制不完善

現階段，部分企業在人力資源管理中存在激勵機制不完善的情況，具體表現在以下幾個方面：首先，企業中的人力資源激勵機制缺乏晉升機制，難以激勵員工的工作態度，從而降低企業人力資源管理效果[3]。其次，企業在分配工資上仍然采用老舊的統一分配模式，使得部分勞動量大的員工不能得到相應的報酬，按勞分配難以實現效果，從而降低員工的工作積極性，影響企業的正常經營。

1.3企業人力資源管理制度建設問題

目前我國企業人力資源管理沒有健全的考核機制，致使企業從業人員專業化知識薄弱[4]。企業對從業人員的考核機制不完善，在我國大部分企業沒有建立相應的績效考核指標體系，對我國現有考核評估制度多集中于企業財政狀況等方面的評估，對企業工作人員的考核評估缺乏考核制度。但是在國外發達國家，都注重對人力資源管理人員的考核，再根據工作崗位需要對工作人員進行培訓，從而提升企業工作人員的綜合知識和能力水平。

1.4人口數量得到控制，企業人力資源健康素質低

根據數據顯示，中國是世界上人口最多的國家，截止2016年，中國大陸人口已經達到13億8271萬人，比2015年增加了809萬人，其中男性人口占到51.21%，女性人口占到48.79%，筆者研究了2013～2016年四年間的人口變化，具體情況詳見表1。

根據表1可知，實施了計劃生育國家政策后，我國人口數量用了不到二十年的時間就完成了其他國家一百年才能實現的人口數量增長類型轉變，并且人口數量增長速度保持在一個穩定的范圍內，數量得到了有效的控制，且滿足企業的用人需求。但是我國國民身體健康素質仍然偏低，造成國民在工作狀態下受到長期的工作壓力就出現壓抑心理，工作適應能力嚴重下降，嚴重制約了企業的快速發展。

2.企業實行“以人文本”人力資源管理的重要性

現階段，隨著我國社會經濟的快速發展，傳統的人力資源管理模式已經不能滿足現代市場的發展要求，所以企業需要實行“以人文本”的人力資源管理。一般情況下，堅持“以人文本”的人力資源管理具有以下幾方面重要意義：首先，符合現代市場發展需求。目前我國市場經濟發展迅速，為企業的發展帶來了新的挑戰，而“以人文本”的人力資源管理正好符合新時期科學發展觀的提出，促進企業快速發展。其次，激勵員工工作積極性。現在各個企業在發展的同時越來月重視員工的個性發展，而“以人文本”的人力資源管理正好可以將企業發展與員工個性發展相結合，從而激發企業員工的工作積極性，實現運功自身發展目標。再次，改善員工工作氛圍。現階段，企業員工工作內容多，員工為了快速完成工作，經常都是自己干自己的，缺少與他人交流，從而造成企業工作氛圍緊張，而實行“以人文本”的人力資源管理可以改善員工工作環境，調動員工工作積極性，增加員工與員工之間的溝通，從而在保證工作內容完成的基礎上建立員工和諧相處的氛圍，使得員工可以快速實現自身價值。

3.企業采用“以人為本”的人力資源管理方法分析

3.1企業加強對“以人為本”人力資源管理的認識

要想保證人力資源可以得到有效管理，企業就需要加強對“以人為本”人力資源管理的認識，具體可以從以下幾個方面進行：首先，企業相關人員需要轉變思想觀念，在思想上認識到企業管理的重要性。其次，企業需要堅持以人為本的人力資源管理原則，將以人為本的理念滲透到企業文化管理中，實現人力資源管理，從而吸引更多優秀的人才，讓企業成為人才發展的匯集地。最后，企業相關部門要規范工作人員的行為，對工作人員進行培訓，向企業管理人員灌輸“人為本”的管理理念，讓其尊重企業員工的想法，并設置考核制度，對工作人員工作態度、工作能力、工作績效等方面進行考核，從而增加工作人員積極性，提高工作人員對人力資源管理的認識。

3.2加強人力資源管理的資金投入

現階段，企業在管理過程中不能只關注到眼前利益，需要用長遠眼光來制定公司的發展規劃，因此，企業需要加強人力資源管理的資金投入，從而拓寬企業員工的發展空間，具體可以從以下幾個方面進行：首先，企業加強對員工的思想教育，從而提升員工的價值觀。其次，企業需要根據員工的發展情況和企業發展情況制定企業發展規劃，從而為企業員工創造一個愉快輕松的工作氛圍。最后，企業需要多給予人力資源管理部門資金，讓部門可以有資金對員工的發展空間進行拓展，從而讓員工可以在企業內實現自身價值，減少企業人才流失情況，進一步促進企業快速發展。

3.3建立完善的人力資源獎勵考核機制

人力資源獎勵考核機制是順利實行人力資源管理的基礎，所以企業需要建立完善的人力資源獎勵考核機制，具體需要從以下幾個方面進行：首先，企業需要完善工作人員的薪酬制度，堅持以按勞分配為原則，保證員工工作量和工資相一致，從而激發工作人員的積極性，保證企業員工的工作質量。其次，企業需要在人力資源管理過程中融入工作績效評價，對工作人員的“德智體美”等方面內容進行綜合評價，并建立懲罰機制，從而提高人力資源管理質量。再次，企業需要引入競爭機制，將企業人力資源管理制度進行優化，從而增加工作人員的危及感，提高其競爭意識和管理水平，促進企業人力資源的開展取得良好效果。最后，企業在對員工工作進行評估時，需要選擇正確的評估方法，一般情況下，企業可以建立多種績效評估方法，并對評估方法進行驗證，增加評估方法的可靠性，通過評估了解員工需要，給予員工幫助，從而增加員工的工作動力。

3.4加大企業“以人為本”人力資源開發培訓力度

企業要想保證人力資源管理的有效性，就需要加大“以人為本”人力資源開發培訓力度，具體可以從以下兩個方面進行：首先，企業需要對新招進的員工進行“以人為本”人力資源管理知識培訓，讓其對工作性質、工作內容等都有充分的認知，從而提高工作效率。其次，隨著我國社會經濟的快速發展，企業人力資源管理也在創新，所以企業還需要對老員工進行培訓，讓其不斷提高自身工作技能，進而提高老員工的工作能力。再次，企業還需要嚴格堅持“科教興國”戰略，在企業內部樹立教育觀念，對企業員工進行學習能力、實踐能力等方面能力的培訓，保證企業人力資源管理可以適應現代發展要求。

4.總結語

總而言之，隨著我國改革開放的不斷深入，市場經濟的快速發展，極強企業人力資源管理是適應我國市場經濟體制的需要，不僅有利于行業協會的發展，更實現了政府職能轉變。因此，針對我國企業目前發展狀況，需要采用“以人為本”的人力資源管理方式，清楚認識到企業員工的地位，讓員工可以在企業中實現自身價值，從而促進我國企業的快速發展，從根本上加快我國企業與國際市場的接軌。

參考文獻：

[1]石玉嵐，張晨.人文關懷理念下護理人力資源管理研究[J].中國醫學倫理學，2015（1）：109-111.

[2]鄧肇星.深圳建新和公司人力資源戰略管理研究[D].武漢工程大學，2014.

[3]朱璐.地勘單位新型人力資源管理研究[J].安徽理工大學學報（社會科學版），2014，16（4）：47-49.

[4]李壽波.提高企業單位人力資源管理水平的建議[J].低碳地產，2016，2（15）：81.