“大智移云”背景下企業業財融合模式的應用探究

顧瑤

摘要：自大智移云理念提出以來，大數據、人工智能、移動互聯網、云計算技術不斷發展，為社會生活和發展提供了較大的支持，綜合觀察和分析大智移云對社會帶來的影響可以發現，大智移云對市場經濟環境和企業管理帶來一定的沖擊，企業在經營過程中同時面臨機遇和挑戰。業財融合主要是業務和財務部門之間的溝通合作，有利于業務經濟效益提升和財務管理轉型，在大智移云影響下，企業傳統的財務管理模式的弊端逐漸顯現，財務管理轉型時不我待，因此，企業要利用大智移云的優勢，全面推進業財融合，深化應用業財融合。本文首先針對大智移云背景下企業推進業財融合的必要性展開分析，然后論述企業業財融合模式應用的難點，最后基于大智移云背景提出相關的解決措施，進而促進企業有效應用業財融合模式。

關鍵詞：大智移云;業財融合模式;應用

在大智移云背景下，企業要緊抓時代機遇，正面迎接挑戰，在大數據技術、智能技術等的支持下全面優化內部管理，逐步推進落實業財融合模式，加強業務部門與財務部門的聯系，實現傳統財務會計向管理會計轉型，促進企業提升經營水平。

1."大智移云"背景下企業業財融合的必要性

在大智移云背景下，企業加強業財融合對促進自身發展非常有必要，主要體現在以下幾個方面：第一，價值最大化、經濟效益增長是企業經營的主要目標，企業的財務管理是價值管理，財務與業務結合度較低，則對資源配置、風險防控等造成一定影響，企業的經營數據收集整合不及時，進而影響企業的發展決策制定，這對實現經營目標非常不利。因此，推進業財融合，在經營過程中應用業財融合模式是企業實現經營目標的必要手段。第二，業財融合是支持財務服務業務工作的重要舉措，企業在生產經營過程中，財務對業務需求不了解，則無法提供精準的財務服務，業務效益也難以再進行增長，而業財融合則促使財務深入業務工作，明確業務對財務管理的實際需求，從而提供針對性的財務服務，相互協作配合，發揮部門協同作用，共同促進業務經濟效益增長[1]。第三，是防范和控制風險的必然要求，企業的各個管理部流程和業務工作中風險是無可避免的，而且隨著企業發展規模不斷擴張，企業面臨的風險類型增加，風險防御難度加大。財務管理主要防控和監督風險，在工作中快速發現企業的薄弱環節和潛在風險，業務工作中同樣存在風險，因此財務基于業財融合模式將風險防控范圍延伸至業務工作中，財務與業務管理結合，共同抵御風險。

2.企業業財融合模式應用的難點

2.1財務部門與業務部門管理理念一時難以轉換

目前部分企業仍然處于傳統的管理思想下，財務部門和業務部門的各自為政狀態轉變較慢，財務部門和業務部門的管理理念不統一。財務部門和業務部門一直是分工明確，部門間的信息交流匱乏，而且企業的其他部門也是各司其職，按照要求完成其本職工作，這些都對落實業財融合模式造成了較大的阻礙。傳統的管理理念無法在一時半刻轉變，部分企業的財務人員和業務人員仍舊對彼此工作不理解、不熟悉，對企業的全局觀念較弱，造成財務部門和業務部門相互獨立的情況。

2.2企業對信息技術的敏感度較低

在大智移云背景下，大數據技術、AI技術、云計算技術不斷成熟，各種信息技術如雨后春筍般不斷涌現，但是現階段仍有少數企業對信息技術的敏感度較低，在應用信息技術解決問題方面還存在較多的問題。企業管理層對應用信息技術不重視，對信息技術投入較少，缺乏創新改革觀念，阻礙企業進步。還有部分企業雖然引進了信息技術工具，但是在企業內部對技術重要性的宣傳不到位，導致企業運用信息技術解決問題的方式無法有效落實。另外，由于對信息技術投入不足，導致內部信息管理系統在運行過程中存在系統不穩定、更新升級慢、安全威脅等問題，不利于推進業財融合[2]。

2.3業財融合缺少制度保障

制度是指導和規范管理工作的前提條件，同樣業財融合也需要嚴格的制度約束，但是業財融合制度的制定難度稍大。業財融合制度必須在業財融合模式基礎上制定，根據業財融合要求完善制度內容，但是企業在推進落實業財融合過程中，缺少制度保障，相關工作的開展缺乏依據，導致業財融合實現進程緩慢，在實際工作中甚至出現財務部門與業務部門相互推卸責任的情況，給企業造成經濟損失。

3.基于"大智移云"背景企業深化應用業財融合模式的有效措施

3.1樹立業財融合理念，加快業財部門融合

企業要樹立業財融合理念，加大對業財融合模式的宣傳，使企業員工準確認識并重視業財融合，加快實現業財一體化。在業財融合理念的支持下，企業對財務部門和業務部門提出要求，財務部門要深入業務一線，及時掌握業務情況，業務部門則需要明確對財務管理的需求，及時與財務部門進行溝通合作[3]。企業需統一財務部門和業務部門的管理思想、目標，要求財務人員向管理會計方向轉型，從業務層面分析企業的經營數據，為戰略規劃和決策制定提供更加詳盡的數據信息。同時企業還應當建設業財一體化風險防控機制，財務管理部門充分發揮監督控制職能，擴大風險管控和監督范圍，對業務活動提供專業的財務服務，協助業務部門提升管理效率，業務部門也需要積極向財務部門反饋問題，避免出現“剃頭擔子一頭熱”的現象。另外，在大智移云背景下企業的業財融合模式應用需要有高質量的業財融合人才，企業應當加大對人才培養力度，組建專業的業財融合管理團隊。

3.2重視信息技術的應用

企業應提高對信息技術的重視，結合企業的實際需求和綜合實力，積極引進先進的大數據技術、AI技術、云計算技術，利用信息技術推進落實業財融合，同時向企業員工宣傳信息技術對業財融合的重要作用，確保員工可積極配合相關建設工作。企業員工需積極主動學習信息技術，提升自身綜合素質，尤其是財務人員和業務人員，為建設業財融合信息平臺打下堅實基礎[4]。在大智移云背景下，企業的財務信息管理系統需要進行優化和升級，并且將財務信息系統與企業的業務系統進行對接，將業務活動嵌入財務信息系統中，而且構建統一的信息數據平臺是順利落實業財融合模式的必然途徑。企業在專業人員的指導下構建財務共享平臺，在此平臺上可隨時調取業務數據和財務數據，而且財務人員與業務人員也可在平臺上進行交流，為保證財務共享平臺可穩定運行，企業在加強監測的同時要注重安全防護以及權限保護，避免關鍵數據泄露。

3.3健全業財融合制度

企業應用業財融合模式，推進業財融合，則需要健全業財融合制度，從業務和財務角度共同出發完善制度內容。企業結合業財融合的具體要求對制度內容進行補充完善，從獎懲制度和考核制度方面，基于業財融合工作流程和工作內容明確考核細節，確定具體的獎懲措施，并體現在制度中。企業中部分員工都是第一次接觸業財融合，因此考核和獎懲制度內容必不可少，這兩項內容是保證企業員工參與業財融合的關鍵。針對業財融合的追責制度也需進行完善，根據業財融合過程中財務部門和業務部門各自扮演的角色，確定財務部門和業務部門責任，便于后期出現問題進行追責。

4.結語

綜上所述，大智移云為企業的經營管理工作帶來了較大的幫助，各種類型的信息技術也為企業的發展提供了新的契機，企業應緊抓大智移云優勢，全面推進業財融合工作，加速企業財務部門和業務部門的融合。目前企業在推進業財融合過程中還存在一定的問題，企業應深入分析問題形成原因，及時采取有效措施解決問題。在大智移云的支持下，企業搭建財務共享平臺，為應用業財融合模式夯實基礎，加快業財融合進程。

參考文獻：

[1]余潔寧.大數據時代背景下企業業財融合一體化建設研究[J].中國高新科技，2020（08）：36-37.

[2]趙培培.“互聯網+”環境下業財融合在中小企業中的探索[J].現代企業，2020（01）：94-95.

[3]杜君.“大智移云”背景下企業業財融合模式的應用[J].智能計算機與應用，2020，10（01）：253-256+261.

[4]白偉.大數據思維下“業財融合”管理會計體系應用探索[J].商訊，2020（01）：30+32.