國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

摘要：企業(yè)人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文首先探究國(guó)有企業(yè)人力資源管理的管理人性化、管理職業(yè)化和知識(shí)資本化的特點(diǎn)。其次分析國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的模式，即建立人才培養(yǎng)機(jī)制、完善企業(yè)薪酬激勵(lì)、制定系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃、發(fā)揮項(xiàng)目制的作用、提升管理人員素養(yǎng)、采取人性化的管理模式。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;創(chuàng)新思考

引言：在黨的十九大之后對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革提出新的要求，應(yīng)該逐漸發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在國(guó)際市場(chǎng)中彰顯自身的價(jià)值。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行深化改革，提升自身的綜合實(shí)力和內(nèi)在價(jià)值，應(yīng)從創(chuàng)新人力資源管理模式出發(fā)，逐漸規(guī)范管理的模式，豐富管理的方法，樹立以人為本的管理觀念，拉近于員工之間的距離。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

（一）管理人性化

人性化，即充分尊重員工們的個(gè)人意志、發(fā)展特點(diǎn)以及需求情況。社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，國(guó)有企業(yè)的管理者逐漸意識(shí)到專業(yè)技術(shù)人才的內(nèi)在價(jià)值，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行助力。已經(jīng)逐漸把以人為本的理念作為國(guó)有企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，并把這個(gè)理念逐漸拓展到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及管理制度中去，以員工們的實(shí)際需求為導(dǎo)向，為員工們提供直觀的獎(jiǎng)勵(lì)和幫助，讓員工們更好地感受企業(yè)的關(guān)心，從而全身心地投入到崗位工作中來，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到合作共贏的效果。

（二）管理職業(yè)化

管理職業(yè)化是一種系統(tǒng)化、直觀化、規(guī)范化的模式。職業(yè)化能夠充分凸顯國(guó)有企業(yè)在人力資源管理中的內(nèi)在價(jià)值。在研究的角度來說，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理不僅是單純的人才招聘和崗后培訓(xùn)工作，而是在專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)下進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和安排，應(yīng)用新時(shí)代的管理理念對(duì)員工們進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高他們的綜合素養(yǎng)與職業(yè)價(jià)值。

（三）知識(shí)資本化

把員工們的知識(shí)和獲取的技能直接轉(zhuǎn)換為資本，充分凸顯員工在所屬崗位的價(jià)值以及自身的職業(yè)發(fā)展價(jià)值。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)知識(shí)的價(jià)值得到充分認(rèn)可，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的產(chǎn)量和工藝的競(jìng)爭(zhēng)，主要比拼的是綜合實(shí)力[1]。從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行辨析，具有充足知識(shí)儲(chǔ)備的人才能把知識(shí)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。資本與知識(shí)轉(zhuǎn)化的過程也是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的模式

（一）推出新型的人才培養(yǎng)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展態(tài)勢(shì)推出新型的人才培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新人才發(fā)展戰(zhàn)略，提升人力資源管理的水平。第一，從招聘的角度入手，為企業(yè)吸收大量創(chuàng)新型的新鮮血液。要從內(nèi)部政策入手，不斷優(yōu)化制度模式，提升對(duì)人才們的吸引力。只有不斷提升自身的綜合能力，加強(qiáng)在市場(chǎng)中的知名度，才能提高自身的關(guān)注度，為招聘人才奠定基礎(chǔ)。第二，進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新人才崗后培訓(xùn)工作。制定系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制。例如，定期邀請(qǐng)高校和研究院的學(xué)者和專家到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，為員工們帶來先進(jìn)的思想;為表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的員工提供出國(guó)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，開拓眼界和社會(huì)閱歷;以本職工作為基礎(chǔ)，不斷豐富技能知識(shí)，為工作創(chuàng)新提供保障。第三，建立國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新型人才。在配置員工崗位時(shí)，不能過于依賴所學(xué)的專業(yè)，應(yīng)該實(shí)施科學(xué)的用人機(jī)制，充分考慮員工的性格和發(fā)展需求，真正發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和內(nèi)在價(jià)值，幫助他們更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，提升國(guó)有企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）完善企業(yè)薪酬激勵(lì)制度

績(jī)效考核主要指的是建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制直觀的反應(yīng)員工們的工作成果和所處的狀態(tài)。完善企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度，以科學(xué)的方法為基礎(chǔ)對(duì)國(guó)有企業(yè)的崗位分布情況進(jìn)行細(xì)化，例如崗位負(fù)責(zé)的內(nèi)容、應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)、不同崗位的對(duì)應(yīng)要求等。以不同崗位的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，能加強(qiáng)績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)的全面性，統(tǒng)籌兼顧能夠提升管理的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。例如在考核中采用星級(jí)評(píng)定的模式，把星級(jí)與績(jī)效構(gòu)建聯(lián)系，對(duì)員工們的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判。這樣能夠充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性，使其全身心地投入到崗位工作中來，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)力量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

（三）加強(qiáng)個(gè)人生涯規(guī)劃和事業(yè)規(guī)劃的契合度

員工是企業(yè)的核心力量，為了充分激發(fā)員工們的內(nèi)在動(dòng)力和拼搏進(jìn)取的精神，應(yīng)該為其提供全面完整的職業(yè)生涯規(guī)劃，加強(qiáng)個(gè)人生涯規(guī)劃和事業(yè)規(guī)劃的契合度。人力資源管理工作創(chuàng)新的重點(diǎn)在于發(fā)展員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和能力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。國(guó)有企業(yè)的管理人員應(yīng)該與員工進(jìn)行深切交流，傾聽員工們的合理述求，尊重員工們的個(gè)人想法，以員工們的個(gè)人意愿、認(rèn)識(shí)水平和價(jià)值判斷選擇為基礎(chǔ)進(jìn)行探究，為員工們的職業(yè)規(guī)劃提供助力，同時(shí)應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工們的工作成果，提高他們的自信心和對(duì)自己的認(rèn)可度。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該充分尊重員工們的個(gè)人意志和目標(biāo)規(guī)劃，把人力資源管理和企業(yè)文化進(jìn)行充分融合，幫助員工樹立創(chuàng)造性思維，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供活力。

（四）發(fā)揮項(xiàng)目制的作用

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新需要一個(gè)發(fā)展的契機(jī)和推動(dòng)力，這時(shí)可以發(fā)揮項(xiàng)目制作的作用。項(xiàng)目制是從項(xiàng)目中提取的關(guān)鍵要素，是對(duì)員工們的要求和規(guī)范。應(yīng)該從國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門中配置適宜的人才，打造專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，實(shí)施項(xiàng)目性工作。這個(gè)組織模式具有靈活的特點(diǎn)，為人力資源的優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，為人力資源管理和項(xiàng)目制的結(jié)合提供契機(jī)，促進(jìn)管理工作發(fā)揮最大的價(jià)值。例如，可以建立的項(xiàng)目為：企業(yè)的精神文化建設(shè)、企業(yè)的招聘名錄、設(shè)計(jì)企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)等。

（五）完善管理人員的選拔工作

國(guó)有企業(yè)的管理人員是人力資源管理創(chuàng)新的主要推動(dòng)者，要想提高創(chuàng)新工作的影響力，就應(yīng)該完善管理人員的選拔工作，打造高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍。管理者具有較高的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，才能把人力資源的創(chuàng)新管理工作落實(shí)到位。應(yīng)該在管理隊(duì)伍中挖掘具有創(chuàng)新理念的人才，打造優(yōu)質(zhì)的人才管理工作氛圍，為人才管理和培養(yǎng)提供一個(gè)輕松舒適的環(huán)境，為他們的管理創(chuàng)新提供更為廣闊的發(fā)展空間，為創(chuàng)新人力資源管理工作進(jìn)言獻(xiàn)策。

（六）提升管理工作的人性化

無論進(jìn)行怎樣的人力資源管理創(chuàng)新，都應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，在創(chuàng)新發(fā)展中進(jìn)一步提高管理工作的人性化水平。第一，對(duì)國(guó)有企業(yè)員工們的實(shí)際需求進(jìn)行探析，以數(shù)據(jù)為參考不斷完善管理工作的執(zhí)行效果和狀態(tài)，加強(qiáng)員工們的信賴感和認(rèn)可。第二，全面掌握員工們的情感需求，把員工們當(dāng)做國(guó)有企業(yè)大家庭中的一分子，建立真摯的情感羈絆，關(guān)系他們的成長(zhǎng)和發(fā)展方向，為他們的精神追求提供保障，加強(qiáng)他們與崗位和企業(yè)之間的緊密性。

結(jié)論：綜上所述，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新原有的人力資源管理模式，樹立發(fā)展的思想觀念，加強(qiáng)與新時(shí)代的聯(lián)系性。應(yīng)該實(shí)行系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制、建立系統(tǒng)的薪資激勵(lì)機(jī)制、進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃、提升項(xiàng)目制的價(jià)值、加強(qiáng)管理人員選拔的嚴(yán)謹(jǐn)性、提升管理工作的人性化，以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)創(chuàng)新人力資源管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]王爽爽.新時(shí)代新思考——大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新新探[J].今日財(cái)富，2020（15）：23-24.

[2]魏超.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)內(nèi)科研院所人力資源管理改革的思考與探索[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020（18）：107-108.

作者簡(jiǎn)介：

李婧，中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司鉆井液技術(shù)服務(wù)公司。