淺析建筑企業的財務精細化管理

郭祥

摘要：隨著中美貿易摩擦的不斷加劇，以及病毒帶來的沖擊，使更多企業越來越重視精細化管理以保證企業自身平穩發展，財務精細化管理作為企業管理的重要環節，也得到企業管理層更大的關注。建筑企業的 地域跨度較大， 不少大型企業涉足到國外市場，財務核算較為復雜，財務精細化管理要求更高。本文擬從建筑企業財務精細化管理的實際狀況出發，通過研究分析建筑企業實務，探討建筑企業財務精細化管理過程中所遇到的問題，然后根據這些問題提出相關財務精細化管理如果幫助建筑企業創造利益的幾點建議，以便更好為實現企業目標服務。

關鍵詞：財務精細化管理;建筑企業

一、建筑企業實施財務精細化管理工作的重要意義

為了更好的實現建筑企業財務管理改革創新，把建筑企業相關財務管理工作實現模塊化、細分化，例如會計核算以及財務管理相關流程等，這樣不僅可以更加準確的實現建筑企業財務管理工作，同時對于市場可以進行更加準確的企業財務預算以及數據分析幫助企業經營決策等。現階段隨著建筑企業規模的擴大，傳統財務管理模式已經不能適應快速發展的建筑企業發展需求。因此，對于建筑企業財務管理工作而言，其必須要改革創新，利用財務精細化管理模式實現企業利潤最大化，提高財務管理工作效率與質量。

建筑企業實現財務管理精細化，不僅可以有效提高財務管理工作效率與質量同時也能夠幫助建筑企業在激烈的市場下獲得一席之地，幫助公司更好發展。現階段，越來越多的建筑企業改革創新財務管理模式，利用精細化的財務管理模式幫助企業經營發展，其精確的財務數據不僅可以幫助企業避免損失，同時更能夠幫助企業經營決策，給建筑企業創造更大的財務價值，促進建筑企業健康穩定發展。

二、建筑企業財務管理工作中遇到的相關問題

（一）財務精細化管理的重視程度較差

建筑企業并沒有深刻認識到財務精細化管理重要作用，僅僅是把財務精細化管理當做常規性管理工作的內容并且以事后管理為主，把管理重點放置于工程項目推進、質量管控以及施工安排等環節，忽視財務精細化管理機制和具體方法的改進。由于施工單位有著非常明顯的獨特性，業務范圍是具體的工程項目，而施工項目卻過于分散，這也造成施工單位必須提高資金流動性，才可以實現具體工程項目的順利推進。根據實際情況進行分析，多數以上的建筑企業盲目進行資金管理，針對財務工作、資金控制的力度遠遠不足。一些財務管理者、建筑企業負責人缺少工作創新意識，對于財務管理僅僅停留在表面了解上，沒有深刻掌握理論內容、業務能力過低，并沒有把建筑企業的財務管理提上日程，造成業務活動和財務工作存在脫節問題。

（二）缺少完善的信息化財務管理系統

對于很多建筑企業財務管理來說，還是采用傳統的財務管理模式，其已經不能滿足現在建筑企業財務管理需求。當前，信息化財務管理系統對于建筑企業來說還是一個全新的領域，而且很多建筑企業對于財務信息化系統管理理解不夠全面，更甚者把財務會計電算化當作財務信息化管理，完全沒有意識到信息化財務管理對建筑企業財務管理的重要性，也有人覺得財務信息化管理會威脅財務數據安全，造成公司損失。這些保守思想都嚴重阻礙了建筑企業信息化財務管理系統建設。

（三）單一化財務管理模式

隨著社會的不斷快速發展，世界經濟全球化進程不斷加快，信息時代的突飛猛進，這些都給企業帶來了機遇和挑戰。現階段，我國很多的建筑企業還是采用傳統的財務管理模式，極大的影響了建筑企業經營發展與財務需求。這種單一化的財務管理模式造成了一下幾個問題：首先，對于企業之間的合同缺乏足夠的重視;其次，項目經濟利益以及管理工作對于建筑企業而言是非常重要的，然后這種單一化的管理模式極大的降低了工作效率;最后，無法對項目成本進行精準預算。

三、財務精細化管理助力建筑企業創造價值的相關建議

（一）健全企業管理體制

對于建筑企業對財務管理進行信息化改革創新時，必須要確保其符合財務管理科學性。首先，建筑企業在制定財務管理目標時，必須要根據企業自身的實際情況再結合目標內容作為執行依據，這樣才能確保財務管理工作的科學合理以及財務人員的熱情，與此同時，建筑企業還要根據財務工作實際工作情況，進行針對性精細化改革，提高財務管理效率與質量;其次，在進行企業管理制度改革時，必須要根據企業實際情況，同時建立專門考核監督管理部門，明確相關制度責任。同時，對信息化財務管理系統除了日常維護之外，還要對財務管理相關流程進行精細化管理，這樣才能提高財務管理質量，為企業發展提供精準的財務數據，確保企業健康穩定發展。

（二）構建完善的信息化財務管理系統

對于建筑企業而言，建立現代信息化財務管理系統，不僅可以有效的提高財務管理工作效率與工作質量，同時還能夠財務精細化管理流程與模式，提高財務數據準確性，還能夠利用系統對數據進行數據分析，把財務數據利用專業的財務報表展現出來，更好的幫助建筑企業經營決策。同時，信息化財務管理系統還能夠對建筑企業資金使用情況進行動態監控以及實時財務核算，這些都極大的提高了財務管理工作效率與質量。現階段，雖然我國很多的建筑企業都建立了信息化財務管理系統，但是很多都沒有實現財務預算等工作。因此，建筑企業在構建信息財務管理系統時，必須要和企業自身實際情況相結合，根據企業情況定制符合公司財務管理需求的信息化財務管理系統，不僅要涉及財務數據分析等還要對財務項目預算進行管理以及實現財務動態監控，這樣才能提高建筑企業財務管理能力與質量，有效減少財務風險發生，提高建筑企業經營利益。

（三）全面實施財務精細化管理

站在建筑企業角度進行分析，成本管控是財務精細化管理工作的核心內容，由于工程施工全過程涉及較多的物資采購活動，科學有效的成本管控可以為建筑企業節省更多成本，從而保障了資金流動的效益最大化。因此，建筑企業需要及時建立權責明確、系統規范的成本管控體系，嚴格按照工程施工具體情況計算目標成本。工程建設活動以及材料采購活動應該將目標成本作為依據，監督和管理每項資金的流出，特殊情況下可以采取獎懲措施，確保項目成本工作落到實處。比如：工程款項是否到位、材料采購、拖欠款利息承擔等內容，要求企業提前做好資金管理，加大內部監管效能，有效減少和控制資金外流。此外，財務管理部門也應該主動和工程核算部門進行信息互通，準確掌握成本控制的工作執行狀況，為成本核算方案規劃提供數據參考，有助于及時發現財務問題、及時實施預警方案。施工活動中盡量規避質量安全事故、合同違約等突發性問題引起的成本損失，也要規避由于勞動力價格、建筑材料價格上調帶來的成本管控影響。

四、結束語

對于建筑企業財務管理工作來說，其是保障企業項目順利執行的重要基礎保障，隨著我國經濟發展不斷加快，世界經濟全球化格局形成，企業之間的競爭越來越激烈。這就要求建筑企業必須要改革創新，實現財務精細化管理模式，這樣才能為建筑企業經營發展提供有力保障，在激烈的市場環境中獲得一席之地。隨著企業財務精細化管理優勢越來越明顯，其管理模式肯定會在建筑企業全面推行。因此，為了保障建筑企業健康穩定發展，要不斷完善企業內部管理，健全財務精細化管理模式，為建筑企業創造更多的價值，保障企業持續發展。

參考文獻：

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