淺析如何抓好企業勞動紀律管理

蘇丹?張馳?赫榮強

摘要：據統計，石化行業有三分之二的事故是由“三違”造成的，“三違”即“違章作業”“違章指揮”“違反勞動紀律”。在人們的意識中“違章作業”、“違章指揮”的危害性很嚴重， 可“違反勞動紀律”這一條卻往往被忽視。

關鍵詞：勞動紀律;定義;重要性;危害性;困難;舉措

一、勞動紀律管理的定義

所謂勞動紀律管理，就是在一切共同協作的社會生產過程，使勞動過程保持秩序的一種手段。

勞動紀律是用人單位為維持正常的生產經營秩序， 保證企業與勞動者簽訂的勞動合同得以履行， 而要求全體員工在勞動工作過程中， 以及與勞動、工作緊密相關的其他過程中必須共同遵守的規則; 另一方面， 勞動紀律也是企業為保證生產正常運行， 確保各種經濟指標順利完成而要求全體員工共同遵守的行為準則。

二、勞動紀律管理的重要性

遵守勞動紀律和職業道德是勞動者應具備的起碼條件，勞動者在共同勞動中必須遵守的勞動規則和秩序， 每個勞動者按照規定的時間、質量、程序和方法完成自己應承擔的工作。

勞動紀律的本質是全體員工共同遵守的規則，保證實質是企業的本質安全，合理的勞動紀律管理能夠有效保證生產工作的正常運行，能夠大大提高員工的勞動生產率，從而保證企業經濟效益的提升。勞動紀律的管理代表一個企業的管理水平，反映一個單位的作風狀況。

三、違反勞動紀律的危害性

有些員工為了夜班能打個盹， 就少掛一次牌，少檢一次尺等，置企業的紀律性規定于腦后。渙散的勞動紀律帶來的后果是什么呢？ 不按時巡檢可能導致機泵停運而不知、管線泄漏而不曉，夜班打盹監盤不力造成裝置生產波動等。許多人認為違反勞動紀律， 沒有違章作業那么嚴重， 豈不知僥幸的心理， 渙散的工作作風，最終導致的是個人和企業受損。有些操作員卻對勞動紀律置若罔聞， 或躲在偏僻的地方看閑書， 或明目張膽地玩游戲， 這種違反勞動紀律的后果使班組紀律松散， 操作員無心操作， 整個集體的戰斗力和應急水平下降。

四、勞動紀律管理的實際困難

（一）企業管理思想雖然明確，考核約束機制較為完善，但實際與之配套執紀方式手段單一滯后，大部分管理力量集中在個體糾違上。隨著安全生產對管理水平要求的不斷提升，對比安全生產對管理的需求，執紀管理思想更新滯后，實際管理過程存在維持固有管理模式的思想，管理手段單一，不能更好的調動多方管理資源，在營造上下聯動、齊抓共管的管理氛圍上還需進一步提升。

（二）企業管理雖然倡導以人為本，努力為員工提供個人發展的舞臺，但是勞動紀律管理一旦落實到實處時，總有“人情關”的障礙，? 難以真正實行。執紀人在工作性質的認識上，還是存在工作中“怕得罪人”的想法，導致在管理中存在不敢碰硬、不敢直面問題的管理偏軟的情況，根本在于對工作性質的理解深度不夠，管理手段偏少，不能站在更高的管理角度上教育和引導員工正向理解企業管理。

（三）盡管勞動紀律管理是人事專業部門主抓工作，但許多二級單位進入了一個誤區，認為勞動紀律管理與自身無關，反而沒有明白自身既是勞動紀律的執行者也是參與管理者，這就使得各二級單位管理者對勞動紀律管理缺乏積極性， 并且難以起到帶頭表率作用，推卸責任的情況比比皆是，有的單位甚至僅僅強調一句違反勞動紀律，后果自負，卻從未認識到自身所應承擔的管理責任。

（四）有的企業雖然強調勞動紀律管理創新的重要性，然而落實到實處時，往往只是加強檢查頻率，將檢查次數作為衡量勞動紀律管理強度大小，質量好壞的標志，而在管理方式的創新改善全然沒有，這在很大程度上削弱了員工的工作熱情，也挫傷了管理者的管理積極性。勞動紀律管理沒有形成長效管理機制，只是一味通過檢查次數、個體糾違數量去衡量勞動紀律管理水平的高低。個別員工在多年以前管理相對寬松的環境中，從思想上和行為上都養成了習慣性違紀行為，思想上還停留在對過去管理模式的認知，還抱著“過去是對的，現在管太嚴”的思想，導致思想還處于比較松懈的狀態。違紀現象也相對集中于這部分“頑固”人員。

五、抓好勞動紀律管理的主要舉措

1.讓激勵制度成為主流，輔以合理的考核機制。俗話說“勞動紀律管理是員工所有負能量的集聚地”，可以見得企業員工往往是將勞動紀律管理作為自身的對立面。馬克思曾經說過：“人們追求的一切都同他們的利益有關。”員工追求的一切根本上都是在追求利益。作為企業管理者更是要正視這一特性，勞動紀律管理制度的制定要注重 “以人為本”。我們都知道，企業管理者可以強制員工準點上班，卻難以強制他們做出高質量的工作，高品質的產品。不得不說，人們處于不同的精神狀態下的工作質量和效率相差很大。因此，企業勞動紀律管理在完善的制度基礎上，更要以科學合理的考核機制相輔，只有用科學的制度來約束員工，合理的獎懲激勵員工，才能使勞動紀律管理落到實處。制定勞動紀律管理制度要使企業員工獲得認同感和歸屬感，只有這樣制定出來的勞動紀律管理制度才具備公正性和可執行性。

2.情感管理與制度管理相融合，注重員工的思想動態，樹立企業文化，引導員工正向理解企業管理與個體利益的關系。單純的思想教育工作是有限的， 對于違紀人群來說， 單純依靠監督管理、罰款等方式來抓勞動紀律， 效果欠佳。因此， 必要的崗位風險責任制、嚴格的管理制度、規范的生產秩序以及對某種崗位行為結果的穩定預期， 都是打造職工敬業精神的基本手段和必要條件。操作技能可以通過培訓來解決， 而工作態度和工作作風只能從企業文化的角度來提高， 一個嚴謹的團隊， 一個有凝聚力的企業， 會給員工創造一個積極向上的精神文化氛圍。給予善于管理的班組長和有著優良作風的老員工更多的話語權、擔保權，在團隊內部形成示范效應。

3.發揮各層管理凝聚力，強化管理失職追責考核。勞動紀律管理是企業管理最基礎的一項工作， 是其他專業管理的基礎。勞動紀律管理并不是人事部一個部門的事， 必須由各二級單位的主要領導親自抓， 只有其他各部門及基層班組積極配合、齊抓共管 、嚴格要求， 才能建立各管理層級積極主動的勞動紀律管理長效機制。在基層管理中， 很多值班干部、班組長存在老好人的思想， 遇見問題繞道走， 對違紀現象不愿管、不敢管， 不能擔負起勞動紀律管理責任， 甚至有些干部自身也存在違反勞動紀律的現象， 管理起員工來底氣不足。基層管理者應該擔負起企業的重托， 不但要在勞動紀律方面起好模范帶頭作用， 還應該時常下到基層與基層員工談心、交心 ， 充分與員工溝通思想， 主動關心員工， 找到制約勞動紀律管理制度落實的瓶頸， 用真誠和善意打動員工， 消除員工在勞動紀律管理問題上的對立情緒， 從而促進企業走向和諧發展的道路， 在考核處理違紀現象的同時對管理失職者進行追責連帶考核，這樣管理起來才能有理有據， 有說服力。

六、結束語

目前， 企業最大的安全隱患仍然是人員的安全隱患。國家的安全生產方針政策、法律法規和企業的各項規章制度最終都要貫徹落實到基層、每個班組、每名員工的身上。員工群眾是安全生產的實踐者， 搞好企業的安全生產必須經過每一位員工的努力和自律精神， 雖然勞動紀律在企業制度中屬工作態度的范疇， 可團隊中每一個人的紀律遵守情況代表著整個團體的素質， 代表一個單位的管理水平。一個企業要想發展，就必須選拔專業管理人才，只有通過勞動紀律管理，調動了人的積極性，才能使企業蒸蒸日上。

參考文獻：

[1]中國石油撫順石化公司基礎管理手冊

[2]中國石油撫順石化公司規章制度

[3]中國石油撫順石化公司流程管理手冊