在低油價下精算“加減乘除”答好提質增效“考卷”

李長征?車漢成?艾恩平

摘要：世界經濟形勢多米諾骨牌效應凸顯，挑戰前所未有，形勢異常嚴峻。對于石油人來說，應對當前多重挑戰尤其是低油價沖擊，就是必須直面的一場大考。如何應對，考驗我們的應變能力、抗壓意志和決心，更考驗我們的勇氣、智慧和責任擔當。那么工作的預見性將進一步增強，措施的韌勁將進一步提升，發展的信心也將進一步提振，通過一系列進攻性的舉措，必將化解風險，把握機遇，打一場提質增效攻堅戰，把企業推向高質量發展。

關鍵詞：低油價;精算;“加減乘除”;提質增效;“考卷”

受疫情影響，海洋鉆井市場形勢“量價齊跌”，完成全年生產經營任務面臨著一場“大考”。破解難題，需要秘籍，提質增效專項行動就是破解發展難題的有效舉措。公司積極轉觀念，奮力拓市場，落實“四精”要求，思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道，做好“加減乘除”，聚力提質增效。

一、做精除法，細分指標壓實責任

細分指標，傳達壓力。公司制定下發了《2020年提質增效專項行動方案》，成立以主要領導為組長的專項行動領導小組，精心研究行動方案，對收入、利潤、成本費用、自由現金流等生產經營指標做除法進行量化和分解，明確責任部門和責任人，做到“個個部門有指標，人人肩上扛責任”。

嚴格考核，落實責任。充分發揮考核指揮棒作用，公司修訂完善《績效考核管理辦法》和《成本考核辦法》，落實獎懲制度，做到嚴考核、硬兌現，確保壓力傳遞到位，組織保障有力。

二、做強加法，全力挖潛創收創效

堅持增收才是硬道理。牢固樹立服務意識，持續加大市場開發力度，深挖市場潛力，與大港油田等甲方單位做到無縫銜接，在力爭效益的前提下，確保集團內部市場占有率100%。全力站穩中海油市場，及時跟蹤掌握甲方井位部署和調整情況，科學調配資源，積極推介新平臺進入，有效保障全年鉆井工作量。截止發稿，公司年度累計進尺突破20萬米大關，創歷史同期最好水平。

做好挖潛增效這篇大文章。市場來之不易，精耕細作才能創造效益。公司鉆井技術中心成立創新創效攻關小組，加大新工具、新工藝、新技術應用力度，形成標準提速模板，持續推動總包井施工提速提質提效。中油海18平臺在CH1-1-10H井9 5/8”套管施工中，自制“壓送漂浮套管循環接頭”工具，成功將套管漂浮下至設計井深3314.28米，作業時效提高31%;中油海15平臺承鉆的集團公司重點風險井埕探1井完鉆井深6297米、垂深6004.23米，積極創新技術措施，比設計提前60天交井，創中國海域鉆探垂深最深、井底溫度最高、渤海灣施工最深井等四項紀錄。

三、做細減法，多措并舉節支降本

牢固樹立“一切成本皆可降”理念，全員增強過緊日子思想，嚴格實行成本倒算，最大限度降低成本費用。統籌謀劃生產管理，嚴密生產組織，提高車輛船舶利用效率，減少無效等停;積極盤活人力資源，結合生產實際，合并停工平臺作業隊伍，將員工補充到生產平臺，選派停產平臺管理骨干補充到HSE監督崗位，及時壓減勞務用工、外雇員工的用工數量，最大限度壓減用工成本，與勞務外包公司開展談判，外雇工服務費用降低16%，全年將節約服務費近千萬元。優化盤活庫存，強化物資內部流轉，降低物資采購成本，加大市場談判力度，確保采購價格硬下降，強化物料現場管理，加大修舊利廢力度，實施進口配件國產替代方案，加強設備日常維護保養，降低修理成本。大力壓縮非生產性支出，機關辦公從節約一張紙、一支筆做起，力爭機關管理性支出同比下降30%以上。

四、做優乘法，凝心聚力共克時艱

抓工作從思想出發。公司深入開展主題教育活動，撰寫1期形勢任務教育材料《直面挑戰、共克時艱 堅決奪取疫情防控和高質量發展雙勝利》，主要領導帶頭開展形勢任務學習宣講，各黨支部深入開展大討論活動，引導全體員工不畏寒冬、轉變觀念、勇于擔當、爭上臺階。

發揮黨員干部先鋒模范作用。公司黨員干部視困難為磨刀石，把“過冬”變成冬訓，黨員骨干疫情期間堅守崗位，創新解決現場設備難題，保障了平臺安全生產，領導干部主動放棄休息替崗位工人值班，讓推遲倒班的低崗員工輪換休息，得到大家高度贊譽;廣大員工堅守崗位，沖鋒在前，展現了海洋鉆井鐵軍風采。

有效凝聚工團合力。公司工會組織開展“防疫情、保安全、促生產、降成本”主題勞動競賽，深化崗位講述和現場勞動競賽，征集提質增效合理化建議，助力生產提速提效，營造良好發展氛圍。

作者簡介：

李長征（1973—），男，漢族，中國石油集團海洋工程有限公司鉆井公司黨委辦公室主任，大學本科，中級政工師，研究方向：國企基層黨建。

車漢成（1986—），男，漢族，單位：中國石油集團海洋工程有限公司鉆井公司團委書記，大學本科，中級工程師，研究方向：基層黨工團建設。

艾恩平（1986—），男，漢族，中國石油集團海洋工程有限公司鉆井公司黨委辦公室干事，大學本科，中級工程師，研究方向：基層黨建。