建筑工程土建施工現場管理問題分析及優化對策

摘? 要：建筑工程土建施工現場管理的好壞直接決定著整個工程的質量與進度，因此必須要加大對施工現場的管理。基于此，本文探討了施工現場管理概念及其重要性，分析了施工現場管理存在的問題，提出了現場管理的優化措施。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

中圖分類號：TU71? ? 文獻標識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）08-0000-00

0 引言

隨著我國建筑行業的飛速發展，土建施工現場管理水平也在不斷提升，但是仍然存在很多不足，若不能很好地解決這些問題，就會給工程質量和進度帶來較大影響，進而制約建筑行業的進一步發展。為了進一步提升工程進度和效率，保證工程質量安全和人員安全，必須就要做好施工現場管理工作。

1 施工現場管理概念

現場施工管理是指利用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對施工現場的人、機、料、環境、能源和信息等要素進行合理的規劃和配置，并通過組織、控制、協調等職能使施工現場質量、安全和進度得到有力保障[1]。要想更好的保證施工質量、進度和安全等一系列情況，就必須要實施科學合理的現場管理措施，使整個施工現場高效運轉。此外，現場施工管理也是整個工廠管理水平的體現，是工程施工效率和施工能力的綜合表現。

2 實施現場管理的重要性

若施工現場管理不到位，就會出現施工操作不合理、施工現場人員混亂、施工材料亂堆亂放、施工環境破壞嚴重等問題，使施工安全、施工進度和施工質量得不到保障。因此加大施工現場管理力度對整個工程有非常重要的現實意義。施工現場管理水平體現的是整個企業的管理能力，同時會直接影響到工程質量的好壞，也會對企業形象造成極大影響。良好的施工現場管理能夠保證工程的有效運轉，提高了施工質量，提升了施工效率，保障了施工現場安全，促進了企業的進一步發展[2]。同樣，若施工現場管理不到位，則會引發質量和安全等一系列問題，對企業的長期發展造成嚴重的負面影響。

3 施工現場管理存在的問題

3.1 管理人員和施工人員安全意識缺乏

現場施工管理對工程建筑有非常重要的作用，科學合理的施工管理能夠縮短工程進度，保障工程質量，同時還能夠確保施工人員的生命安全。因為土建施工現場一般都會有大量的機械和建筑材料，而且施工人員較多，如果不采取嚴格的安全措施，很容易出現安全事故。在實際施工中，管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識，比如進入施工現場不戴安全帽，在進行施工作業時不用安全繩，這些都是安全意識不足的體現，這不僅會給人員安全帶來嚴重威脅，還可能會造成工程進度的滯后。同時，對安全管理缺乏足夠重視，也無法對工程質量安全提供可靠保障。

3.2 現場管理機制不健全

首先，必須要有健全的管理機制，才能使施工現場的管理工作更加輕松和高效。但是在很多實際工程管理中，并沒有完善的管理機制和監督機制，進而導致工程管理混亂，質量監管不足，引發一系列安全事故和返工問題。其次，管理機制和監督機制不完善，管理人員和相關監理人員的職責不明確，沒有主動參與到相應的工作中，在工作的交接和管理上缺乏有效的溝通，導致各部門的意見和任務不統一，加大了施工管理的難度，對工程質量和進度產生一定影響[3]。

3.3 工程管理效率低

工程管理效率決定了整個工程的施工效率，也決定了施工的質量和進度，其是工程建設經濟效益的重要保證。若工程管理效率低下，就無法科學合理的調配機械和材料，各部門之間也無法緊密配合，這對企業的長遠發展非常不利。在很多土建工程施工管理中，管理不善、管理工作效率不高是普遍現象，管理人員對機械和材料的調配不合理，造成整個施工現場的秩序比較混亂。因此會加大施工管理的難度，也會拖延施工進度，同時施工現場的混亂在一定程度上增加了危險因素，可能會產生一定的安全事故。

3.4 輕視材料管理

建筑施工中有非常多的材料和機械，材料存放問題一直是建筑行業重視的問題，事實上很多企業在材料管理方面已經做的足夠好，但是還是會存在一些問題。對建筑行業來說，施工材料不能離施工現場太遠，否則會拖延施工進度，但如果離施工現場很近的話，材料的保存又成了難題。在實際施工中，還會出現比較嚴重的材料浪費或錯誤使用材料現象，甚至有的材料不合格，或因為保管不當出現質量問題等，以上問題都會對工程質量安全和施工人員的安全產生威脅。

4 現場管理優化措施

4.1 建立健全施工管理制度

首先，施工管理必須建立完善的責任機制，在工作過程中才能夠有效提升工作人員的積極性，也能提高工程質量。其次，完善監管機制，在此基礎上完善監管制度和人員配置，加強對施工現場的監管，同時也要加強對工程監督的力度，及時發現整改工程施工中存在的或潛在的質量隱患，形成制度化管理。最后，建立科學合理的獎懲制度，充分調動員工的工作熱情和積極性。在施工中，利用對管理人員的監管，對違反操作規程、質量觀念不強、安全意識薄弱、擅自離開崗位的人員進行相應處罰;對于責任心強、積極向上、具有大局觀和憂患意識的員工進行獎勵。

4.2 加強管理人員的專業素養和安全意識

為了保證施工人員的安全，必須加強工人的專業素養和安全意識，對工人的工作時間進行合理安排，避免疲勞工作和超負荷工作，同時要定期組織員工開展安全培訓，如相關器械使用、用火用電安全培訓、應急處理知識培訓等，還要加強對機械的檢修力度，避免員工在工作中因為操作不當或者機械故障引發安全事故。

4.3 加大現場材料管理力度

施工方采購的原材料必須要符合國家相關規定標準，嚴禁采購假冒偽劣和過期材料，這些材料不僅會給整個工程帶來極大的安全隱患，同時也會浪費相當多的人力、物力。管理部門要對進場的材料進行嚴格地檢查，避免出現假冒偽劣材料充數的情況發生。在施工前，要對所有的機器設備進行清點和檢查，對于有故障的機器設備及時修理或更換，保證不影響工程安全和工程進度，若故障情況比較嚴重，及時向上級相關部門匯報，進行返廠維修或者協調采購部緊急采購。施工后，組織專業技術人員對機器設備進行檢查和保養，機器設備和材料的保存必須嚴格遵守相關規定，避免陰暗潮濕、長時間暴曬或與火種接觸，以防止設備損壞或者材料變質，保證所有使用的設備和材料都符合國家相關標準。

4.4 提升人們的節能環保意識

首先，管理人員要改變自己以往的觀念，在工作中時刻體現環保觀念，工作仔細勘查規劃路線、避免不必要的砍伐植被和破壞耕地。合理處理工程中出現的垃圾，全部運送到制定地點進行處理。對于產生的污水、廢棄物要先處理，達到了排放標準再進行排放。工程車在運送砂石過程中，要采取措施進行遮蓋，避免掉落對地面造成污染。還要及時更新設備，選擇更環保更先進的設備，有效減少工程消耗，降低成本，在節能的同時還能大大提升經濟效益。其次，施工員也要有環保意識，在工地上不隨地丟垃圾，不對周圍生態環境進行隨意破壞等。

5 結語

總之，要實現建筑行業的進一步發展，要加強建筑工程施工的現場管理，包括重視對員工安全意識的培養，加大對機械和材料的管理力度，建立健全管理機制和監督機制，有效調配現場資源。希望以上對策能夠對行業的發展起到一定參考作用。

參考文獻

[1] 鄧有濱.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2017（19）：265+267.

[2] 陳可明.建筑工程土建施工現場管理存在問題及優化對策[J].低碳世界，2018（6）：204-205.

[3] 王俊宇.建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析[J].科技風，2019（4）：103.

收稿日期：2020-07-03

作者簡介：楊鐵剛（1986—），男，陜西漢中人，本科，工程師，研究方向：施工管理。