國企固定資產(chǎn)管理常見問題及控制舉措淺析

張瑤

南京地鐵運(yùn)營有限責(zé)任公司， 江蘇南京 ?210012

摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而對固定資產(chǎn)的管理，也是關(guān)系到到國企市場占有率和在同行之間競爭力的重要因素。作為一個(gè)社會(huì)主義體制的國家，國企的發(fā)展?fàn)顩r對于我國的市場經(jīng)濟(jì)有著導(dǎo)向作用，因此本文主要圍繞著國企固定資產(chǎn)管理中常見的問題和控制舉措展開分析，探究加強(qiáng)國企固定資產(chǎn)管理的各類方法。

關(guān)鍵詞：國企;固定資產(chǎn)管理;舉措

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越完善，國企在其中起著導(dǎo)向作用，因此國企的發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于國企固定資產(chǎn)的管理是提升國企的核心競爭力，確保資產(chǎn)的安全性的有效措施。對于國企固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵是全面的了解國企固定資產(chǎn)的現(xiàn)有數(shù)量和使用情況，國企的固定資產(chǎn)可以分為存在，在用，未用之分，未用的資產(chǎn)又可以分為閑置，損壞，丟失等等情況，本文將對于國企的固定資產(chǎn)的管理問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的對策。

1當(dāng)前我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要改進(jìn)的地方

在我國現(xiàn)存的國有企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占有的比例在總資產(chǎn)中是比較大的，因此固定資產(chǎn)的管理程度在一定因素上已經(jīng)關(guān)系到了國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與變革，社會(huì)各界都在進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，當(dāng)前國企的改革也在不斷的深入中，為了提升國企的競爭力，對于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理工作應(yīng)該更加的重視。這不僅可以提升國企自身的生產(chǎn)力，還有助于國企的持續(xù)健康的發(fā)展。在現(xiàn)在市場競爭特別激烈的時(shí)代，國企的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)不容樂觀，因此必須要采取有效的措施來改變這種局面，在根本上提高國企的競爭力，提升國企的生產(chǎn)力和管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)國企的持續(xù)健康發(fā)展。

1.1領(lǐng)導(dǎo)重視投入，輕管理

企業(yè)的主要目的就是盈利，這也是企業(yè)與其他的行政事業(yè)單位的主要區(qū)別，雖然國企承擔(dān)著普通企業(yè)所沒有的責(zé)任，但是國企的本質(zhì)還是盈利性的機(jī)構(gòu)，因此國企的目的還是要追求企業(yè)價(jià)值的最大化，但是在實(shí)際的運(yùn)營過程中某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是一味的加大投資力度。典型的就是國有企業(yè)，對于先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備一律都要引入，但是設(shè)備是否符合公司發(fā)展的要求，設(shè)備進(jìn)入到公司之后是否能夠正常的投入使用，能否為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)得的利益，這些都是未知的。因此，這樣即使引進(jìn)了新的技術(shù)和設(shè)備，卻沒有做好后續(xù)的管理工作，還是無濟(jì)于事，無法為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的利益，還給國家和企業(yè)造成了損失，這種現(xiàn)象應(yīng)該引起相關(guān)人員的高度重視，盡量避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬面與實(shí)際不符的情況

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要任務(wù)，在一定程度上可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此這項(xiàng)工作對于企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展還是十分重要的。但是，在實(shí)際中，有大部分企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)運(yùn)營的重要性，而且也沒有專門的部門對于這方面的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，自然也無法分配責(zé)任，因此企業(yè)固定資產(chǎn)的管理就只是停留在了紙面上，而沒有反映出企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營情況，這樣的企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義就不大了。

1.3固定資產(chǎn)管理與核算工作脫節(jié)

對于國有企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理過程中要做好資產(chǎn)的核算和清查工作，但是在核算工作中，大多數(shù)國企未嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，尤其是在購新、調(diào)撥和報(bào)廢等環(huán)節(jié)未反復(fù)嚴(yán)格審批，從而導(dǎo)致其具體工作階段埋下較大的安全隱患。同時(shí)，在固定資產(chǎn)日常管理中，未做好與財(cái)務(wù)部門的對接工作，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理與核算工作脫節(jié)，降低了固定資產(chǎn)管理效率。

2國企完善固定資產(chǎn)管理的有效對策

現(xiàn)階段，國企來完善固定資產(chǎn)管理的有效對策可以分為一下幾種如圖一

2.1更新管理理念，提高對于固定資產(chǎn)管理的重視程度

在當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的過程中，由于各項(xiàng)改革不斷推進(jìn)的時(shí)代背景，也促使了國有企業(yè)也在不斷的變革與創(chuàng)新，在這種情況下，更要加大對于國有企業(yè)資產(chǎn)管理的重視程度，及時(shí)的轉(zhuǎn)變理念，將資產(chǎn)管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是要將其與財(cái)務(wù)管理工作有效的結(jié)合起來，將精細(xì)化的管理概念貫穿于資產(chǎn)管理的整個(gè)過程，努力實(shí)現(xiàn)國企資源的有效的配置，避免資源的浪費(fèi)，加大管理部門與其他部門的交流，實(shí)現(xiàn)信息的互通，從而使管理工作能夠更有效的展開，在國企的固定資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，一定要及時(shí)的與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保時(shí)間的資金流通與賬面上的一致。

2.2完善固定資產(chǎn)管理制度體系

國企對于固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營情況和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來制定一套符合自身的固定資產(chǎn)管理制度。對于各個(gè)崗位應(yīng)盡的職責(zé)進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，并且在這樣的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整的資產(chǎn)管理體系，從而能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)的合理配置與科學(xué)的采購，減少國有企業(yè)不必要的支出，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。同時(shí)要建立完整的獎(jiǎng)懲制度，對于資產(chǎn)的變化進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保每一個(gè)階段工作的責(zé)任落實(shí)到人，以此來提高工作人員的積極性與責(zé)任心，可以采用定期抽查的方式來檢測工作的完成度，有效的提高國企的綜合效益。

2.3完善固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理

在當(dāng)前的固定資產(chǎn)的管理工作中，更是要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的信息化，數(shù)字化，可以采用粘貼條碼的方式來對于固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類，做到一物一碼，并且可以建立專門的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中將歷年的固定資產(chǎn)管理記錄都導(dǎo)入進(jìn)去，從而做到信息的公正化，透明化，對于使用率較低的固定資產(chǎn)，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，以便于更好的發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益。

3小結(jié)

綜上所述，固定資產(chǎn)是國企發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ虼藢τ趪蠊潭ㄙY產(chǎn)的管理應(yīng)該給予充分的重視，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立起固定資產(chǎn)管理制度，并要不斷的完善固定資產(chǎn)管理體系，為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]譚昆.國企固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制分析[J].中國市場，2017，（10）：143，145.