中小企業財務管理存在的問題及對策研究

摘要：我國中小企業管理工作的重中之重是財務管理工作有條不紊的進行，做好財務管理工作能為企業管理者提供行之有效的管理辦法。但由于其經營規模相對較小、資本較少、加上內源融資能力不足等因素的影響，中小企業在財務管理上方面出現了偏離其自身發展的現象。

關鍵詞：中小企業;財務管理;問題;對策

我國在實施對內改革，對外開放以后，經濟的發展猶如風馳電掣一般，帶動了我國整體生活水平的提高，這也間接帶動了我國企業的蓬勃發展，其中中小企業在我們日常生活環境中俯拾皆是，其在市場經濟中逐漸起著不可替代的作用，在我國擴大就業、經濟與日俱增和發展社會生產力的過程中扮演著一個舉足輕重的角色。

1.中小企業財務管理存在的問題

1.1財務管理制度存在缺陷

中小企業的員工屈指可數，而且其整體經營規模相對較小，相應的財務管理制度可能出現形式化與片面化的現象，并且管理者沒有引起足夠的重視，在制度上存在一定的欠缺，使得財務管理制度不夠完善，導致相關財務管理工作無法順利進行，影響了企業的發展。

1.2缺乏財務管理意識

目前大部分中小企業的管理依據主要是管理者憑借自身的經驗和主觀判斷，而缺乏一些財務管理的相關理論知識和鉆研，由于財務管理者在財務管理意識上的不清晰，對財務管理方面的工作管理不到位，財務管理無法在企業管理中大有作為。企業管理者更多的是對利潤的重視，只為實現利潤最大化，往往卻忽視了財務管理工作的重要性，他們并沒有意識到財務管理是企業管理中缺一不可的存在。

1.3缺乏融資資金

中小企業由于自身經營規模較小、資金較少等問題，平時沒有注重融資方面的管理工作，以至于不能合理安排融資工作，導致企業出現手頭資金不足而缺少融資資金的情況，融資資金的缺少必然會制約著中小企業良好的發展。

1.4缺乏投資科學性

每個企業的發展都必須具備充足的資金，而中小企業運營資金較少，更應該在使用資金上進行可行的安排。保證企業可持續發展和盈利的前提是具有科學合理的投資行為。然而，由于種種原因，中小企業的投資活動存在著不科學這一漏洞。

2.中小企業財務管理中問題的成因分析

2.1財務管理的制度不健全

2.1.1內部監督管理制度不健全

任何一個企業如果想要實現自身的穩定和長遠發展，那么應該要建立健全的內部監督管理制度。但目前，大部分中小企業內部的監督管理制度都不太健全。

2.1.2財務管理機構設置不合理

由于中小企業規模小，人員相對較少，所以企業管理者為了節約人力成本，有的工作人員可能身兼多職或者多個部門都只有一個員工在崗。這些都是因為企業沒有設置專門的財務管理機構，才會出現財務人員職責不明確。

2.1.3財務監督制度不健全

中小企業各個工作崗位人員都是獨立自主的進行工作，沒有形成相互督促的作用。中小企業管理的決定權主要都是掌握在企業所有者的手上，多數中小企業的所有者是白手起家且學歷相對較低，沒有學習過相關的專業知識和技能，對財務管理工作了解不到位。

2.2財務管理的意識不強

如果一個企業的發展想要源遠流長，那么其管理者必須具有較強的財務管理意識。然而大部分中小企業的管理者都對財務管理持著一種漫不經心的態度，對于提高相應的財務管理意識也是毫不在意。

2.3融資的高難度

中小企業知名度較低，經營規模較小，信用較低，這些短板成為了其向銀行貸款困難的首要問題，所以銀行在處理中小企業貸款項目時，將會特別嚴格，并且受個別中小企業信用不良的情況影響，對其合作缺乏關注和信心，使得中小企業難以從銀行等相關金融部門取得貸款。

2.4投資方式的不合理

中小企業由于資金缺乏，規模較小等問題，所以它們更需要重視對現有的資金進行合理利用，科學投資。但因為這些短板，使得他們更多關注的是短期收益的項目，它們希望能較快地收回投資資金，以此降低自身的風險，而對項目缺少科學的理論分析，導致不合理的投資。

3.解決中小企業財務管理問題的對策

3.1健全內部監督管理制度

健全內部監督管理制度是一個企業的首要任務，這就要求中小企業的管理者必須重視內部審計的工作，企業應設立內部審計機構，不斷提升審計工作人員的整體素質，這樣能更好地檢查財務管理制度的實施情況和監督財務管理職能是否得到有效的落實。建立健全的內部監督管理制度不僅能有效監察和督促該企業的相關經濟行為，還能更高效的審核企業的相關業務內容，及時發現問題并解決，提出合理的處理意見和建議。

3.2增強財務管理意識

企業領導者首先自己需要具備堅定的財務管理意識，知道財務管理對于整個公司管理具有重大影響作用，并且企業相關人員的觀念也需要及時轉換，認識到財務管理工作不只是簡單的核算和記賬，應該深入了解相關內容，企業應全面做好財務管理工作。

3.3拓寬融資渠道

目前中小企業普遍存在著融資困難這一問題，如果想要企業得到有效的發展，那么應該要拓寬企業的融資渠道，這樣才能讓企業取得理想的發展水平。首先中小企業需要不斷擴大公司的規模，并且向銀行借款后及時償還貸款，樹立良好的企業形象，解決自身向銀行貸款困難的短板，為企業拓寬融資渠道打下基礎。

3.4加強投資管理

中小企業應該加強對所投資項目的理論分析與判斷，不能一味的只追求短期投資收益，而應該試著去投資中長期且規模較大的項目，可以因此慢慢地擴大自身的經營規模，讓企業一步一步地得到擴展，其生產能力方面才能有所不斷提高。但也要回避那些風險太大，收益具有不確定性的項目，不能冒險去追求高風險高收益的投資，要對所要投資的項目進一步篩選得到最優的投資方案，給企業帶來最大最好的收益。

參考文獻：

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[2]羅晶晶.中小企業財務管理存在的問題及解決對策[J].中國管理信息化，2018，21（11）：18-20.

本課題是廣東省本科高校教學質量與教學改革工程項目--會計學特色專業（2018SZL01），廣東技術師范學院天河學院重點學科建設資助項目（Xjt201703）。

作者簡介：榮紅濤（1978-），男，廣東廣州人，廣州理工學院經濟管理學院副教授，主要從事財務會計、財務管理等方面的研究。