探討變電站安全運(yùn)行實踐

馬明瑩

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司扎魯特旗供電分公司， 內(nèi)蒙古通遼市扎魯特旗 ?029100

摘要：近年來，在我國各項事業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對于電力也具有了更高的需求。在該種情況下，保障電站的運(yùn)行安全則成為了一項重點工作，是保障電力供應(yīng)穩(wěn)定的關(guān)鍵。在本文中，將就變電站的安全運(yùn)行保障進(jìn)行一定的研究。

關(guān)鍵詞：變電站;安全運(yùn)行;保障

1安全管理存在問題

在變電站運(yùn)行當(dāng)中，其在安全管理方面存在的問題有：第一，設(shè)備管理問題。在變電站運(yùn)行中，設(shè)備是其中的重點組成部分，其運(yùn)行穩(wěn)定性將直接關(guān)系到電站運(yùn)行安全。而在實際工作當(dāng)中，部分人員卻沒有對設(shè)備巡視這項工作引起重視，該種情況的存在，則使其在設(shè)備巡視工作當(dāng)中難以達(dá)到應(yīng)有的效果，無法對設(shè)備缺陷以及異常問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)，并導(dǎo)致事故范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大;第二，專業(yè)人才匱乏。在電站實際工作開展中，在專業(yè)管理人員方面也存在較為匱乏的情況，即在設(shè)備故障的排查以及處理能力方面存在不足。相關(guān)人員在對設(shè)備進(jìn)行巡視時，雖然已經(jīng)抄錄相關(guān)數(shù)據(jù)，但更多的是對數(shù)據(jù)的簡單抄錄，缺少認(rèn)真的考察與探究，且在超出范圍時，且會對設(shè)備的運(yùn)行安全產(chǎn)生影響，并因無法對設(shè)備的缺陷以及異常情況進(jìn)行分析而無法及時處理。

2安全運(yùn)行措施

2.1落實巡視制度

為了能夠?qū)﹄娬镜陌踩\(yùn)行水平進(jìn)行提升，做好電站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以說是非常重要的一項內(nèi)容。對于設(shè)備巡視這項工作來說，其中涉及到較多的內(nèi)容，但對于部分工作人員來說，卻沒有對其引起充分的重視，即僅僅根據(jù)經(jīng)驗開展檢查工作，并因此使設(shè)備出現(xiàn)巡視遺漏或者不到位的情況，對設(shè)備的運(yùn)行安全因此埋下了隱患。為了避免該問題的發(fā)生，電站在實際運(yùn)行當(dāng)中即需要做好標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立，通過巡視作業(yè)程序卡的執(zhí)行對不同工作任務(wù)以及具體的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，即從計劃、落實、執(zhí)行至檢查的每一個環(huán)節(jié)都要求留痕，在對分析結(jié)果進(jìn)行科學(xué)反饋的基礎(chǔ)上使整個流程形成閉環(huán)管理特點，在對安全隱患進(jìn)行良好規(guī)避的基礎(chǔ)上對設(shè)備的健康運(yùn)行以及運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行保持。可以說，做好電站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)今電站設(shè)備安全運(yùn)行當(dāng)中的關(guān)鍵管理模式，即需要在做好標(biāo)準(zhǔn)化制度落實的基礎(chǔ)上做好制度的不斷改進(jìn)與總結(jié)，以此保障電站設(shè)備的穩(wěn)定安全運(yùn)行。

2.2加強(qiáng)培訓(xùn)教育

在電站實際運(yùn)行當(dāng)中，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育是重要的基礎(chǔ)性工作，也是實際電站安全管理活動開展當(dāng)中的重點內(nèi)容，也是保障運(yùn)行安全的重點手段與方式。通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，不僅能夠使變電值班員能夠加強(qiáng)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識水平，且將在提升安全責(zé)任感的基礎(chǔ)上對各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行自覺的遵守，避免麻痹、違章以及不負(fù)責(zé)任情況的出現(xiàn)，使事故預(yù)防成為其日常工作當(dāng)中的一種自覺行為。同時，需要加強(qiáng)日常的培訓(xùn)工作，使其能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)安全知識的掌握，獲得更高水平的安全生產(chǎn)操作技能。同時，要加強(qiáng)企業(yè)文化間建設(shè)，使員工都能夠形成正確的安全理念，即通過各項安全措施的制定落實、教育培訓(xùn)活動開展、規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行、安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實保障電站設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定與安全，在保障電網(wǎng)與人員安全的基礎(chǔ)上對電力的供應(yīng)水平進(jìn)行提升。

2.3規(guī)范作業(yè)流程

在我國安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系工作不斷發(fā)展與推進(jìn)的情況下，變電站安全管理工作在電力系統(tǒng)建設(shè)與發(fā)展當(dāng)中也具有了更高的地位。對此，對于電站當(dāng)中的關(guān)鍵性工作，都需要做好作業(yè)流程的編制，對于重點工作做好工作方案的編制，重點設(shè)備則需要做好其現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的編寫，保證相關(guān)工作的有序開展。對于每一項工作任務(wù)，都需要對其做好科學(xué)的危害辨識以及風(fēng)險評估工作，根據(jù)具體評估值做好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序卡以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，以此在滿足作業(yè)行為與技術(shù)要求規(guī)范處理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)設(shè)備管理水平的提升。

2.4專業(yè)知識培訓(xùn)

為了對電站的穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)，在使職工對設(shè)備管理工作具有更高重視程度的同時，也需要做好管理人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)工作的開展實現(xiàn)其技術(shù)水平的提升。在具體培訓(xùn)當(dāng)中，要以分層次的方式做好員工的培訓(xùn)工作，從設(shè)備原理、設(shè)備常見事故應(yīng)對以及設(shè)備特性等角度對其開展綜合性的培訓(xùn)。要積極組織設(shè)備廠家人員做好培訓(xùn)工作，并在內(nèi)部做好技能的培訓(xùn)與實踐，使員工在不斷實踐、同廠家交流的過程中提升員工設(shè)備管理技能。同時，要做好相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的完善，在將相關(guān)知識重點進(jìn)行整理、實現(xiàn)對培訓(xùn)手冊整理的情況下將其發(fā)放給設(shè)備管理員工，使員工能夠更好的進(jìn)行培訓(xùn)后期的創(chuàng)新與自我學(xué)習(xí)。在做好培訓(xùn)工作的同時，也需要不定期組織管理人員以及工作人員到其余區(qū)域變電站中開展培訓(xùn)，對優(yōu)秀的管理文化與技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，在聯(lián)系自我實際的基礎(chǔ)上做好相關(guān)管理措施的完善。在從多角度開展專業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)電站安全運(yùn)行水平的提升。

2.5實行獎懲措施

為了對變電站設(shè)備的安全運(yùn)行管理目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)，即需要在實際工作當(dāng)中做好懲罰措施的全面貫徹實行，以此在實現(xiàn)員工工作規(guī)范的基礎(chǔ)上使其具有更高的學(xué)習(xí)熱情。在變電站安全管理工作當(dāng)中，對具有較高適應(yīng)性獎懲措施的擬定十分關(guān)鍵，具體來說，即需要以月度或者季度的方式對優(yōu)秀員工進(jìn)行評選，并做好精神以及物質(zhì)獎勵措施的應(yīng)用。要加大檢查、獎懲以及考核力度，做好工作績效互評工作，對實際工作當(dāng)中負(fù)責(zé)程度不足的員工要給予其相應(yīng)的懲罰。同時，要定期開展工作座談會，從宏觀角度對電站運(yùn)行當(dāng)中所遇到的新問題進(jìn)行把握，做好應(yīng)對方案的及時擬定，以此在對管理人員工作積極性進(jìn)行提升的基礎(chǔ)上使其能夠全身心的投入到管理巡視工作當(dāng)中。而在具體工作進(jìn)行中，不同部門間也需要做好積極的協(xié)調(diào)，對懲罰制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，保證懲罰、激勵機(jī)制能夠相互推進(jìn)，相互作用，對變電站的安全運(yùn)行目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)。

3結(jié)束語

在上文中，我們對保障變電站的安全運(yùn)行方式進(jìn)行了一定的研究。在實際工作開展中，需要電站從上到下都能夠?qū)\(yùn)行安全這項工作引起重視，以科學(xué)安全管理措施的應(yīng)用不斷提升電站運(yùn)行水平。

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