電力系統物資管理現狀與改進方法探析

王松

國網河北電力有限公司容城縣供電分公司， 河北省雄安新區 ?071700

摘要：隨著社會的進步，人類對電力的需求也越來越大，因此電力公司的管理愈加復雜起來，開展科學的管理非常必要。電力系統的物料管理系統是企業首先要開發的管理系統，物料的使用已經深入到了企業生產的各個環節當中，有效的管理物料，物料的訂購等都是物料管理的重要環節之一。物料管理當中的任何一個環節都是獨立的，但是各個環節之間又緊密聯系。在電力企業當中物資管理還存在諸多問題，需要進一步的深入探討。

關鍵詞：電力系統;物資管理;改善措施

國民經濟的發展，推動電力企業的各項管理快速升級，并取得了良好的效果。現在的人們非常關系電力系統中先進科技的應用狀況與經營管理狀況。這是基于如下的考慮所致：用戶若想獲得更優質電力服務，必須依靠電力系統持續地進行優化管理、積極改革創新。并且，若是企業在經營管理中減少了成本，那么對用戶也是有益處的。這樣用戶在生產或生活中產生的成本也就會跟著減少。

一、電力系統物資管理現狀

（一）物資采購標準老舊

物資采購的招標方式通常是通過電力系統中的既定標準來執行的，由于電力物資種類繁多，且新型物料也不斷日新月異，因此無法保證能夠通過有效使用既定標準來確保采購物資的質量[1]。所以要購買材料，公司就必須進行研究。合理地對電力物資進行分類，及時更新采購標準，最大程度上做到從優采購。

（二）物資采購運作機制仍然未完善

（1）沒有可靠，有效的物資交付系統根據目前在我國電力系統內的“物料管理系統”規定，我國的物料管理系統應通過邀請或公開招標的方式獲取材料，但這實際上是違現實情況的，因為如果通過公開招標，那么對于電力企業來說，就會很大程度上增加電力企業的成本。

（2）物資采購監督體系不完善。電力系統物資管理過程中最重要的環節之一就是選擇供應商。通常，在購買基本材料時，所參考的供應商的數量應至少為三家，并且在對材料的價格和質量進行理想比較之后，選出商業合作的最佳產品（不包括工廠的選擇），需要注意的是，在選擇供應商之后，不會直接反映電力系統物資管理現狀及其改善對策分析帶來的結果，所以由此可見，后續的供應商管理工作也是非常重要的。

（3）供應商管理較弱。電力公司的現有物資部門并未制定統一的物資采購價格標準，這在一定程度上限制了合同管理的作用，且使得資金使用的合理性不夠，對物資的有效約束中包含的購買價格通常與過去的購買價格不同，因此在實踐中平均價格較高，這實際上限制了購買價格。另外，采購部門可以參照現行的標準方法確定材料的采購價格，招標書后的建議書由管理評價委員會確定。

（4）閑置物資缺少合理使用.為確保工程建設項目按時完成、保證電力設備檢修時生產工作正常開展，物資采購數量常常多于現場需要，因此工程結束后，常會存在大量閑置物資[2]。對于這些物資，如果沒有及時有效的管理措施進行處理，物資存貨量將逐漸增加，倉庫管理工作壓力隨之增加。而電力企業在物資使用方面設置了相應的考核指標，為保證考核指標合格率，一般情況下優先采購新的物資，而非使用庫存物資，這種采購策略將進一步造成閑置物資過多。

二、改進措施

1.采取科學方式管理資金

在物料管理過程中，有必要充分了解采購物料的市場狀況，價格波動和不同廠家的不同品牌對物料的報價，經過廣泛的分析、貨比三家后選擇合適的供應商，合理使用項目物料。由于電力公司物資管理部門具有強大的綜合性，必須與技術部門、財務部門、生產部門等各部門協調，編制投資項目方案上報上級審批。在組織實施項目過程中，其對應的采購項目應有效地利用財務部門提供的資金和總體規劃來安排;針對維修方面的資金，財務部門應結合實際情況，把資金劃撥至物資使用管理部門，并嚴密監督是使用方向。

2.加強對物資需求的研判

在公司日常管理當中，首先需要了解項目的工程進度時間表和項目的里程碑計劃，進行有針對性的研究，制定預警機制，積極配合物資供應商以便及時保障物資供應;對于采購一些通用性強、使用范圍廣、常見的設備/材料，均轉變為整體供應鏈管理模式。所謂供應鏈，是指包括采購計劃的制定，物料來源的搜集，合同簽約，合同履約，材料儲存，分銷等內容。在集中管理物資的實施中，我們應該逐步加強管理，限制和規范所有環節，做好審計管理工作，優化計劃采購質量，妥善處理好不同部門的物資保障需求。另外針對廢舊物資的管理與處置，也需要實施規范措施，如將廢舊物資拆除計劃與采購計劃相掛鉤，且將該類物資科學合理地利用起來，完善管理機制，并構建應急物資保障制度[3]。

3.構建物資信息管理系統

隨著現代科學技術的進步，許多公司正忙于將信息技術運用到管理當中，電力公司更需要建立物資管理信息系統，實現電力物資的網絡管理，包括物料招、投標，所有這些都可以在網絡平臺上進行。可以使用網絡信息平臺了解供應商的出廠價并直接與供應商協調。此外，信息平臺還可以存儲不同類型的信息，不僅包括采購物料，消費等，還包括物料限制，其它部門可以了解這些信息，實現資源的合理配置，提高其使用效率。

結語：

隨著我國電力行業的飛速崛起，我們深深感到，做好電力企業的物資管理將具有重要的現實意義，電力系統的物資管理部門作為管理體系中的重要組成部分，對于整個系統的運營起到了重要的作用。建立科學化的物資管理信息系統，實現電力物資管理的集約化流程，不但可以優化物資管理機制，而且還能夠降低電力企業的物資成本，以提高經濟效益。

參考文獻：

[1]司夢，司圣法.電力系統物資管理現狀改善措施分析[J].科學與信息化，2019，000（004）：155-155.

[2]舒陽鴻.淺究電力系統物資管理現狀與改善措施[J].中國民商，2018，No.67（07）：75-75.

[3]桂光明，王哲，趙小一.電力系統物資集約化管理現狀與解決策略[J].城鎮建設，2019，000（007）：279.