電力工程建設項目管理存在的問題及精細化管理

易桂芳

江西誠達工程咨詢監理有限公司， 江西南昌 ?330096

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國對電力的需求在不斷的提高，工業以及人們生活用電對于供電系統的穩定性要求也在不斷的提升。電力工程是保證供電系統穩定性的重要基礎，但是目前我國電力工程建設項目管理中還存在著一些問題，在很大程度上影響了電力工程建設的整體質量。本文對電力工程建設項目管理存在的問題進行了深入的研究與分析，并提出了一些精細化管理的意見，旨在提高電力工程的整體建設水平。

關鍵詞：電力工程;項目管理;存在問題;精細化管理;有效策略

電力工程作為我國的基礎性工程，對于社會的發展、人民群眾的生活都會產生重大的影響。電力工程在建設過程中需要進行科學的管理，電力工程與普通的建筑工程還存在著一定的差別，其施工難度更高，對于質量的要求也隨之更高，因此需要采用精細化管理的模式，對電力工程建設項目中的每一個工程都做到有效、及時的管理，才能夠全面促進電力工程的發展，為我國社會經濟發展做出更大的貢獻。

1當前我國電力工程建設項目管理中存在主要問題分析

1.1管理模式較為滯后

當前我國的電力工程建設項目依然采用較為傳統的、粗放的管理模式，對于質量的管控不夠嚴格，施工人員的質量控制意識不足，缺乏有效的管理模式來對電力工程建設項目進行約束。傳統的電力工程建設項目管理模式已經不能夠滿足時代的需求，具體表現在以下幾個方面：（1）管理者管理意識不足。管理者是電力工程建設項目的管理主體，但是許多管理者的管理意識不足，對于工作不夠認真負責，存在較為嚴重的敷衍了事的現象，嚴重降低了管理效率。（2）管理過程中成本控制不足。電力工程建設項目成本管理是其中重要的工作，對于電力工程建設項目整體具有重要的影響，能夠減少建設過程中不必要的浪費，總而提高電力工程建設項目經濟效益。（3）工期延期狀況較為嚴重。工程延期會導致電力工程建設項目成本提高，進而導致提高施工人員的工作強度增高，造成電力工程建設項目質量下降的局面[1]。

1.2電力工程建設項目管理執行力度不足

我國關于電力工程建設項目的相關法律法規已經較為完善，但是實際的施行效果卻不夠理想，制度力度方面存在著很大的不足。首先是因為管理者的管理意識不足，在管理過程中經常按照自身的經驗行事，存在嚴重的主管隨意性，從而導致電力工程建設項目出現漏洞和安全隱患;其次，電力工程建設項目管理還沒有形成一套高效、完整的管理體系，管理人員缺乏具體的流程制度來開展工作，從而影響了整體的電力工程建設項目管理質量;最后，在有相關法律和規章制度的情況下，管理者的執行力度不足會導致后期出現一定的質量問題、安全隱患等，嚴重影響到了電力工程的使用壽命，危害了我國供電系統的穩定性。

1.3電力工程建設項目質量管理不足

質量是電力工程建設項目的核心管理因素，在電力工程建設項目管理中占有最高的地位，但是目前我國許多電力工程建設項目管理者的質量管控意識還存在著很大的欠缺，對于質量問題的重視程度不足。

1.4電力工程建設項目成本控制不足

電力工程施工是一項基礎龐大、施工條件復雜、對施工技術要求較高的工程，施工過程中會受到內部、外部等多方面因素的影響，如果供電企業沒有統一的管理標準，將會影響到電力工程施工管理中各個環節的成本控制工作。成本控制是電力工程建設項目管理中的重要內容，也是精細化管理中的重要組成部分，但是許多電力工程建設項目負責企業都忽略了這一點，沒有做好成本預算、成本控制等相關工作。

2電力工程建設項目精細化管理策略分析

2.1加強電力工程建設項目質量精細化管理

電力工程建設項目質量管理必須要采用精細化管理的策略，對施工中的每個環節的施工質量做到全面、精細管理。例如施工材料，施工材料是影響電力工程整體質量的最主要因素，必須做到嚴格的精細化管理，從施工材料的采購、使用、監管、驗收等每個環節，都要開展嚴格的質量檢測，必須確保每一個環節所使用的施工材料都能達到要求，才能夠提高電力工程整體的質量。

2.2電力工程建設項目施工進度精細化管理

電力工程建設項目施工進度是保證施工質量的重點環節，這不僅僅是對施工效率的要求，還能夠在很大程度上節省施工成本。電力工程建設項目施工過程中會遇到許多不可控的因素以及意外情況，當發生意外情況時，施工進度就可能會被延長，而施工延長就意味著施工成本增加、施工質量受到影響，所以必須要對施工進度采取滾動型的調整工期的方法，根據現場實際的施工情況，對施工進度做出相應的調整，降低施工人員的工作強度，從而使電力工程建設項目施工過程中的多項施工因素得到合理的控制，對于電力工程建設項目具有積極的影響。

2.3電力工程建設項目施工安全精細化管理

安全是第一生產力，保證施工安全是每個工程建設的第一目標，電力工程建設項目中要進行嚴格的施工安全精細化管理。在施工之前要開展安全教育培訓，提高管理者、施工人員的安全意識，建立完善的施工安全管理體系，保證每一位施工人員都能夠按照相應的施工標準進行施工。電力企業需要不斷強化安全管理制度、要求施工人員的施工活動要嚴格遵守施工安全制度執行，并加強施工現場的安全檢查，當發現存在安全隱患時要立刻制定解決方案，確保施工安全。

2.4電力工程建設項目成本控制精細化管理

電力工程建設項目的成本控制要遵循經濟性原則、全過程控制原則、動態控制原則等多個基本原則。成本預算是成本控制中的首要環節，科學合理的成本預算能夠保證成本控制實現最優的效果，為接下來具體的成本控制提供數據基礎。在電力工程施工之前，要對施工成本進行預測，預測內容主要包括施工材料支出、人力支出、設備支出、管理支出以及其他綜合支出，做好這五大方面的成本預算工作，才能夠保證成本預算工作順利開展。在成本預算的基礎上，根據現場的施工情況進行不斷的調整，從而提整體經濟效益。

結束語

綜上所述，通過使用精細化管理的方法，能夠對電力工程項目的全過程進行科學、有效的管理，從而提高電力工程建設整體質量，提高供電系統的穩定性。

參考文獻

[1]韓昊霖. 電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J]. 工程建設與設計， 2018， （010）：P.212-213.