綜述建筑工程現(xiàn)場施工中技術(shù)管理

湖北省武漢市 ?430000

摘要：眾所周知，建筑工程最為基礎(chǔ)的內(nèi)容是施工技術(shù)，施工技術(shù)上的微小變化對于建筑工程的影響是巨大的，因此，必須重視建筑工程的技術(shù)管理工作。尤其是在建筑工程現(xiàn)場施工中加強技術(shù)管理可以減少施工人員的操作失誤，減少工程中存在的安全隱患。同時能有效控制建筑工程成本，加快施工效率，極大提升了驗收通過概率，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短了施工時間。從實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的顯著提升。基于此，本文簡要進行了建筑工程現(xiàn)場施工中技術(shù)管理的闡述與分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;技術(shù)管理;要點;建議

1.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理要點

1.1圖紙會審

圖紙會審作為建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，也是順利開展工程施工的必要環(huán)節(jié)。在建筑工程項目的圖紙會審過程中，還需要就平面、立面、剖面以及各層的結(jié)構(gòu)配筋圖進行會審，還需要進行責(zé)任的嚴(yán)格落實。對于圖紙會審過程中一些不合理以及有疑問的地方要進行詳細(xì)記錄，匯總設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方一同進行會審，借此保障圖紙會審的效果，來為后續(xù)工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。在圖紙會審工作中，要對施工圖紙的完整性和齊全性進行判斷，確保施工圖紙能夠滿足行業(yè)規(guī)范的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保障施工圖紙的合理性和可行性。

1.2施工進度計劃

施工進度的檢查和進度技術(shù)實施是融匯在一起的，施工進度技術(shù)也是確定各施工項目順利開展和施工工序有效銜接的重要基礎(chǔ)，是施工組織設(shè)計工作的重要內(nèi)容。因此施工企業(yè)還需要加強對施工進度計劃的重視力度，做好實際進度和計劃進度的對比工作，找出項目具體實施過程中存在的問題并加以處理，來保障工程項目的施工進度。結(jié)合已有的施工方案以及總流水線來進行施工進度的合理設(shè)置，在進度線上面要求每根線都能體現(xiàn)出自身的工程進度，還要表明工程在某一階段內(nèi)的重要施工工藝措施方案。最后還要求施工企業(yè)能夠?qū)嵤┬宰鳂I(yè)計劃的編著工作，保障施工項目的有序開展。

1.3施工階段

在建筑項目施工過程中，施工技術(shù)管理策略主要包含技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量問題處理、原始資料的搜集以及竣工資料整理等多個方面的內(nèi)容，技術(shù)交底工作要求施工技術(shù)人員對所有施工人員進行技術(shù)問題跟組織問題的交代，并且通過施工制度的方法來進行規(guī)定。單位工程在分項工程開展之前，需要嚴(yán)格按照相關(guān)要求來進行技術(shù)交底，需要所有施工人員都能夠明確施工技術(shù)要點，避免一系列技術(shù)因素導(dǎo)致的施工問題出現(xiàn)。通過加強建筑工程原始材料和竣工材料管理工作的模式，可以為后續(xù)的工程竣工以及施工問題處理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.提升建筑工程現(xiàn)場施工中技術(shù)管理水平的建議

2.1制定完善的管理制度

針對現(xiàn)階段施工制度存在的疏漏，管理制度完善的方向主要為：第一，動態(tài)化現(xiàn)場管理制度，即在工程項目開展時，結(jié)合工程需求與施工環(huán)境對基礎(chǔ)管理制度進行針對性完善，保證管理制度覆蓋施工現(xiàn)場的各個層面，為現(xiàn)場管理人員提供完善的制度保障，提升現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)成效。第二，對現(xiàn)場權(quán)責(zé)進行細(xì)化。現(xiàn)階段施工現(xiàn)場“一把抓”的管理體系是現(xiàn)場管理工作成效較低的主要原因。因此，要對施工現(xiàn)場各級人員的權(quán)責(zé)進行詳細(xì)劃分，并制定制度保證現(xiàn)場管理人員不越權(quán)開展工作，確保施工現(xiàn)場的有序性。

2.2加強材料管理工作

施工隊伍要嚴(yán)格按照合同要求進行原材料購買工作，避免因過于注重價格而買入部分質(zhì)量存在問題的材料。同時，充分發(fā)揮內(nèi)部牽制制度的作用，原材料采購人員、驗收人員要由完全獨立的兩個個體分別進行，避免員工因自身品德問題對施工材料的質(zhì)量產(chǎn)生影響。材料驗收進程中，絕不可僅憑肉眼進行簡單的判斷，需要要求供應(yīng)商配合進行現(xiàn)場抽查，進一步保證購入材料的質(zhì)量。施工現(xiàn)場同樣需做好施工材料保管工作。

2.3重視目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，其在施工質(zhì)量、成本控制、時間控制等層面均有較為突出效果，對于現(xiàn)場施工管理的成效促進作用明顯。第一，在工程項目開展前需要將現(xiàn)場施工進行梳理，詳細(xì)劃分為幾個工程，并為工程設(shè)定較為嚴(yán)格的目標(biāo)，如施工質(zhì)量及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、最晚工程完成時間、最大工程成本消耗等，為目標(biāo)管理工作提供制度依據(jù)。第二，現(xiàn)場管理進程中要派遣專門的人員負(fù)責(zé)目標(biāo)管理，保證目標(biāo)管理工作的落實。在無不可抗力影響下，一旦工程目標(biāo)沒有實現(xiàn)，相關(guān)人員要對施工流程進行較為詳細(xì)的分析，明確目標(biāo)沒有實現(xiàn)的原因，并依據(jù)調(diào)查成果對施工流程進行優(yōu)化，確保建筑工程開展的科學(xué)性。第三，將目標(biāo)管理的責(zé)任逐級向下落實，保證各基層管理人員參與到目標(biāo)管理工作中，避免目標(biāo)管理工作表面化。

2.4員工技能的提升

首先，在工程施工開始前，要對招募的員工進行較為詳盡的技術(shù)培訓(xùn)。其次，建筑企業(yè)要做好相關(guān)員工的考核工作，保障考核工作的有效性得到充分實現(xiàn)。由于人員技能培訓(xùn)的細(xì)化，考核內(nèi)容可以適當(dāng)深入，提升對員工技能掌握程度的基礎(chǔ)要求。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考核發(fā)證、持證上崗的制度，當(dāng)持證人員技術(shù)操作出現(xiàn)問題時，發(fā)證人員將承擔(dān)連帶責(zé)任，避免制度落實進程中相關(guān)人員重視程度不足或者自身品質(zhì)出現(xiàn)問題，進一步保證施工人員技能的熟練程度。因此，建筑企業(yè)在現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員選擇進程中要注重選擇熟練掌握多種技能，溝通、調(diào)度能力極強的人員，確保工程穩(wěn)定有序地開展。

2.5保障設(shè)備質(zhì)量

由于現(xiàn)代社會工業(yè)化程度不斷加深，機械設(shè)備的應(yīng)用越來越普遍，做好設(shè)備質(zhì)量的保障十分重要且必要。第一，制定完善的施工設(shè)備質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量檢驗人員提供完善的工作指導(dǎo)與規(guī)范，避免隨意抽查現(xiàn)象的發(fā)生;第二，制定獎懲制度，即當(dāng)施工現(xiàn)場設(shè)備在員工操作無失誤情況下發(fā)生較多數(shù)量的損壞，質(zhì)量檢驗人員需承擔(dān)一定的延誤工期責(zé)任，確保設(shè)備檢驗工作流程的全面落實，為現(xiàn)場施工提供完善的設(shè)備支撐。

3.結(jié)語

綜上，建筑施工單位需要對現(xiàn)場施工中的技術(shù)管理工作進行不斷強化和完善，做好各種施工技術(shù)材料的管理工作，只有這樣才能夠獲得良好的技術(shù)管理效果，對于建筑工程整體施工水平的提升也有著重要意義。

參考文獻

[1]杭慶輝.建筑工程中現(xiàn)場施工方面的技術(shù)管理[J].建材與裝飾，2019（31）：190-191.

作者簡介

姓名：姚詩雪 （1991年12月） ? 性別：女 ? 郵政編碼：430000 ? 職務(wù)：設(shè)計師 ?學(xué)歷：本科