基于成本控制下的企業績效管理建設分析

蘇梅華

摘要：目前，經濟迅速發展，在企業發展的過程中，為了提高企業的社會競爭力，必須充分利用人力資源，開展高質量的績效評估和管理。在企業發展的過程中，績效管理的定性研究也是管理的重點，對整個企業提出了挑戰。當前，人員評估和績效管理存在許多缺點，例如專業水平低、缺乏實踐經驗等。因此，當現代企業為自己的發展制定長期計劃時，企業需要克服人員評估管理機制中的許多問題，并設置管理措施以促進企業的良好發展。

關鍵詞：成本控制;企業績效;管理建設分析

引言

如今，企業競爭十分嚴竣，競爭焦點聚焦在人才爭奪上，如何吸引人才，留住人才成為企業關注的重點。為此，企業希望通過績效考核方式加強對人才的管理，通過績效考核發揮激勵作用，引導員工潛能的發揮，使員工能夠滿足崗位特點，最大限度地發揮創造力，取得最大業績，從而獲得企業預定的“報酬”，使企業與員工實現雙贏。

1企業績效考核的意義

績效評估管理是企業業務發展的重要因素。建立一套完善的績效考核管理體系，不僅可以提高企業內部控制水平，保證業務運營，而且可以使員工考核和能力測評更加客觀，全面，可以更好展示企業的價值并提高其業務績效，激發員工的內在潛力，為企業創造了更大的價值和更高的利潤。首先，通過提高企業績效評估管理水平，可以實現人力資源的選擇和具有高專業能力，創新精神和責任心的人力資源再利用。例如，在一些以家族風格發展的大型私人企業中，高級管理人員大多是其親戚，阻礙了企業的持續發展，推進績效評估管理有助于企業改革發展。其次，績效考核管理的實施對員工的日常工作績效進行全面評估，使對企業做出重大貢獻的人員獲得更高的薪酬和薪資管理。在更加科學的同時，還能對員工產生一定的約束力。最后，它有助于推動企業的創新和發展。企業中的許多員工在花大量時間從事一項工作后，需要有一定的慣性，并將員工培訓指標添加到他們的績效評估中。既可以通過企業內部組織形式進行職業培訓和評估，員工也可以通過多種渠道積極學習和提高他們的工作技能。

2提升企業績效考核管理水平的路徑

2.1轉變觀念，提高對企業績效管理重要性的認識

如今，績效考核在許多企業中得到應用，并取得較好效果，要推動績效考核管理，就要重視績效考核管理工作。一是企業領導人要轉變管理觀念，運用績效考核機制引導員工自覺加強控制，做好自我管理。為此，企業領導人自身要增強對績效考核的理解，搞懂績效考核的目的和運行模式，從促進企業發展的角度出發，真正運用績效考核方式對員工加以引導，使員工與企業發展目標保持一致。二是制定明確績效考核目標。企業必須根據實際情況做好具體規劃，確定績效考核的目標，從而有利于各項管理措施的實施，做好操作準備。三是將績效考核納入企業發展戰略，與企業長期發展保持協調同步，從而保證績效考核一旦實施，就要堅持不懈，不可半途而廢。為此，要做好績效考核方案總體規劃，進行績效考核全面評價，做好實施前的預測與評估，防止執行過程中風險發生。

2.2采取科學的方法，設計科學的企業績效考核管理體系

隨著社會快速發展，員工的素質明顯提高，繼續沿用傳統的管理方式與考核模式顯然難以適應對現代員工的管理要求，必須采用科學的方法，設計科學的績效考核管理體系，才能激發活力，吸引人才加入。一是要充分利用現代網絡信息技術做好績效考核管理體系的優化設計，將企業管理模式、崗位配置及薪酬激勵等計劃列示出來，運用高科技管理手段進行輔助測算，績效考核的科學性。二是將企業預期目標與人力資源管理成本進行綜合預測，確定科學的分配比例，剔除企業影響力等非人力因素后，將企業預期目標在不同層級、崗位中進行分配，確定不同的考核指標和分配系數，進行綜合評估，同等崗位中要充分體現個人能力、個人實力，最終結果等指標，使指標體系得以不斷完善。三是科學設計和運用KPI。根據企業實際做好可量化指標以及非量化指標設計運用及分配比例，同時，做好員工的需求調查，使崗位配置與員工個性要求對接，從而讓員工在崗位上體現出最大價值。

2.3充分重視績效考核結果，重視對績效考核結果的應用

績效考核的目標在于落實兌現，否則將毫無意義。因此，認真對待績效考核，考核前，要做好考核方案，選調人員組織考核內容學習，熟悉考核流程與標準，保證考核公平公正。要減少人為干預，保證考核結果公正性。考核時要做好與被考核對象的溝通，了解被考核對象的真實想法和意見，做好信息搜集與整理，為下步工作改進做好準備。考核后，要對績效考核結果公示，進行結果反饋，同時，在建立考核審核機制，對被考核對象反映的問題高度重視，涉及到考核結果的，要進行復核，重大失誤應予及時糾正。此外，要綜合運用績效考核結果，一方面，對于考核涉及績效薪酬問題，要及時兌現;另一方面，對考核優秀員工要重點培養，跟蹤管理，在晉級晉升等方面給予優先，使考核結果得以全面應用，從而激勵員工重視考核工作，在崗位上爭取主動，自我加壓，發揮實力，促進企業管理水平整體提升。

2.4全面跟蹤和掌控績效審計的發展趨勢

首先，確保績效審計指標具備科學性。在審計成本管理時，讓評估考核在績效審計中發揮過渡作用，把建立科學的考核指標體系作為突破口。其次，是績效審計反饋“以人為本”。在企業成本管理實踐中，開展績效審計工作要注重反饋環節，應重視建立“以人為本”理念，凸顯信息反饋的人文化。最后，是績效審計導向化。應明確績效審計的目的與方向，明確企業績效審計的根本宗旨是以企業生產和運營業績為導向形成企業績效審計的中心思想，讓績效審計對象的行為與企業的整體戰略意圖和發展方向保持一致，然后借助體系化的管理模式，將企業之戰略思想、戰略目標與價值觀、遠景等傳遞到員工層面。

結語

綜上所述，在新時期背景下，企業績效管理對于員工還有企業發展都具有非常重要的作用，管理人員應充分重視其成本控制對企業績效管理的影響和作用，使二者有機結合在一起，確保推動企業實現長足發展。

參考文獻

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