電力企業的財務管理以及成本管理控制研究

杜莎

摘要：經濟新常態下，企業在市場之間的競爭越來越激烈，對于電力企業而言，成本增加已經成為影響企業長遠發展的關鍵。因此電力企業若想在市場競爭中占據優勢，就需要通過財務管理與成本管理的方法優化工作模式，這也是本文研究的目的所在。

關鍵詞：電力企業;財務管理;成本管理;控制

1電力企業工程財務內控管理的重要性

首先，有利于推動電力企業改革。為適應市場經濟發展要求，國家不斷推進國企改革，電力企業也不例外，這在一定程度上要求企業自主經營、自負盈虧，雖然極大的鼓舞了國有企業的自主性，但是由于市場競爭日益激烈化，國有企業的發展也受到了挑戰。在此形勢下，國有電力企業要在市場競爭中取得優勢地位，實現科學可持續發展，就需要重視提升財務內控管理水平，以管理驅動效益，發助推企業轉型升級。

其次，有利于規范財會行為，保障國有資產完整性。我國在2017年出臺了新的《會計法》，其目的在于以法律的形式規范會計行為，保障會計數據和信息的準確性和真實性，國有電力企業通過加強財務內控管理，可以對企業的財會工作進行規范和約束，促使國有資產合理化利用，保證國有資產安全。

2電力企業財務管理與成本管理控制的現狀

2.1財務管理觀念有誤，缺乏長遠的發展計劃

對于任何企業而言，長遠的財務管理理念是都是影響企業發展的重要因素。但是在實際上，很多電力企業在財務管理中缺乏長遠計劃，很多財務手段與理念只顧眼前，忽略了自身的長遠發展。例如電力企業在成本費用的劃分以及計提折舊等工作上存在差異，人為因素影響明顯;在與供應商合作中，過于循規蹈矩，缺乏對市場環境的分析，導致一些財務管理手段相對滯后，市場因素影響十分明顯，企業內部的生產成本居高不下。

2.2成本管理沒有明確定位

在經濟新常態下，市場對電力企業的影響是深遠持久的，企業在參與市場競爭過程中，往往會忽視市場的引導，很多成本管理定位都是盲目的，在內部管理中往往會忽略成本因素的限制，在缺乏科學可行的成本管理模式下，電力企業的一些成本管理決策都缺乏數據支持，導致一些決策的可操作性降低，不利于企業發展。

3電力企業財務管理與成本控制的策略

3.1重視專業財務內控人才的培養

企業財務管理人員的專業水平直接影響財務管理內部控制效果，只有高素質、高水平的財務人員才能確保財務管理制度、預算管理制度、內控管理制度等的有效落實，確保制度執行效率，因此，電力工程企業在重視提升工程施工技術的同時也應將財務內控水平的提升作為工作的重點。首先，企業可以定期組織培訓研討會，對財務人員進行專業化定向培養，一方面增強財務人員的法規意識，為財務人員講解相關財會法規，企業規章制度，另一方面注重相關財務專業理論知識的深化，注重結合企業實際為財務人員講解財務內控管理過程中需注意的問題以及強化財務內控管理的要求，提升財務人員的綜合水平;其次，實施崗位競爭制，為了促使財務人員在工作中不斷提升自身專業水平，可以在企業內部實施崗位競聘制，實現以才定崗，以能定薪，調動全員的積極性，從而實現企業全范圍內的財務內控管理提升。

3.2積極完善電力企業財務管理與會計核算體系

分子公司與總部公司相互之間的會計核算工作，是電力企業時常面臨的一大作業難點，為強化分子公司與總部公司相互之間的財會工作關聯性，降低會計核算的不準確及不科學性，注重并積極完善相應的財務管理與會計核算體系，具有極其重要的現實價值。主要的措施內容為：相關人員必須以電力企業經營發展現狀為重要依據，建立相應的科學的財務預算管理體系，明確電力企業內部相應的會計責任人，促使電力企業財務管理與會計核算工作的正常有效開展。

3.3建立健全電力企業財務管理信息化系統

對信息科學技術加以切實有效的應用，是推動電力企業財務管理模式創新發展的重要途徑。結合現實情形可知，現代信息科學技術持續不斷發展的情形下，電力企業財務管理信息系統逐步完善，為滿足電力企業財務管理模式創新發展需要，相關人員應當根據電力企業財務管理工作發展需要，加大財務管理信息系統軟件開發與運營維護管理力度，推動電力企業內部有效的財務管理控制與評價工作的開展。

3.4強化對成本執行過程的監控

對電力企業而言，在成本管理與財務控制階段，需要將財務目標進行分解，并逐層分解到不同的崗位與個人上，確保企業財務管理目標實現。在這個過程中，還需要強化各部門的溝通交流，通過對各項工作進行監督，及早發現異常情況，形成數據資料。以采購項目為例，對電力企業而言，采購是企業生產經營的源頭，在采購工作中，企業需要提前了解市場經濟的變化情況，掌握市場的關鍵信息，并盡可能地減少采購中間環節，提高關鍵物資的采購率，將企業的物資、庫存等控制在理想水平下，減少不必要的物資積壓，努力降低采購成本。電力企業的采購計劃應該由各個部門聯合制定，并遵照“誰發生、誰控制、誰負責”原則，適當地將財務監管工作重心前移，提高事前控制比重，提高管理能力。

3.5優化成本控制結構，強化成本控制能力

為了能夠推動電力企業財務管理工作順利開展，企業必須建立完整的成本管理結構，通過落實崗位責任機制，并保證各部門能夠根據成本費用管理要求并認真執行，遵照不相容崗位的分離原則，進一步劃分相關崗位的責任，最終構建一個相互監督的成本控制體系。因此為了實現這一目標，本文提出了以下的成本控制架構：第一級結構由企業管理層組成，能夠完成成本費用審批、定額以及支出計劃的核算工作。第二級結構是財務總監，其主要職能包括審核定額成本、定額預算等;同時還兼顧制定成本控制目標以及費用支持情況的工作。第三級結構為財務部門，包括復核原始憑證、編制記賬憑證及明細賬、處理相關賬務、分析成本執行情況等，能完成各項財務管理的基礎工作。第四級結構為財務出納，工作人員主要負責各項成本費用的支出情況。第五級為其他部門，執行財務部門下達的成本管理指令，確保財務管理目標實現。

結論

財務管理以及成本管理控制已經成為電力企業不可忽視的問題，因此對財務工作人員而言，在未來工作中需要進一步轉變工作理念，通過財務工作方式的轉變，完善工作模式，這樣才能不斷提高財務工作能力，為實現電力企業長遠發展奠定基礎。

參考文獻：

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