關于建筑工程管理及質量控制的思考

卿明強

【摘 要】我國建筑事業發展十分迅猛，并取得了顯著成績，成為推動國民經濟進步的重要支柱產業。優化建筑工程施工管理，提升項目建設施工質量已經成為至關重要的發展問題，需要社會各界共同予以監督和關注。因此，想要確保建筑工程質量，實現工程項目的核心價值，就必須強化建筑工程管理，采取積極有效措施不斷提升建筑工程管理水平。本文分析了影響建筑工程管理及建筑質量控制因素，提出了加強建筑工程管理及建筑質量控制措施。

【關鍵詞】建筑工程管理;建筑工程質量;控制

一、建筑工程管理的必要性

（一）強化管理才能確保整體安全與質量

建筑工程在建設過程中，安全與質量并進，只有全面保證安全，才能確保最后的質量。建筑工程涉及到建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、分包單位及政府相關部門等，各部門之間協調性較強，在較長的建設周期內，涉及的方面較為復雜，同時，在一定周期中，市場存在較多不確定因素，施工過程難免會受到市場價格、社會關系等的影響，造成工程可控性降低，最終影響到質量與安全。

（二）管理是保證承包合同貫徹執行的保障

工程建設前，需要簽訂合同，以合同約定為標準進行工程管理，那么，管理則會變得更加嚴謹，通過科學、嚴格的管理，保證各參建單位都嚴格履行合同約定，加強施工過程監管，才能保證施工單位依法建筑合同，按照施工圖紙要求，不斷推進施工進度、計劃，保證按照規章制度操作，避免出現安全質量問題，嚴格遵守合同約定，不但能夠保證企業的自身利益，更能夠提高建設單位的利潤。

二、試析影響建筑工程管理及建筑質量控制因素

（一）施工方法因素

隨著技術的不斷創新與發展，一些施工企業盲目選擇新技術、新方法，把一些還沒有成熟的技術應用到實際施工工作中，通過新技術的轉化，降低施工整體成本，提高工程進度，但有一些技術不符合當地的條件，在使用過程中，會出現質量與安全的問題，嚴重影響到了施工的穩定性、可靠性，與實際施工情況完全不適應，這就是在缺少科學的調研基礎上盲目使用新技術造成的。

（二）人員組織因素

建筑施工在開發建設過程中，會使用到大量的人員，建筑類項目技術門檻低，其中有一部分人員沒有經過崗前培訓就進入施工現場，此時如果要想全面組織協調好全部人員，則會增加管理上的難度。同時，受整體經濟的影響和市場條件的限制，企業需要不斷強化人才培養，通過自身轉化，培養高端人才，滿足人才結構競爭需要，通過人力資源的建設，逐年減少不斷攀升的成本，這樣，才能提高管理效果，保證施工效率，建設出高品質的施工項目。

（三）施工原材料因素

施工原材料決定了工程的建設質量，原材料及工程設備是質量的保障，沒有高質量的原材料，就無法建設出高品質的項目。當前，一些建設單位對材料管理不嚴格，原材料及大宗設備采購上沒有進行強化管理，特別是施工企業進行臨時的決定與行為時，采購批次的材料價格高，質量得不到保證。原材料采購與實際脫節，使用后，出現了質量問題，責任得不到追究，材料與設備質量無法控制，嚴重影響建筑進度及質量。

（四）施工環境因素

從當前的市場行為看，建筑施工項目均是分包管理方式，不同的標段有不同的管理方法，無法形成統一的管理聯絡與層級，往往會在管理過程中集中出現問題，分包的管理模式存在很大弊端，無法滿足新時期管理工程的需求。從實際管理效果看，它不能確定實際管理范圍、責任等，一些管理出現了交叉，整體管理秩序沒有建立起來，影響到了工程的進度。

（五）施工成本因素

工程建設需要大量的成本投入，還會在工程進行過程中，出現臨時性的支付，企業市場行為過程中，只有不斷提高質量、減少成本，才能贏得良好的經濟社會效益。成本控制是管理的基礎，更是管理的核心，通過良好的成本控制，保證企業核心利益。企業對項目成本管理上也只重視后期的管理，對事前預測、事中監管沒有重視，就很容易在一個長時間的工程建設周期內出現成本流失的問題，影響經濟效益;企業成本管理沒有責任部門的問題，也是當前存在的主要問題，成本管理責任沒有落實到位，隨意采購大宗設備、隨時更改設計方案的現象較多，占用企業建設資金，成本管理漏洞多。

三、加強建筑工程管理及建筑質量控制措施

（一）完善相關管理機制

要想全面建設好的工程項目，則要強化管理能力，通過相關制度完善，不斷提高監管能力與水平，建立起滿足建筑市場規范化發展實際需求的規章制度。施工單位一定要全面創新管理思路，轉變相關管理人員及執行人員思想意識，通過新理念的落實，不斷健全相應管理機制，從管理上要效益保安全。一是建立高標準的招聘門檻。通過素質與能力的標準建立，提升招聘門檻，以此確保勞動力的專業技能和綜合能力素質。從企業長遠發展角度，不斷培養自身適用的人才，建立長效人才機制流程，提升相關人員遵守規章制度的意識;二是組建經驗豐富的管理團隊。管理職能落實到各部門、各崗位、各基層，形成部門、人員間監督制約關系，全面保證各流程環節的安全與質量。根據相關的安全管理責任制度，設立安全員，深入施工各個環節，從多角度查辦安全問題，保證施工過程中的安全與質量。對安全質量編制成冊，并下發到各個崗位，讓員工們都了解崗位職責與安全規定，不斷提高安全質量意識。

（二）規范施工過程監管流程

一是協調項目各項工作。建設單位需要在各個方面做好組織協調，保證施工環節安全與質量。建筑施工企業采用項目分包管理模式時，一定要根據不同的標段需要，制定不同的標準，明確工作范疇，針對施工過程的安全與質量建立完整的管理臺賬，有效節省資金，減少成本浪費。強化各部門的聯系和配合，避免管理交叉，通過健全組織結構和完善規范秩序，有效的減少人為失誤，保證建設安全。二是強化原材料與設備管理。建設單位必須要全面重視材料采購與使用，企業要對市場進行調研，做好前期采購工作，根據施工進程與設計的需要，合理設計采購方案與計劃，采購、質檢及庫管各部門在全面聯合開展工作，有效落實好原材料采購、設備管理、區分保存、核實盤點等工作，通過各部門的聯動，保證材料質量，避免材料丟失或短缺。要在工程建設過程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工過程中浪費行為，根據施工要求，合理計算材料數量，做到有序發放;嚴格國家相關標準，對材料使用做好管理控制，不斷健全材料采購、供應、管理及發放流程的建設，有效提升工程管理效率。三是加強施工進度管理。科學安排施工環節，對現場勘測、市場調研、圖紙研究、合同分析等環節強化管理，結合實際編制進度表，縮短工程周期。

（三）健全人員考核制度

社會及市場對建筑項目質量要求越來越高，企業必須要加大人才的管理，注重對人員的培訓，通過嚴格的考核計劃、激勵機制等，選拔具備專業技術、業務知識及豐富經驗的高素質人才，全面建立起自己的施工建設隊伍，保證工程質量，提高管理效率。

四、結束語

加強建筑工程企業的管理水平和提高施工質量是一個企業發展的立足點，也是建筑企業發展壯大的關鍵。在社會的不斷發展下，積極做好建筑工程施工管理成為了當前的重中之重，尤其現階段建筑行業面臨機遇與挑戰，施工管理與施工質量控制可有效提高施工的有效性，在發展進程中要結合現狀，并且實現人員與設備的合理分配，完善各項規章制度，選擇合適的施工方式，如此才能有效提高建筑工程施工質量。

【參考文獻】

[1]齊翰.建筑施工技術管理及施工質量問題處理[J].工程技術，2017（9）

[2]劉侃侃.加強建筑施工管理措施探討[J].材與裝飾，2018（11）