新形勢電力企業員工薪酬福利管理探討

邵黎陽

摘要：本文就針對新形勢下電力企業薪酬福利管理問題進行分析，并提出一些具體的管理措施，希望能為電力企業員工薪酬福利管理的發展提供有利依據。

關鍵詞：新形勢;電力企業;員工福利;管理措施

1電力企業員工薪酬福利管理問題

1.1存在較嚴重的平均主義

由于受到傳統分配制度的影響，電力企業員工薪酬福利管理中存在較嚴重的平均主義現象，難以發揮員工薪酬福利管理的激勵作用，極大影響了企業員工的工作積極性。這種傳統的管理方式很難滿足員工的內心需求，以致有些員工容易產生不公平感，在工作方面缺乏熱情，給企業工作的開展帶來一定挑戰。造成這種情況的主要原因就是電力企業為留住人才，避免差別化的薪酬福利造成員工的不滿，使電力企業能夠處于穩定的發展環境。其次，對于企業員工來說，在一個崗位上，獲得同樣的薪酬福利是比較公平的，若是差距過大就會產生不公平心理，這種平均主義對電力企業的發展造成較大阻礙，需要及時對其進行改變，提高員工薪酬福利管理的合理性及科學性。

1.2績效考核制度不夠科學

隨著電力企業朝著現代化方向不斷發展，對績效考核制度的重視性逐漸提高，普遍依據績效考核的結果對企業員工的薪酬福利進行評定，以此激勵企業員工的工作積極性。雖然這種方式能夠促進員工業績的提升，但是大部分電力企業的績效考核制度都不夠科學，研究沿用著定性考核方式，未能結合定量考核進行有效運用，且沒有做好事前的崗位評價工作，導致企業績效考核評價缺乏可靠的依據，難以保證績效考核結果的準確性。就具體來講，主要表現在工作職責、勞動強度及勞動技能等各方面，若無法保證績效考核評估指標的科學性及規范性，勢必會影響到績效考核工作的整體效果。在這種模式下，承擔不同壓力、不同責任的員工都獲取同樣的薪酬福利，難以保證付出與回報的匹配性，進而影響到企業員工的工作積極性。

1.3缺乏科學有效的激勵機制

建立科學有效的激勵機制是發揮員工薪酬福利管理作用的重要途徑，但是許多企業在建立激勵機制方面缺乏重視性，難以發揮激勵機制的功能效用。一般電力企業員工薪酬的分配都是以員工的行政級別作為主要的考慮因素，比如行政級別低的員工，所得到的薪資較低，行政級別高的員工，所得到的資金則相對較高。這種員工薪酬的分配方式無法滿足企業員工的實際需求，導致員工很容易產生消極心理，給企業工作的順利開展帶來較大挑戰。面對這種情況，必須要采取有效措施提高薪酬分配的變通性及靈活性，使電力企業員工薪酬福利管理的效果得到有效提升。

2新形勢電力企業員工薪酬福利管理的具體措施

2.1完善員工福利管理制度

為確保電力企業能夠吸引更多的人才，提高企業的生產效率及管理水平，應及時對企業員工福利管理制度進行完善，有效解決企業員工福利管理制度方面的弊端，為電力企業的長遠發展奠定良好基礎。對于高素質的行業人才來說，在應聘工作崗位的時候，比較注重的是企業的隱性福利，并非僅僅是以薪酬待遇為考慮依據。因此，電力企業想要留住人才，吸引更多的高素質人才，就必須要建立并完善福利監督制度，使企業員工能夠積極參與到福利管理的監督中，充分發揮企業員工福利管理的激勵作用。同時，為提高企業員工的滿意度，需要結合社會發展情況對福利制度進行合理調整，使其能夠滿足員工的基本需求，最大程度提高企業員工福利管理的效果。

2.2完善薪酬管控制度

薪酬是指以貨幣或非貨幣的方式與員工達成勞動交易，其中貨幣性的薪酬能夠直接體現企業員工的福利及報酬，對提高企業員工的成就感有著較大的影響作用，而非貨幣性的薪酬是一種隱性的薪酬待遇，主要是以職業或社會性質的獎勵為主，能夠增強企業員工的榮譽感，提高企業員工的工作熱情。因此，在進行企業員工薪酬福利管理工作時，需要及時完善薪酬管控制度，對貨幣薪酬及非貨幣薪酬的比例進行科學分配，以此提高企業員工的滿意度，爭取企業員工的認同，為電力企業的發展提供有利支持。

2.3完善績效考核評價體系

首先，為提高績效考核評價體系的合理性及科學性，使其更加具體化，需要對績效考核評價體系進行優化和完善，整個過程要充分考慮到企業自身的發展情況，使其能夠滿足電力企業的發展需求。其次，為保證績效考核工作的有效進行，需要建立專門的績效考核機構，對績效考核工作的程序進行合理優化，并完善相關的體系，使績效考核評價結果的科學性得到提升，使其能夠與員工薪酬相匹配。同時，需要建立一套科學的激勵機制，將員工業績作為關鍵的考慮因素。除此以外，需要改善傳統績效考核評價的思想，全面落實績效考核評價制度，實現對企業員工的有效考核，進而以企業的工資標準為依據進行評價，使企業員工的切身利益得到保障。總之，建立完善的考核評價體系，是促進員工薪酬福利管理工作順利進行的重要因素，對電力企業員工薪酬福利管理的進步和發展有著較為重要的影響作用。

2.4合理創建薪酬結構

在進行企業員工薪酬福利管理時，需要對薪酬進行合理化、科學化的控制，確保員工結構具有合理性，為電力企業的生產及管理活動提供有利基礎[5]。在創建薪酬結構的時候，需要將薪酬劃分為浮動薪酬及固定薪酬等兩個部分，其中浮動薪酬是指員工的獎金和績效工資等等，而固定薪酬是指員工的基本工資、技能工資及崗位工資等等。薪酬的分配需要根據員工的工作情況進行合理設定，使企業員工在付出勞動的同時，獲取令人滿意的薪酬待遇，有效提高企業員工的滿意度。因此，為促進電力企業的長遠發展，必須要合理創建薪酬結構，完善相關的體系，使電力企業員工薪酬福利管理的水準得到提高。

3結語

綜上所述，為提高電力企業員工薪酬管理水平，使其能夠適應社會發展需求，應加強對員工薪酬福利管理的研究，完善員工福利管理制度、完善薪酬管控制度、完善績效考核評價體系、合理創建薪酬結構，通過合理措施提高企業管理水平，充分發揮薪酬福利管理的作用，為電力企業的穩定發展提供有利支持。

參考文獻

[1]胡芳.新形勢電力企業員工薪酬福利管理分析[J].人力資源管理，2017（05）：126.

[2]李佳.企業員工福利管理與實施的幾點建議[J].低碳世界，2017（13）：229-230.

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