淺談精細化管理在財務管理中的運用

劉文

摘 要：20世紀90年代，我國經濟飛速發展，各大企業都取得了較高的經濟利潤。進入21世紀后，企業發展的腳步有所放緩。同時，企業不斷暴露出各種各樣的問題，管理基礎薄弱等問題也日益明顯。為了更好地應對這種狀況，企業一定要制定更加精細化的管理流程，保證各項財務措施都能正常有序地執行并落實，保證財務管理工作的高效性和準確性。分析了財務工作中的精細化管理制度，并提出了相關的建議，希望能夠促進企業不斷發展壯大。

關鍵詞：精細化管理;財務管理;運用

文章編號：1004-7026（2019）20-0158-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A

當前，各行各業的競爭日趨激烈，企業要不斷創新，在管理工作中下功夫，對企業進行科學合理的管理。因此，一定要在各個環節采取精細化的管理措施，特別在財務管理工作中，只有采取良好的管理方式，才能充分發揮財務工作本身的價值，為企業帶來更多的經濟效益，使企業能夠實現質的飛躍，緊跟時代發展的步伐，以便在不斷發展變化的環境中站穩腳跟[1-2]。

1 ?制定精細化的財務管理制度

為了更好地保證財務管理制度符合企業的實際發展情況，應組織相關的工作小組對整個企業的經營管理情況進行深入調研，發現經營管理過程中存在的各種問題，然后提出科學有效的應對措施，保證各個工序的執行和應用具有一定的細致性和準確性。首先，財務管理部門應征求各個階層人員的意見，可以采取問卷調查或者郵件投遞的方式收集人員的意見信息。其次，對征求所得的意見進行一定的分析處理，以此為基礎完善主要的管理制度，使財務管理制度更加精細化。再次，在后續工作中不斷推出精細化的財務管理制度，這樣才能更好地促進企業經營活動正常有序開展[3-5]。

2 ?精細化管理在財務應用過程中的作用

2.1 ?加強財務基礎管理工作

大部分企業在財務管理過程中都存在不完善的地方，例如會計科目的設置往往不能有效地反映出企業管理的具體情況。同時，對財務數據的分析也缺乏精準性，數據歸納整理也不具備良好的實效性，報銷報表裝訂也不夠規范。財務的基礎管理工作是企業財務管理發展中非常重要的部分，如果企業不能打下良好的技術基礎，精細化的管理將無從談起。因此，采用精細化的管理能對財務基礎工作起到一定的促進作用，使基礎管理流程更加規范。同時還能有效避免各種財務漏洞，減小對整體財務經營活動產生的影響[6-7]。

2.2 ?對資金的運作和管理提出規范化要求

精細化管理能夠規范資金的運作情況，同時提高資金的使用效率，有效避免相關的風險，使企業的資金流能夠進入良性循環。執行財務收支平行的結算管理辦法，具體的收入資金由統一的收入戶進行管理。同時，各項支出的費用由支出戶進行有效管理。嚴格遵循貨幣資金流的收支計劃制度，同時還要保證對各項支出和收入進行細化處理，并在不斷運用的過程中制定并完善相關的標準。企業的一切結算業務一定要在開戶銀行辦理，財務專用章要由相應的人員保管。企業法人的個人章要由法人自行保管。嚴格管理對賬單業務，無論是個人借款還是單位付款，都要按照一定的標準進行。單位每月為員工發放工資時，一定要嚴格審核現金支票，并在支票的背面加蓋部門的財務專用章方可生效發放，否則不予放款。

企業要控制成本和平衡收支，財務部門一定要每月制定成本管控指標，下發到各個部門中，有利于各個部門人員都能合理使用費用，進一步體現財務管理的作用。

2.3 ?應用并推廣全面的預算管理

全面的預算管理是企業發展的重要目標和起點，能以市場的需求為重要導向，保證企業的每個人都能有效參與，全方位控制整個生產管理過程，使企業的生產經營管理體系能夠進行全面的預算管理應用。全面的預算管理往往是對企業內部的各種人脈資源、經濟資源進行有效且合理的分配，進而實現全面控制，以此組織和協調企業的生產經營活動，實現既定的經營目標。

全面預算管理能不斷提高企業的經濟效益，將整個資本運作為核心，加強成本預算控制，開展有利于企業發展的經營活動。為了更好地實施全面的預算管理，一定要全方位統籌整個企業的發展規劃，做出更加細致系統的安排，協調各項工作。

3 ?結束語

精細化的管理能為整個企業財務管理提供良好的發展條件，以此保證財務管理工作有序進行，同時還有利于財務管理應用更先進的理念和技術，以此對企業的發展起到促進作用。

參考文獻：

[1]李美芳.淺談精細化管理在財務管理中的運用[J].煤炭經濟研究，2017（8）：86-88.

[2]于璐.精細化管理在企業財務管理中的應用分析[J].時代金融，2018（20）：237-238.

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[4]李美芳.淺談精細化管理在財務管理中的運用[J].煤炭經濟研究，2010（8）：86-88.

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