淺談新經濟形勢下煤礦企業人力資源管理的優化途徑

郭華

摘要：煤炭作為一種實用價值極高的能源，在各行各業當中都得到了廣泛地應用。煤炭產業也一直是我國經濟發展的重要組成部分。在新經濟形勢下，煤礦企業競爭越發激烈，加強人力資源管理提高企業核心競爭力成為了行業發展的大勢所趨。本文對新經濟形勢下，煤礦企業人力資源管理的優化途徑進行了簡要地探討。

關鍵詞：新經濟形勢;煤礦企業;人力資源;優化途徑

近年來，整體經濟發展不穩定，新型能源的開發和利用加劇了煤炭企業之間的競爭，使得煤炭價格不斷探底，煤炭企業已從發展的春天進入了寒冬，許多大型煤礦企業連年虧損，所以，扭轉盈虧是各個煤礦企業管理人員面臨的重要問題之一。對企業而言，人力資源管理是企業發展的重要保障，而人力成本支出則在總支出中占很大的比例。過去，煤礦采用的是粗放型開采模式，拼的是人力、規模和消耗，但是，各個企業都存在人員冗雜、崗位職責不明、人力成本高的情況，這也是導致企業虧損的重要原因之一。

1.煤礦企業的發展現狀分析

目前，煤礦企業的發展遇到了瓶頸，這對它來說是一次嚴峻的考驗。我國的煤炭企業，特別是大型的企業，大部分都是國有控股的，規模很大。由于過去采用的是粗放型開采模式，人力成本較高，人員繁冗復雜，因引，各企業改革面臨的首要問題就是員工就業壓力大，就人員素質來說，粗放型開采模式使企業在引進新員工時并未精簡冗余人員，導致人員數量龐大，整體素質較低，企業缺乏科學的人力資源管理體系。這也是煤礦企業不能持續、健康發展的主要原因，同時，也是急需解決的問題。

2.當前煤礦企業人力資源管理中存在的問題

（1）企業內部的管理意識不足。煤礦企業作為傳統企業中重要的一份子，當下大多數企業內部的管理方式受傳統煤礦企業管理方式的影響較大。當下大部分煤礦企業管理者對于企業內部的人力資源管理并沒有足夠的重視。現在大多數煤礦企業中實行的仍然是陳舊的人海戰術，即將生產力、工作量作為工作中的主要目的，人力有限便增加人手，對于人才的配置重視程度不高，缺乏合理性與高效性。正因為受這種傳統管理方式的影響，導致工作人員的工作積極性喪失，人才不斷流失，導致企業人才短缺的現狀。

（2）管理隊伍素質不高。在職管理人員自身建設也有缺陷，不及時更新、補充知識和技能，不能用先進的思維和長遠的眼光處理工作中出現的問題，應對解決能力相對薄弱，尤其是隊伍中有著明顯的年輕化與老齡化的差異，無法做到思想、行為、理念上的溝通和統一，使得工作一直停滯不前;再次，隊伍中十分缺乏即懂人力資源管理專業知識、又涉及到企業技術革新、資本運營、風險規避等方面的的復合型人才，導致管理工作全面兼顧企業的運轉，做不到專業、生產和管理的統一和平衡。

（3）管理模式單一。一般人力資源管理工作在人們的認知中就是管理企業職工招聘、安排崗位、發放工資、待遇等具有直接性的物質層面的工作，但現代企業制度倡導的是人本原則、是以建設職工、發揮職工核心力量為主的管理模式，一味的追求職工們的物質需求，而放棄了對其潛能的激發、職業生涯的規劃以及企業發展的最終目標與職工之間關系的思考、導致管理工作的僵硬化、形式化。其次，煤礦企業是勞動密集型企業，但它過度注重企業的經濟效益，對資深職工的重視大于一般群體，同時“重崗位輕能力”十分常見，這就導致一些有想法、有干勁但沒有高職位、深資歷的人才被忽視、被埋沒。加之一般的管理模式較為單一，缺乏創造性、發展彈性不大，導致人力資源管理效率低下，長久下去會造成企業競爭力的下滑。

3.新形勢下煤礦企業人力資源管理優化途徑

（1）創新人力資源管理模式。優質人才是企業發展的根本。在合理合法的情況下，追求企業經濟效益最大化才是企業發展的根本目標。所以，在進行人力資源管理模式創新時，也應該秉承這一原則。最大限度地發揮每一位員工的工作潛能，并將員工安排到適合的崗位上，充分利用員工特長，為企業帶來更優質的服務。人力資源管理部門需要更科學合理地利用人才，加強各部門之間的合作，合理調配企業的人力資源，實現人力效應的最大化。此外，面對煤礦企業的人員冗雜問題，人力資源管理部門需要合理精簡人員，為企業保留優質人才。

（2）建立獎罰分明的獎懲制度。煤礦企業可建立嚴格的工作質量評價機制，通過賞罰分明的獎懲模式，約束企業員工行為，提高其工作積極性和責任意識。比如，煤礦企業可以先將企業工作目標細化于各部門，再由部門負責人分攤于部門員工，做到專人專責。然后以月或季度為評價周期，對企業員工的工作質量進行考核。對表現優異者給予物資獎勵或職位升遷;對工作中出現嚴重失誤的員工給予通報批評，并根據情節輕重，給予降薪、降級、警告記過等處罰。通過切實執行這一獎懲制度，充分調動企業員工的工作積極性，提高企業員工的責任意識，增強緊迫感。

（3）健全企業員工培養制度。煤礦企業人力資源管理部門需要根據企業員工的學習能力、基礎水平以及崗位需求，建立大眾化和個性化培養相結合的人才培養制度。面對全體員工，相關部門需要加強宣傳引導，建設獨特的企業文化，號召企業員工積極工作;通過多樣化方法增強企業員工的凝聚力和向心力。面對基層、中層干部，相關部門需要為他們提供個性化培養。比如，企業需要定期講座、網絡課程等方式培養基層、中層干部的領導力和決策力，確保在帶領團隊工作時，做好工作分配。同時，還要根據他們所帶領部門的工作內容，提高該負責人的專業素養，促使其工作質量和效率得到提升。

4.結語

煤礦企業進行人力資源管理體系的優化，對于企業的發展具有著極大的好處，加強人力資源的管理，有利于煤礦企業實現可持續發展。而加強企業人力資源管理體系的完善與改進，則要求企業依照自身的實際狀況制定人力資源管理的相關計劃與策略，使人力資源成為我煤礦企業自身發展的軟實力。同時結合當下時代發展的需要，打造契合時代發展的新興煤礦企業。

參考文獻：

[1]黃煒迦，宋宇宏.大數據背景下的企業人力資源管理路徑優化[J].2018年3月.

[2]張東波.探索煤礦企業人力資源精細化管理的實施[J].人力資源管理，2018（4）：358-359.

[3]薛云龍.新形勢下煤礦企業人力資源管理的瓶頸與對策[J].人力資源管理，2018（3）：343-344.