試論網絡經濟時代企業管理策略

摘要：近幾年來，我國各大企業在資源管理方面始終秉持著以人為本的理念，這也是構建社會主義和諧社會的要求。雖然當下我們國家的地區企業在管理上獲得了巨大的飛躍，但是仍然和社會進步的現實要求存在著一定的差距。很多企業在資源管理方面出現了很多問題，導致企業內部人才質量參差不齊、企業資源管理失衡，很大程度上阻礙了企業工作的順利展開。本文就網絡經濟時代對企業內部人力以及資源管理方式進行探討。

關鍵詞：網絡經濟時代;企業管理;人力與資源;研究與探討

目前在企業人力與資源管理方面存在的主要問題有企業內部缺乏完整的人員管理體系、人才培養方案落后，現在已經不適用、企業在重要設備上的投入不夠，以及沒有合理的結合網絡優勢、無法為人才提供廣闊的成長與發展的空間等;再加上很多老員工創新思維不強，這就需要企業不斷收納社會上的新鮮發展動力。本文就這些問題逐一提出具體的解決方案，希望可以為我國企業的發展提供參考。

1. 網絡經濟時代企業管理方面的優勢

1.1利用網絡信息技術可以提升企業的管理水準和效率

如今社會，經濟發展所帶來的企業之間的競爭愈加激烈。這就需要企業通過調整生產模式、做好內部人員工作安排、以及完善企業信息管理等方式來提升自身的發展水平與市場競爭能力。其中做好企業內部的信息管理是很重要的，雖然相比于其他方式效果不明顯，但是做好信息管理是一個企業能持久發展的基礎。利用計算機技術加強企業內部的信息管理：（1）可以及時發布和反饋工作任務，合理安排企業內部員工有序開展工作;（2）企業各部門之間分工更加明確，各司其職;（3）利用計算機技術把控企業內部信息管理，保障信息安全。這不但可以提高企業的運行效率，而且企業內部的人員與財產安全也得到了保障。信息技術相比較于傳統的信息交流手段來說，它可以有效的解決信息流通不通暢的問題，同時它有助于有關管理人員方便快捷的站我企業的內部信息和外部信息，是他們可以實時的掌握項目的進展，及時的發現項目中存在的問題從而做出相應的決策，進而提升工作效率。

1.2可以有效的節約項目管理成本

在管理企業項目成本的時候，可以通過采用成本管理的軟件的方式老保證有關的數據可以準確而完整的進行傳達，讓工作的各個環節緊密的聯系在一起，提升有關人員工作效率。此外，利用信息化的管理手段可以減少和避免工作出現重復的情況，讓管理工作更加科學和系統化，從而將成本控制在一個合理的范圍之內。

1.3促進企業內部的人才資源的整合

隨著經濟時代的到來，我國實現我國各大企業都通過各自方式實現經濟轉型。在經濟時代的巨大優勢對人才資源管理有著巨大的促進作用。網絡現代化建設不斷推進，使得我國具有數量龐大的網民，人力資源管理方面也要對該項技術加以應用，充分利用網絡化系統的優勢。

一方面，通過網絡傳輸，方便員工之間進行及時互動，交流經驗。以前企業開會都是設定時間聚集在房間里，而現在網絡打破了在這方面的時間與空間限制，員工或老板即使在不同地區，也可以通過網絡開視頻會議，大大節省了不必要的行程，而且員工們還可以實時共享會議信息與工作文件。通過網絡監控系統的數據可以直觀地看到企業員工近來工作表現情況，還可以及時發現工作上存在的失誤，為最后的工作評定提供參考;另一方面，通過對大數據的分析，能夠使人力資源管理部門的相關工作人員，充分了解到當前的行業發展情況，并基于此結合自身企業的實際情況，對管理結構和管理體系不斷優化、不斷完善，努力實現創新，從而提高自身的競爭力，推動整個企業的進步，使其穩定發展。

2.提高企業管理效果的具體措施

2.1調整企業員工的工作態度，增加實操以豐富經驗

人才是企業發展的基礎，同時也是企業發展的根本。新時代企業建設也需要具有專業水平的人員參與協助，還需要不斷地注入新思想與活力，這樣企業才能發展長久。企業在平時的工作中要時刻注意宣傳企業文化理念，并調整員工工作態度，注重員工對創造力的培養，提高員工的歸屬感，調動他們在工作上的積極性。比如，可以對工作人員安排相關的培訓，豐富其理論知識和概念，對一些技術化操作，應通過實際操作不斷豐富其經驗，對工作任務不同的員工的培訓，也要有針對性的分開進行，從多角度出發實現員工發展的多樣化需求。除此之外，企業還可以每月開設關于企業內部專業技能課程供員工學習，或者通過開展新老員工交流會，讓那些經驗足的老員工向那些年輕員工分享從業經驗和一些具體的技術解決方法。還有一方面就是電力企業在進行線下員工招聘的時候就嚴格把控，過濾掉那些專業素養不夠的就業者，從一開始就把控員工的專業素養。

2.2加強推廣網絡技術的應用范圍，并培養專業的信息化管理人員

對于大中型的企業來說，在制定推廣信息技術的方案上要結合現實發展情況具體問題具體分析，讓信息技術與各個環節有機的結合起來，促進企業管理之間更加協調，聯系更加緊密。要想讓信息技術在管理中推廣開來，專業的技術人員是不能缺少的，因此有關企業要增強有關技術人員的培訓力度，在保證原有技術發揮作用的同時加強新技術的開發和使用，為信息技術注入新的活力和創造力。有關企業還可以建立對應的培訓場地，或者定期的為員工進行專業知識的普及，這樣工作人員也可以在工作中不斷的提升自己的信息化水準和能力。

2.3與時俱進，創新工作人員的觀念

任何行業都離不開創新，只有不停地創新，才能為行業不斷注入新的活力，展現出更加蓬勃的生機。針對企業部門內部人員冗余的情況，可以將他們有機的整合在一起，減少一部分無關緊要的部門和工作職員。還可以采取知識競賽和演講比賽等形式和方法，促使員工不停地學習和改變傳統理念。還可以定期舉辦創新講座，來潛移默化的引導工作職員樹立創新理念，提升自身的創新能力，跟上時代前進的腳步，主動在工作方式和理念上進行創新。

2.4企業要完善“線上+線下”合作模式，加強工作人員的服務意識

企業在發展的過程中都會通過不斷地拓展企業規模的方式來提升影響力。這大多都是通過在不同地區設立線下門店或者是線上設立咨詢宣傳服務的形式來實現。線上：是借助網絡媒體的優勢來宣傳企業資源與發展內涵，不僅可以提升企業的社會影響力與知名度，還可以吸引一批優秀的工作者，一舉兩得，所以企業要開展多種形式的線上交流會、創意征集等活動;設立線下門店：線下門店最主要的功能是為了讓企業產品更加貼合民眾生活，以此來優化顧客的體驗感受。但是很多企業都存在這一問題：企業不夠重視對線下門店中工作人員服務思想以及專業素養的教育，導致目前很多門店的工作人員服務意識不高，工作能力不強，這不利于企業健康長久發展。因此，企業想要樹立企業形象，提升服務質量，首先要做好線下門店中服務人員的思想教育以及專業技能的培養工作。可以每周地方門店集中開會，討論本周工作上的出色表現或不足的地方，積極提出，進行交流討論;為員工開設服務類的課程進行打卡學習;對于每周優秀員工可以適當獎勵。以此，來引導員工樹立正確的服務觀。同時要不斷開發新型的雙線互動形式，促進線上線下的優勢互補。

2.5健全企業內部的管理體系

傳統的管理體系是金字塔形的，由上級給下級分配任務，下級只需按照指令完成工作即可。為了實現企業的發展，需要對相關工作的管理體系進行改進。加強各級工作人員之間的溝通交流，基層工作人員也可以對管理層提出意見，傳遞信息化時代特征，使其走出傳統觀念的束縛，為信息化時代背景下企業內部人力資源管理奉獻一份力。對企業內部的工作合理分工，明確各個工作人員的工作職責，在工作內部實施一定的獎罰措施，充分調動員工工作的積極性，對工作較好的員工加以獎勵，鼓勵其他員工對其進行學習，對一些工作態度不好的員工事跡也要公開批評，杜絕渾水摸魚情況的出現。

2.6企業要加大重要設備投入，為企業創造廣闊的發展空間

在快速發展的當今時代，企業也要學會隨機應變，更換過去一些較為老舊落后的設備，結合時代的特點和公司的需求，對相關軟件硬件設備進行升級，從而實現信息的可持續化發展。企業內部軟件的更換和購入，也要考慮企業的實際情況，不要求購入設備的超高技術性，但要適合企業的工作特點，結合企業的規模和發展趨勢。例如對小型企業來說，它的業務量較小，如果要強行購入適合大型企業使用的設備，在業務量和實用度方面是一種浪費，同時也給企業的資金運營造成困難，所以在對設備進行選擇的時候，應充分結合企業自身情況，與開發單位進行交流溝通，設計出適合企業自身使用的設備。

3.結束語

綜上可見，本文就網絡經濟時代企業內部人力以及資源管理的方式展開分析，闡明了網絡經濟時代對于如今企業管理的優勢，并針對管理措施逐個進行了詳細的分析。由此可見，隨著大時代不斷地向前發展，時代力量展現的越來越明顯，特別是在企業經濟運作當中。所以企業要學會借助好網絡時代的巨大優勢，并且自身還要不斷地進行科技創新以及管理手段的更新。除此之外，人才是一個企業發展的根本，要做好企業內部的人員管理工作。只有做到了這幾方面，才會促進企業長久地發展。

參考文獻：

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作者簡介：李勝（1973.12-），男，漢，湖北省咸豐縣人，本科學歷，審計師，研究方向：企業發展與戰略。