集約化電費核算及電費電價管理要點

李晨睿 吳靜

摘要：電力企業的發展要符合國民的需求，在國民的生活中由于各方面因素的影響導致國民的電力消費各不相同，在此情況下如何對電價進行管理，成為當下電力企業的發展的重點。文章對當前集約化背景下實行電價管理所出現的問題進行論述，重點就電費核算及電價管理要點展開探討，以對電力系統的發展提供參考。

關鍵詞：集約化;電費核算;電價管理

新時代的背景下實施集約化的電費核算工作是當前供電管理部門提出的一種比較新穎的供電管理模式，是關系到社會穩定發展的重要事件。在實施的過程中供電管理部門應該能夠根據實際的情況綜合制定妥善的措施實現經濟效益和社會效益的統一增長。

1 當前集約化背景下實行電價管理所出現的問題

1.1施工監管體系不完善

工作人員管理部門做好平常工作中對于電費的監督工作才能夠保證電價電費工作的管理正常進行，主要的內容不僅要求工作人員能夠對于用戶的平常電費使用情況進行精準核算，還應該能夠對于電價的制定提供一個比較合理而又科學的條件，但是從當前的發展趨勢來看，我國對于電費電價的管理機制制定并不是很完善，很多的施工部門的管理體系存在著很大的漏洞，主要地表現為業務人員 不能夠熟練掌握當下制定的電價政策，不能夠將理論落實到實際的工作中，沒有根據有關政策的尺度對于電價進行合理的審核工作;更加沒有及時準確地掌握電價的變動信息，因此最終對于電價的控制手段不夠。

1.2服務效率不高

雖然電力市場的環境得到了有效地改善自從電力體制進行了大規模的改革，但是這也同樣提高了市場中電力公司之間的競爭。各大互聯網企業在不斷增加用電消耗的過程中需要供電公司能夠不斷擴大自己的服務范圍改進自身的服務，滿足日益增長的市場需求。但是當前很多企業的生產目的都是控制生產的成本，大部門的用戶因為電價過于昂貴，所以在使用的過程中采取一定的措施去控制自 身的用電成本。在這樣的背景下，供電公司為了能夠有效地控制能 源需要對于用電的企業做出詳細的調查和了解工作，幫助他們找到用電的主要構成并且提供一個合適的解決辦法。但是就目前的執行結果來看，很多的供電公司的營銷人員根本沒有將這項措施落實到位，沒有給顧客提供一個比較方便的途徑創造舒適的合作環境，因為服務的不完善性導致了客戶對于公司的服務質量不甚滿意。

1.3沒有制定標準規范的電價執行和均價的準則

各個地方的電價和電費制定應該根據當地的實際經濟發展水平去設定，同時還應該參考國家的規定，同行業內部的規范和售電的模式，在綜合了解分析之后再去制定電價，但是當前很多的供電公司沒有根據實事求是的工作原則很多的電力企業無法遵循科學，合理的供電標準，因此年終的指標通常都是不科學的。最為常見的事例就是很多的公司直接忽略了當地的經濟條件，季節變化和氣候條 件盲目地預測來年的電價，實際的營銷系統和標準之間存在著很大的差異，這也就給變壓器的歸檔管理工作帶來了很大的麻煩。

1.4業務人員素質偏低

當前很多農村地區的供電企業沒有建立一個專門的工作培訓流程，很多的職工都是沒有經過正式的培訓工作直接上崗工作的，這也就導致了企業在電費電價管理，電費核算等專業的技術方面缺乏準確度，這也就很大程度上制約了電力行業中電費核算工作專業化的進程，影響電費管理的質量。

2 提高集約化管理效率的可行性要點

當前若想規范處理電費電價的管理流程，首先應該從新型的用戶開始著手準備。對于電價異常的用戶應該能夠到現場進行實際的核查工作，保障所有用戶的基礎信息正確。

2.1 集約化的管理方式

2.1.1 業務工作集約化

為了能夠盡可能地減少工作人員的工作任務量，業務人員可以把性質相似的業務進行集中處理，例如性質相似，技術雷同的一般性業務可以歸結在一起并且朝著更加高等級的區域進行集約處理，最終實現不同業務的跨區整合目的，實現一個系統內部自動調節的效果，在實際的工作中可以嘗試著將下屬的地級市電 費核算工作歸結到上面的供電公司進行核算。

2.1.2 管理集中化處理

要想實現管理的集約化處理目標，應該能夠首先建立一個比較科學的管理機制，總公司內部的管理人員應該能夠領導并且統一下屬的工作人員的行為，并且進一步強化抄核收工作的落實進度，減少資金的回收風險。在和公司內部人員形成一致的共同意愿之后，對于電費的核算工作，業務的擴充工作，抄表工作等重要的環節進行集約化的核實和分析處理，確保管理工作的時效性和精確度。

2.2 賬戶集中化處理

電力公司應該能夠為用戶的電費收繳工作開設一個專門的電費專用賬戶，所有的收繳工作和應收的賬款都應該能夠隨時納入賬戶的財務控制系統中，公司應該能夠安排專門的財務人員進行核對和查實，保證所有數據的一致性，同時對于收款的流程，錄入系統，借款系統和賬務的發生流程進行仔細的對接工作，保證所有資金的安全收復。

2.3 電費電價管理措施

2.3.1 財務核算工作的管理

在當前的網絡環境下，網絡部門應該能夠將自身的系統應用并且延伸到電力的營銷部門，將財務部門和營銷的部門充分結合起來，只有這樣財務部門才能夠順應當前的變化和發展趨勢，做到快速查詢用戶用電數據的效果，提高財務的解決效率對于電力營銷部門收賬不等的情況也可以做到起到相應的幫助。

2.3.2 信息掌控平臺的全面應用

電價掌控平臺可以為當前的電價集約化管理提供一個強有力的技術幫助，因為這個信息平臺的主要工作原理是能夠進行全自動化的預售核算，編制，分析和測算的功能，不僅能夠最大程度上優化部門內部的人員組成結構，同時更加大大地減少了對于時間和能源的浪費程度，避免很多不必要的財務風險的發生。

結束語：

集約化管理在企業經濟領域中的應用，能夠極大地提高工作質量與效率，促進企業經濟效益的增長。電費核算與電費管理作為電力企業中的核心工作，是企業發展的重要因素，不斷加強電費核算與電費管理集約化管理，能夠穩步提升企業的經濟效益與整體實力，進而保障企業的持續發展。

參考文獻

[1]任斌. 論集約化電費核算及電費電價管理[J]. 輕松學電腦， 2019， 000（013）：1-1.