電力工程項目物資質量管理及應用

楊杰燕

摘要：電力工程物資管理可以保證工程質量和工期，保障電力項目順利執行。在長期電力工程施工實踐過程中，發現所施工國家經濟發展水平普遍偏低，技術人員受教育程度有限，由不當操作造成設備及物資損壞幾率偏高，國外采集設備物資困難，對工程物資管理工作造成了一定影響。綜上所述，筆者梳理了在電力工程物資管理中所存在的問題，并探究其對策。

關鍵詞：電力工程;物資質量;管理應用

1電力工程設備物資管理存在問題

1.1電力工程物資供應不及時，難以滿足施工計劃及工期要求

在長期的電力工程實踐過程中，出現過因未制訂詳盡周密的物資采購計劃，而造成采購物資與項目實際需求不一致的情況，導致物資過?；蚨倘?。物資過剩導致額外倉儲費用及設備損耗，進而增加項目成本;物資短缺造成施工計劃調整甚至延誤項目工期。因此，及時按需采購項目各項物資，對于整個項目的順利完成有著至關重要的作用。

1.2電力工程物資現場倉儲保管工作薄弱

在很多電力工程項目現場，物資及電力設備無序擺放，疏于管理現象較為常見，主要存在以下幾點問題：

a.沒有對各項物資的品類，規格，參數，質量，數量進行嚴格的審核和檢驗，未嚴格按照規程進行物資入庫驗收工作;

b.由于天氣變化所造成的設備物資損壞，如環境潮濕引起的設備銹蝕現象;未將易燃易爆物品安全存放所造成的設備安全風險;未建立完善的物資儲運制度及搬運管理制度導致物資管理混亂;

c.因物資管理人員及維護人員沒有盡管理義務，未落實管理維護責任，所造成的物資丟失或損壞。

1.3長距離運輸導致電力設備物資損壞及丟失

通常，電力工程項目現場環境較艱苦，地處偏僻，各種電力設備物資需要從國內采購，并經過報關、清關等手續及漫長的運輸過程運抵現場，在運輸過程中，由于路程顛簸，設備產生不可避免的碰撞，有時會出現設備損壞的情況，甚至存在物資丟失的風險。

2電力工程項目物資質量管理及應用

2.1進一步做好流程控制，為了減少成本支出

目前大部分電力企業會為物資管理安排專業員工進行流程監管。以物資采購為例，一方面認真整理和記錄各部門員工提出的物資采購要要求，而后在保障信息真實性的基礎上，選用招標等方式挑選優秀的供應商;另一方面要著重突顯物資質量管理制度的客觀性和及時性。這樣不僅能保障物資采購及管理等工作有序進行，而且可以為項目運行提供基礎保障。項目物資采購通常會選用公開和自行這兩種方式，而在倉儲期間也會對它們最終采購的物資進行分開處理。在這一過程中，嚴格按照規定的管理制度進行操作，不僅能靈活應對工程項目需求，而且可以直接了解物資采購計劃實施情況。

2.2優化電力工程物資采購計劃，確保滿足項目需求

首先，在工程開工前，要對項目執行過程中所需設備、材料、物資加以梳理，全面周密了解市場情況，制訂完備的采購計劃，對物資管理工作進行綜合規劃，因地制宜的做出采購決策。在筆者曾經參與過的一個電力項目執行過程中，現場需要臨時采購一臺電力設備，通過多方調查，對比了國內采購和當地采購的方案，發現國內采購耗資大、耗時長，于是選擇了當地采購的方案，果然設備很快運抵現場，節約了資金和寶貴的時間。

如遇到突發事件，如設計變更、項目執行方案調整等情形，要及時根據這些變動對物資采購計劃進行調整，以滿足項目具體需求，避免出現物資冗余與短缺的情況。

2.3完善電力工程物資倉儲保管工作流程

a.在采購設備物資到場后，應由相關負責人員對照采購合同及裝箱單對貨物進行驗收，核驗物資資格證書、檢驗報告、生產批號是否符合要求，如發現貨物損壞或缺失，應立即書面通知項目部，盡快進行協調，以保證所需物資質量、數量均達到工程標準。

b.對物資進行合理倉儲規劃是電力工程物資管理不可或缺的工作內容。通過合理優化物資倉儲方案，使物資設備得到合理放置，避免空間閑置，節省運輸成本。應安排專人對物資進行保管和維護，注意做好貨物及材料的防潮工作，保障物資存儲不受環境影響。易燃易爆品應專門存放，并有嚴格的防火、防爆措施，安全無小事，責任大于天。工程現場還需制訂物資領用與退還制度，領用人需在物資清單表上登記領用信息，確保物資合理使用。

c.加強對物資管理及維護人員的培訓工作，配備和培養有經驗的物資管理人員，進一步夯實責任，編制物資管理相關細則及制度，并監督落實。物資管理人員應熟悉物資管理制度，了解物資消耗情況，對領取物資實行跟蹤管理，時刻掌握材料物資庫存情況。

2.4綜合規劃物資報關、運輸、清關過程，為運輸工作保駕護航

一般地，物資材料都是通過國內港口運往工程現場，運輸過程中，會先經過海運到達目的地所在國港口，再通過陸地運輸運往項目現場，漫長的運輸過程為物資管理帶來很大挑戰。

2.5事中物資是生產管理的前奏，需要把握生產與管理的關系

在電力行業物資管控系統里，各級各類的倉儲物資都是整進整出的“零庫存”狀態。整出的物資清單通過電力施工企業實現入網運行，即轉為生產管理系統中的設備清單。物資從整出到入網運行按照理論建模是無縫對接的，但事實上由于“零庫存”、項目計劃、組織、實施、政處等諸多因素，物資在轉為入網設備前往往存在長時間的空白期，這個空白期屬于生產范疇，是游離于物資管控系統之外的。一方面，管物資的不管出庫物資，另一方面，出庫物資才是項目物資的絕對量，而生產系統在空白期物資管理上既缺乏專業性、也不具有二級庫等硬件條件。從這個角度看，基層施工企業的物資工作主體對象應當是事中物資，而不僅僅是盤弄那點事后物資，既防止“撿了芝麻而丟了西瓜”，也是對物資管控系統“最后一公里”的補充和完善。

結論

綜上所述，在電力工程執行過程中，我們要在實踐中持續總結經驗，優化物資配置，使物資管理制度化、規范化、流程化，對于發現的問題加以分析，不斷提高電力工程物資管理水平。在我國電力能源技術及用電量持續上升的背景下，隨著物資質量管理重要性得到全面凸顯，電力部門和電力企業在關注以往累積問題的同時，還要從制度、流程及內容等方面入手，全面整改項目物資管理模式，提高項目物資管理水平，以此為電力工程項目的安全質量奠定基礎保障。

參考文獻

[1]楊少魁.電力物資智能化管理及配送體系運用研究[J].科技與創新，2021（01）：130-131+136.