線損產生的原因與降低線損的有效策略分析

任勤學

摘要：在電力系統運行過程中，電能由發電端經過各種電氣設備輸送給各級電力用戶使用，在輸、配電過程中，電能損失大致占發電量的30% 左右，降低線損是電力企業在節約能源方面的職責所在，也是提高電力企業經濟效益，乃至社會效益的主要途徑。為此電力企業投入大量人力、物力、財力，降低線損率，提高電能利用率和經濟運行效率。

關鍵詞：線損;原因;降低線損;策略

電力網經營企業在電能的輸送和營銷過程中，需要面臨的一個重要問題是，額外電能的消耗，而且對于電力企業來說， 電力網電能損失率，是衡量其企業管理與生產技術水平的綜合性指標。集中反映了電力網規劃、生產技術與運營管理水 平。把節能降損、降低線損率作為現代化管理的核心內容之一，不僅是企業生存與發展的要求，也是國家利益的要求，因此電力企業需要將工作重點側重于對其電能損耗產生原因進行分析并有效減少電能損失。

一、產生線損問題的具體原因

（一）技術方面

首先，固定損耗電氣設備的電流在流動中會建立維持電力的磁場，在這個過程中，電流和磁產生轉變，導致電氣設備發熱，進而產生電力的損耗，這也叫電能消耗。 這種消耗和電流的大小沒有直接的聯系，因此將其稱之為固定損耗。 其次，變動損耗，在電力系統中，一些設備元件有線圈，電流在這些具有線圈的元件中傳導，就會受到電阻的影響，使其產生熱能并散失。這種由于電阻的存在而產生的消耗 則被稱為電阻損耗，這種損耗會受到電流的影響，因此將其稱之為可變動損耗。最后，輸電線路的損耗。在城市電網中布局的不合理性 也會導致產生線路的消耗，輸電網的交叉以及輸送距離等都會導致產生電力損耗。與此同時，導線的截面問題以及長期 空載和過載會導致電力損耗，還有電力設備的使用時間、長 期的損耗導致設備的老化，都是造成線路損耗問題的重要原因。

（二）管理原因

首先，對電力資源管理存在問題。 配電員在抄表、核對以及收費時的工作精準度不高會導致對于電力能源的漏抄以及錯算現象產生。而電力計算設備在長期的使用過程當 中可能會存在誤差，如果沒有對電力設備進行及時的檢修以及校驗，就會導致用電中出現違章、違規用電、偷電等現象，這些也是造成線路損耗的具體原因。其次，在環境方面的影響。主要是來自地質條件、溫度、 濕度、光照、天氣等客觀環境因素的影響。如果在電力輸送 系統中地形迂回曲折，就會導致電力輸送難度增加，而電纜以及電線桿設備的使用會在一定程度上增加電力輸送的成本。空氣中的環境因素會導致輸送電力設備老化的速度增加，從而增加電力資源在輸送過程中存在的損耗問題，提高線損。

二、降低配電網線損的技術措施

（一）針對技術線損的降損措施

（1）合理布局電網。在電網建設之初或在對區域電網進行改造的過程中，應該充分考慮到配網結構的布局，保證供電半徑在合理范圍內，可通過將高壓深入負荷中心，縮短電源和有效負荷距離的方式實現。另外，為擴大配網的供電容量，減小重載線路的負荷，減小線路的發熱損耗，可對部分線路進行更換調整，擴大線路上的載流量并增加出線的數量，從而提高供電質量，降低線路損耗。

（2）調整三相不平衡電流。為避免由于三相不平衡引起的線損升高，可采取配電終端或現場測量的方式對低壓三相負荷電流的不平衡率進行計算和考核，然后使用線路改接方式重新分配負荷，最后使配電變壓器出口的三相負荷電流不平衡率小于10%，而低壓干線的三相電流不平衡率低于20%。

（3）改造升級計量設備隨著科學技術的不斷進步，目前計量設備的科技含量和計量精準 度越來越高，為降低線損，可推廣使用電子式智能表代替傳統的感應式 電能表。電子式智能表自身功耗要比傳統電能表低得多，在計量過程中 損耗較小。

（二）降低管理線損的措施

（1）整合系統、融合終端，強化過程管控。整合系統，按照“奧 卡姆剃刀原則”，人的習慣是簡單化而不是復雜化，“如無必要，勿增實體”是大企業管理行為的一項基本準則。因此要整合系統，第一步就是 要將現有的幾十套管理系統按照專業進行整合，而要按專業進行整合的前提條件，就是企業頂層要重新設計標準化作業指導書，再按照標準化作業指導書的框架來設計整合系統數據架構和數據標準。第二步就是要 開展跨專業數據整合，要真正打破專業壁壘，建立統一的數據平臺。制 定統一數據動態管理標準。第三步就是要充分利用智能計算和大數據的 優勢，逐步讓機器替代人去從事繁瑣的數據計算、分析、統計工作，讓 “人”空出來去處理和落實具體措施。融合終端，就是要改變專業化管 理過于呆板的短板，畢竟現代工業化特點除了“分工”還有“協作”這 一本質。要融合終端的第一步就是要讓底層的運營融合，即設備運維和 營銷管理在末端進行融合，目前國網公司正在提倡開展的“網格化服務” 就是運營融合的體現。第二步就是要讓發展建設與運維管理、營銷服務 融合，通過運維、營銷過程中提供給大數據平臺的參照，來確定未來建 設的重點和解決的問題，而不是靠“人”來確定電網建設“標的”。

（2）培訓營銷員工的業務技能。①以營銷員工的工作業績，為其制定出中、 長期培訓計劃，同時根據其個人的特點采取不同的培訓方式，如：導師帶徒、個人自學以及班組培訓，借此來進一步提高營銷員工的整體業務技能;②不定期地舉辦針對性較強的短期培訓班，主要為解決已經在管理出現的問題，提高員工適應崗位的能力;③培訓員工學習新知識、新技術以及新設備的操作，充實營銷員工的知識面，提高員工分析、解決問題的能力;④開展一些符合時代要求的思想教育工作，為員工塑造出一個良好三觀。

結束語

社會文明發展、居民生活水準改善均與電能應用，并且 與其息息相關，增強電力線損規范管理，成為電能得以高效 利用的一項重要舉措，所以，降低電能損耗，需電力企業進行全方位排查，此外運用有力方法整合電力線損問題并控制， 保證居民正常、持續、安全用電。

參考文獻

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