供電企業電力營銷線損異常的成因及改善途徑

車軍有

摘要：高效的電力營銷可以提升電力企業的收益，是提升電力企業發展穩定性的重要手段，線損問題的出現，給電力營銷工作帶來了很大的影響，電力企業因此產生了嚴重的經濟損失。電力企業如果想要更好的發展，就需要重視線損問題，確定線損成因，加強對線損的重視，同時，結合當前的實際情況，對線損問題進行針對性的處理，減少線損帶來的經濟損失。本文對此進行分析，并且提出了幾點淺見。

關鍵詞：電力企業;電力資源;線損異常;改善建議

對于當代的電力企業來說，線損管理是一項非常重要的工作，高效的線損管理，可以有效的降低電力資源的消耗，電力企業因此能獲取更多的收益，對于電力企業的發展具有非常重要的意義。線損管理是一項難度很大的工作，電力企業在線損管理中頻頻遇到阻礙。線損成因呈現出了多樣化的特點，在可持續發展理念的影響下，電力企業必須要重視線損問題，提出相應的解決方案，促進電力企業的可持續發展。下文對此進行簡要的闡述。

1、電力營銷中線損異常的具體原因

1.1終端在線率缺乏穩定性

目前我國電力企業使用的終端系統借助計量自動化，可以更好地提高電力終端在統計數據方面的精準度。構建計量自動化系統的主要目的在于實現工作的一體化，其工作范圍主要是將低壓用戶、變電站、配電設施和電力輸送等數據進行統計管理。通過計量自動化終端在線率可以對電力負荷進行控制、對數據進行收集、對線損進行統計、對配電系統進行監控和防竊電等業務管理。目前，我國電力企業中的配電自動化終端沒有故障錄波功能，此功能可以容納較大的數據，因此，數據的上傳存在一定的偏差，使通信傳輸受到堵塞影響，從而造成線損異常。

1.2線損率與供電量關系因素

線損率與供電量及負荷電流關系十分密切，當供電線路的供電量非常少時，固定損耗遠遠高于可變損耗，線損率最高;但是當供電量增加到某一定值，固定損耗就等于可變損耗，線損率達到最小;隨著供電量的繼續增加，固定損耗開始小于可變損耗，線損率就隨著供電量的增加而增大了。當線路運行的固定損耗幾乎等于可變損耗、供電量達到這一特定的值時，該線路的實際線損率相對較低。可見供電量值的大小影響線路的損耗程度。

1.3配網運行管理因素

隨著電網規模日益擴大，電力企業加大了配網設備的改造力度，增強了電力設備的技術水平，但在配網管理中依然存在一些問題，對線損造成了一定影響。首先在配電設備中，依然是人工作業，存在許多不確定因素。其次，由于過長的線路距離，有較多的T接點，電力半徑較大，使配網無法經濟高效的運行。最后，一些配網在運行過程中，依然使用高耗能變壓器和電能計量裝置，線路存在著絕緣老化問題，使配網管理缺乏完善性和科學性，對線損管理的工作造成影響。

1.4營銷日常管理因素

主要表現為核算的差錯損失、電能表輪換和校驗工作上的疏忽造成的損失、季節性臨時用電以及無表用電帶來的損失、"人情電"與"關系電"帶來的損失、用戶竊電與違章用電造成的損失等。

2、電力營銷中線損精細化管理的對策

2.1完善電力線損精細化管理制度，落實管理責任制

電力企業需要給予線損管理工作足夠的重視，促進企業電力營銷工作的順利進行，不斷地提升線損管理的精細程度，必要時需要制定相關的線損實施方案，建立線損管理部門，將線損精細化管理工作責任落實到各負責人，同時明確各個管理環節目標任務，將線損管理工作扎實推進。電力企業最常用的方法是包干治理，將合格線路和不合格線路進行分割管理，以便更好地落實幫扶政策，對配電過程的線損進行全監控。電力企業的工作重心圍繞線損展開，建立線損管理考核機制，對線損業務流程進行完善，同時對具體的管理模式進行創新。

2.2強化原因分析，加強資料收集

電力企業需要意識到線損工作的必要性，將線損管理工作貫穿在企業生產經營的每個流程中，針對具體線損問題開展專項活動，也強調責任落實，將電力企業的線損工作全面推進，使其逐漸實現標準化、制度化和規范化。在工作中面臨的線損問題，強化原因分析，積極采取各種有效措施減少企業中的線損異常，對高損耗環節進行重點監控排查，保證線損工作取得切實效果，確保管理工作具備有效性。

2.3加強線損精細化管理培訓，提升管理效能

電力企業在進行工作人員技術培訓時，需要根據該地區線損異常問題的具體情況和頻率，有針對性地進行線損管理知識培訓，使工作人員能夠更加明確地對線損進行管控，并提高電力的利用率，充分節約勞動力資源和電力成本，也能進一步提高電力企業的經濟效益。線損管理是電力企業營銷工作中較為關鍵的環節，加強線損基層員工對線損管理的意識，對線損管理模式進行深入分析。員工在進行培訓學習時，要以課件為參考，根據該供電所線損問題的實際情況學習知識，將理論知識向實踐過渡。

2.4加強線損成因排查力度

供電企業應將線損管理工作全面滲透到生產經營的各個環節中，有針對性的實行線損專項管理工作，促使線損管理工作不斷趨于標準化和制度化。基于此，線損負責人還應加強線損成因的排查力度，對用電量大的臺區及用電客戶予以重點關注，同時成立監督小組劃分區域開展線損管理和治理工作，加強高損臺區現場排查力度，深入探索分析線損異常的具體成因，結合現場實際采取有效改善線損異常的措施，確保電力營銷線損管理工作達到預期效果。

結語：

電力企業的線損工作管理質量直接決定了營銷工作的成效，也更加關乎用戶的用電安全和穩定，為了保證電力企業更好更快發展，必須加強對線損的關注。針對電力企業產生線損異常問題的原因，制定相對應的治理措施，通過有效的治理措施提升線損管理水平，使管理工作更加精細化。

參考文獻

[1]蔣仕盛.供電企業電力營銷線損異常的成因及改善途徑[J].電子樂園，2019（13）：0239-0239.