變電運維管理中危險點及其控制措施研究

王全水

摘要：變電運維管理危險點的有效控制，一方面能夠為電力用戶提供更穩(wěn)定且可靠的電力供應(yīng)平臺，降低變電設(shè)備故障概率，使電力用戶生命財產(chǎn)安全得以持續(xù)保障;另一方面憑借完善的檢修管理制度與機制，更便于維護電網(wǎng)運行環(huán)境，以便為后續(xù)電網(wǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建奠定扎實基礎(chǔ)。本文基于變電運維管理危險點展開分析，在明確控制措施同時，期望能夠為后續(xù)變電運維管理工作的開展提供良好參照。

關(guān)鍵詞：變電運維;設(shè)備管理;危險點;控制措施

變電運維是基于現(xiàn)代電網(wǎng)系統(tǒng)穩(wěn)定性與可靠性需求提供的檢修管理工作，不但能夠根據(jù)變電設(shè)備檢測數(shù)據(jù)更全面的判定系統(tǒng)內(nèi)潛在的風(fēng)險元素，擬定有效地預(yù)防對策，同時更肩負了設(shè)備更換與維修的重擔(dān)，以便為地區(qū)電網(wǎng)穩(wěn)定的運行環(huán)境提供保障。而站在變電系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展角度，檢修工作仍需根據(jù)現(xiàn)有危險點特性持續(xù)改善。

1 變電運維管理中形成危險點的因素

1.1主觀人為因素

變電運維管理過程中危險點及其他輸配電故障的發(fā)生，往往都與人員的操作和管理有關(guān)。具體的原因包括 ：運維人員安全意識不足、責(zé)任心不夠、操作不規(guī)范不正確、未按規(guī)定頻次進行運行維護管理工作、專業(yè)操作技能和知識不足等。同時還存在電力企業(yè)管理單位或管理人員缺乏管理意識，未建立有效的管理制度，未對整個運維管理過程進行監(jiān)督管理，引發(fā)變電運維管理工作出現(xiàn)混亂、人員管理操作管理混亂的問題，這些問題輕者引發(fā)電網(wǎng)故障，重則引發(fā)安全事故發(fā)生。這些因素管理和操作因素都可以歸結(jié)為主觀原因，即可以通過加強管理來提升管理效果和形勢的原因，這些主觀原因會對變電運行維護管理質(zhì)量和效果產(chǎn)生影響。

1.2客觀因素

影響變電運維管理的客觀因素一般致使系統(tǒng)設(shè)備中已經(jīng)存在的因素和一些無可避免的因素。例如：設(shè)備和線路老化因素、設(shè)備和線路的自身質(zhì)量問題、系 統(tǒng)內(nèi)部線路設(shè)計問題、外部氣候環(huán)境及鳥獸、人為破壞因素等。這些原因是客觀存在的不可避免的，但是卻可以通過加強管理和培訓(xùn)、做好監(jiān)管和抽查等措施來削弱和預(yù)防，達到降低變電設(shè)備故障問題的目的。

2 預(yù)控變電運維管理危險的具體措施

2.1 建立健全相關(guān)管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方面”，制度也是規(guī)矩的一種，在變電運維管理過程中建立對應(yīng)的制度也是非常有必要的。變電運維過程中的制度類型較多，一般包括設(shè)備管理、人員管理、崗位職責(zé)管理及工作完成標準、監(jiān)督管理制度、獎懲考核制度、工作管理流程等。這些制度的制定和對應(yīng)崗位機構(gòu)的執(zhí)行過程，可以幫助形成一個有利的管理體系，是變電運維管理的工作基礎(chǔ)。而在制度制定過程中，相關(guān)單位可以通過借鑒自己的工作經(jīng)驗、深入調(diào)研行業(yè)問題、到其他單位對標學(xué)習(xí)等方式來作為制定依據(jù)，在經(jīng)驗和實際相結(jié)合的基礎(chǔ)上來優(yōu)化企業(yè)管理制度，保證企業(yè)制度的可行性、科學(xué)性和有效性。同時對于制定的制度，要組織專門的培訓(xùn)，保證對應(yīng)崗位和人員了解對應(yīng)的制度內(nèi)容，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，掌握對應(yīng)的工作流程和工作標準要求及對應(yīng)的獎懲考核規(guī)定，提高變電運維管理質(zhì)量和效率。

2.2 做好制度落實監(jiān)管

電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)置對應(yīng)的機構(gòu)和崗位，保證各項制度的順利開展。其中不僅要設(shè)置制度中規(guī)定的機構(gòu)和崗位，招聘專業(yè)的人員。還要設(shè)立專門的監(jiān)管部門和崗位，為變電運維管理制度的落實提供監(jiān)管力量。因為只有設(shè)置了對應(yīng)的監(jiān)管人員才能做到對每一個崗位人員職責(zé)落實情況的監(jiān)督管理，保證對應(yīng)的考核落實到位提升管理人員的責(zé)任心，提升運維管理人員的責(zé)任意識，提升制度的執(zhí)行度，為維持電力供應(yīng)穩(wěn)定和安全奠定基礎(chǔ)。

2.3 通過培養(yǎng)提高運維人員綜合素質(zhì)

人是變電系統(tǒng)中運行維修管理的主體，因為變電運維系統(tǒng)中一切活動的開展都必須由人來執(zhí)行。因此人的責(zé)任心及專業(yè)素質(zhì)水平等綜合素質(zhì)對于變電運維 而言具有非常重要的影響。實際運行過程中企業(yè)應(yīng)該重視對運維人員綜合素質(zhì)的要求和管理，幫助提升運維人員的綜合素質(zhì)。 首先提升崗位招聘門檻。在對應(yīng)崗位人員招聘時必須嚴格把控人員招聘關(guān)卡，保證招聘的人員具備對應(yīng)的崗位專業(yè)技能和素質(zhì)要求 ;其次組織崗前及崗中培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升相關(guān)人員安全意識、責(zé)任意識及專業(yè)技能提升的同時，給相關(guān)人員提供對外交流學(xué)習(xí)的機會，保證相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)技能的先進性 ;再次制定并落實相關(guān)的責(zé)任制、監(jiān)管和績效考核制度， 通過對相關(guān)人員責(zé)任落實情況的檢查和考核的落實兌現(xiàn)來激勵和約束相關(guān)人員的責(zé)任心和上進心。促使其更積極主動地去學(xué)習(xí)、去完成運維工作，保證運維工作進行的質(zhì)量和效率。

2.4 提升對室外變電設(shè)備的管理

室外破壞也是一種較為明顯的危險源點。因此作為變電運維管理人員，必須重視室外變電設(shè)備和線路的管理，采用巡查及防護等措施來提升室外變電設(shè)備 的管理效率，保證供電系統(tǒng)的穩(wěn)定正常運行。首先變電運維各級管理人員需要根據(jù)實際情況制定室外設(shè)備巡查管理制度，配備對應(yīng)的人員。并要求和監(jiān)督室外巡查維修人員按照對應(yīng)制度規(guī)定去開展 定期或不定期的室外設(shè)備和線路巡查工作，尤其是做好惡劣天氣的室外巡查工作，以保證供電系統(tǒng)的正常運行。 其次要采取行動進行一些室外補償防護工作。因為室外的配電設(shè)備和線路有可能遭受小鳥、野獸甚至人為的破壞，所以為了避免這些傷害的產(chǎn)生，需要采取一些措施來預(yù)防這些破壞的發(fā)生。一般可以先確定對應(yīng)區(qū)域存在的動物有哪些，哪些點位是人可能觸及的。然后根據(jù)排查落實情況有針對性地采取措施對某類小動物的 破壞進行預(yù)防，或者對易遭受破壞區(qū)域的易損設(shè)備、線路進行隔離或絕緣防護。同時還可以加強對小動物軌跡巡視，對新開挖的洞口等進行填補，并破壞可供小動物 進行攀爬、筑巢、停落地樹木、雜草等條件。

結(jié)束語：

電力系統(tǒng)變電運維過程中有很多的危險點，但是歸根結(jié)底造成這些危險存在的原因，可以分為主觀和客觀兩個大方面。相關(guān)單位和人員需要認清具體原因，采取有效的措施進行危險預(yù)防，確保變電運維管理質(zhì)量和效率。

參考文獻

[1]辛峰. 探究變電運維管理中危險點及預(yù)控措施[J]. 當(dāng)代化工研究， 2020， No.55（02）：32-33.

[2]關(guān)永寶， 祝捷， 代芳鑫，等. 變電運維管理中危險點和其控制措施研究[J]. 山東工業(yè)技術(shù)， 2019（1）.