關于工程管理信息化應用模式研究

蔣超

摘要：工程管理信息化既是一種優化組織業務流程的手段，也是工程項目建設中技術上的改革進步，更是合理配置工程現有資源的有效途徑。工程管理的信息化規劃與實施貫穿于工程全生命周期，有效落實工程管理信息化，能夠更好地匹配工程利益相關者的組織目標與項目管理工作，搜集并挖掘出工程內部、外部豐富的有效資源，更好的整合利用資源，建立起完善的系統集成模式，提高系統信息處理能力，保證工程質量與綜合效益達到最佳狀態。

關鍵詞：工程管理;信息化;應用模式

1工程管理信息化應用的現狀

1.1對工程管理信息化缺乏重視。

就目前而言，我國的建筑工程管理信息化應用還處在摸索期，各方面發展不太成熟，很多建筑商依舊習慣于過去傳統的工程管理模式，不知道工程管理信息化所帶來的諸多好處，所以從心底里就沒有正視這種新型管理模式。另外，建筑商多將注意力集中在材料的購置和具體的施工環節中，導致對工程進行科學的管理缺乏足夠的精力，管理力度尚且不足，進一步的管理信息化則更顯得遙遙不可及。所以目前建筑工程管理信息化存在著一個基礎的問題，那就是該理念只是處于試用階段，尚不成熟，沒有廣泛應用到實際的建筑工程中去。

1.2工程管理信息化體制不完善。

我國的建筑工程行業至今還缺乏一套完善的管理信息化體制，很多具體問題都得不到解決，整個管理工作比較落后。很多企業都是全套搬來國外已經成熟的管理信息化模式，但是這種生搬硬套很容易造成模式與實際相互脫節的現象發生，從而對建筑工程的管理造成更大的危害。

1.3信息化在實際應用中存在諸多隱患。

由于建筑工程信息化的運用還處于不成熟的階段，所以在實際操作中會出現很多問題。同時信息化的技術把控不過關，網絡信息化應用不嫻熟，以及缺乏相應的重視，在實際的運行中，負責監控的網絡系統很容易失去有效保護，造成設備停止工作，系統癱瘓，直接影響到工程的進展，給工作帶來極大地困擾，也在一定程度上阻撓了工程管理信息化的應用，給這種模式的市場前景帶來了一些不確定因素。

1.4缺乏必要的人才。

每一個行業的發展都不能缺失人才，尤其是考驗真正人才的工程管理信息化技術應用，雖然每年有不少建筑工程管理的學生畢業，但是只有極少一部分才能真正做到掌握信息化，而在這些人里面，有著成熟的管理經驗的人更是少之又少，這就導致整個工程管理信息化出現了嚴重的供求緊張局面，人才得不到充足的提供，發展新型管理模式自然也無從談起。

2加強工程管理信息化應用的研究

2.1提升對工程管理信息化的重視程度。

目前，國內不少建筑企業已經把工程管理信息納入到自己的工作規劃之中，但是他們大多還只是單純地應用信息管理的軟件，缺乏相應運行系統的開發，整個信息化管理是一種殘缺的狀態。所以總得來看，這些企業仍然處于工程管理信息化的落后階段中，對此企業要給予足夠的重視，首先要重視宣傳工程管理信息化的重要性，對其標準化也要加以規定，順勢將工程管理信息化的理念深入到工程的整個環節。

因此，在具體的推廣工作中，管理工作者要做到合理利用信息資源，結合企業本身的實際狀況，不斷整合信息，貼近自身的實際需求，再按照嚴格的標準來制定工程的總體規劃。同時，管理者要應用信息化管理，做好資源的優化配置，科學調控每一個施工環節，保證它們能在信息化管理的條件下有效施行。

2.2健全建筑工程管理信息化制度。

一個良好的管理工作離不開完善的制度，工程管理信息化想要發展成熟，必須要陪配套一個相適應的制度，加以管制。信息化是數據的一種高效整合，在不斷分裂重組之后建立更完善的數據庫，最終實現數據的共享。所以想要建立高效的管理制度，必須對信息化的配套應用做出標準規范，對其進行科學化的制度管理，從而促進工程管理信息化的良性發展。

2.3加強信息化的安全機制建設。

工程的安全問題是一個所有建筑企業都無法忽視的重要問題，保障工程的安全，不僅可以提高工程的運行效率，也對企業的形象有一個良好的促進作用。為了加強工程的安全管理，企業在進行信息化運用之前，要事先建立起一個統一管理平臺，以此可以高效化地對各個環節實行管理活動。做完這些之后，企業就要進行信息化安全機制的建設。

管理人員要加強對材料的采購和工程質量的把控，由于建筑材料種類復雜且數量較多，企業以及管理人員必須對其提起足夠的重視，千萬不能因為疏于管理就釀成大錯。對此，管理人員應該做到以下幾點：一、嚴格把控材料來源地的可靠性，盤查材料的實際質量;二、將材料的購置時間、運輸時間做好安排，合理有序地進行安置;三、對于放置的材料要進行定期檢查，防止因為時間和環境影響造成的材料損壞或者是產生有害物質的情況發生;四、時刻關注施工的安全操作，提醒作業人員規范施工，盡可能的避免安全事故的發生。

2.4加強人才的培養。

社會的進步離不開人才，針對當前工程管理信息化整體落后的局面，國家和企業應該重視相關人才的培養，高校要提高學生的考核標準，加強他們的實踐操作水平，灌輸工程管理信息化在當今時代的重要性，勉勵學生認真努力地學習;企業要增加成本投入，為專業人才提供更多的福利保障，吸引人才的流入，還要增加對技術研發的投入，目光放長遠一些，不要只追求眼前的利益，錯過了發展的最佳時機;企業要舍得下成本，革新自身的舊觀念，對職工進行定期培訓，提升整個企業人員的水平，以便于信息化管理更好地推廣發展。

3結語

工程管理是工程建設施工中的重要環節，與工程各個參與者利益相關，對工程實施情況和效果有直接影響。在新時期，傳統的工程管理理念和模式存在與社會發展趨勢不相符問題，難以充分發揮出工程管理的作用和價值，不能很好地調配工程各種資源，導致工程施工中經常會發生資源浪費、延誤工期等問題，影響工程綜合效益。落實工程管理信息化規劃與實施可以有效解決這些問題，由此可見，探討工程管理信息化的規劃與實施是十分必要的。

參考文獻

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