配網工程建設安全質量標準化管理的思考

鄭璐

摘要：目前，隨著經濟社會不斷發展以及人們生活水平的不斷提高，社會對電力的需求也越來越大，為能夠使人們生活及工作需求得到滿足，應當改善配網結構和加快配網建設。為解決施工能力、管控能力、監理能力不足和職責界面不清、標準不統一、以包代管等重點和難點問題，確保快速、高效、安全地推進配網建設，就應當在配網工程建設過程中推行標準化管理，從而使配網工程安全質量得到保證。文中對配網工程建設安全質量標準化管理進行了分析。

關鍵詞：配網工程;安全質量;標準化管理

近些年來，配電工程已經成為國家基礎設施工程的重要的部分之一。配電工程是一項技術難度非常大、專業度極高的工程。其需要進行對前期的規劃和設計，到運行中的施工建設監督和管理，以及到完工后的質量檢查、運行檢查，防止安全隱患的發生。這其中，任何一個環節都會影響工程的質量，以及配網工程的安全的可持續運行。對此，我國必須強化對配網工程建設過程中的安全質量的標準化管理，配網工程建設中的工作人員需要將安全質量這一工程的靈魂核心深入地貫徹到配電工程建設的始終。

一、配網工程的質量與安全管理問題

（一）配網工程的安全問題

近年來，伴隨著我國電網建設速度的不斷加快，配網工程也開始成為了非常主要的建設與投資對象。然而，在實際建設過程中，配網工程雖然在努力克服不良條件，卻仍然存在著很多的問題和不足之處，具體表現為施工環節缺少規范性以及缺乏易通完善的施工管理制度等等[1]。事實上，配網工程的施工不僅工程緊湊、環節繁瑣，而且一旦其中某一個步驟出現了問題，那么勢必會同時牽扯到其他與之相關聯的環節，從而讓整個配電網絡都出現難以修復的損壞。例如在安全問題頻發的帶電作業當中，由于作業人員的安全意識不高，并且缺少應有的應變與現場操控能力，從而經常會因為一個微小的操作性失誤而導致整個工程都以失敗收場。基于此種情況，如果想要讓配網工程的施工水平得到較大幅度上漲的提升，其中首先需要完成的一項任務即為加大對工程安全的管理力度，從根本上杜絕一些安全類威脅因素的存在。

（二）配網工程的質量問題

工程質量是安全的基礎保證，施工團隊必須要充分考慮到自身的施工條件，為日后的管理工作打好基礎。通常情況下，質量問題主要包括如下幾個方面：施工材料的選擇不恰當、材料質量不符合施工的要求標準、施工工藝同整個配網工程不匹配等等。除此之外，一些施工基礎人員在沒有充分了解并掌握二次電纜走向需求的情況下就忙盲目開始作業，從而導致二次電纜的鋪設現場存在著很多的問題和突發狀況，例如無功補償設備在電力系統中雖然得到了比較廣泛的應用，但是在具體的使用過程中卻仍然會受到諧波的干擾和影響，這也就意味著施工團隊需要采用無功補償裝置來妥善地解決這一問題。

二、配網工程建設安全質量標準化管理的有效措施

（一）管理優秀團隊和項目部建設

構建配網建設標準化管理需要一支優秀的管理團隊，可以設立針對性的項目部。配網建設標準化管理效果的好壞與管理從業人員的綜合管理水平、技術能力、豐富經驗等密切相關。所以必須加強管理團隊建設，成立相關的標準化管理項目部。項目部可分設項目經理、安全管理、建設、造價、質量等專項負責人。此外，應該加強團隊成員的工作責任心，提高其愛崗敬業精神、奉獻精神、管理能力、管理水平和管理經驗，有效地處理好配網工程管理的多項業務，做好管理任務的上傳下達，增強管理執行力。對團隊可以實行領導小組例會制，按周、按月安排例會，聽取管理匯報，整合配網建設中的所有情況，安排部署今后的工作目標和工作任務[2]。

（二）標準化管理制度的建立和健全

建立并健全管理制度是實現標準化管理的重要基礎。就工程項目而言，要對項目進行細分，建立項目施工目標、操作技術、造價管理、安全防護以及質量驗收等環節的相關制度，嚴格按照制度進行施工作業。對管理人員來說，應該建立完善的管理制度、獎懲制度以及日常行為規范準則。各單位可以根據自身的實際情況建立標準化管理手冊，并設定管理評價標準，使制度覆蓋所有的工作內容和工作人員。提高配網建設管理的制度依據。

（三）合理制定并規劃管理方案

制定管理方案可以多手段、有針對性地管理配網建設，尤其是施工工程。對配網工程的安全和質量管理具有一定的重要作用。管理方案包括管理措施、管理重點以及管理計劃。其中包含了一些安全防護措施等內容。

（四）制定安全質量目錄和圖冊

對配網建設進行管理可以制定安全質量目錄和圖冊。安全質量目錄和圖冊可以將建設中的很多現場內容和現場質量問題最直觀地顯現出來，這樣有效地避免了重復施工問題的反復出現，為建設工程和建設管理提供了一定的標準化參考細則和數據，也方便相關管理人員總結質量問題和管理問題。

（五）采用GIS等系統進行管理和操作

配網建設標準化管理需要采用先進的技術和管理系統。例如GIS系統的應用。該系統可以引領配網建設標準化管理工作的平臺管理方式的推廣，實現了配網建設標準化管理。其信息化技術的應用可以深度做好建設進度計劃以及施工計劃，并可以建立針對性地管理模塊，合理地控制配網建設，對其建設合同簽訂、進度掌握、物資到貨，以及開工完工都能夠很好地掌控[3]。

結束語

總之，在配網工程建設過程中，保證安全質量屬于基礎和關鍵內容，在配網工程建設整個過程中實施安全質量標準化管理，才能保證工程質量和安全投運。配網建設標準化管理的應用是一項偉大的管理探索和管理實踐，它有效地轉變了傳統配網建設粗放化的管理模式，形成了體系緊密、管理高效的管理模式和管理效果，整體提升了管理能力和水平。通過標準化管理模式的建立，可以規范企業和部門的業務流程，完善了配網建設項目的綜合管理，對其造價、安全以及技術等方面進行了專業化管理，管理效率得到了提升，管理水平實現了全面提高。

參考文獻

[1]雷弘斌. 探究建筑安全生產標準化的思考及落實策略[J]. 大科技， 2019， 000（019）：26.

[2]范有為， 楊雪. 企業安全生產標準化建設項目管理的思考[J]. 化工管理， 2019， No.522（15）：94-95.

[3]李少華. 建筑安全生產標準化的思考及落實策略研究[J]. 幸福生活指南， 2019， 000（029）：P.1-1.