建筑工程機械設備現場管理探析

裴國鵬

摘要：任何建筑工程都和機械設備密不可分，任何機械設備在投產、使用等環節發生故障幾乎都是不可避免的，從而使相關單位遭受經濟損失。但是只要能加強機械設備的現場管理，合理組織、使用機械設備，并及時認真地保養、科學高效地維修，就能有效降低機械設備發生故障的幾率，從而保證機械設備運行狀態良好，充分發揮其使用價值，在提高現場管理水平的同時促使單位取得更大的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;機械設備;現場管理

1加強建筑工程機械設備現場管理的重要性

應用、發展機械設備有效促進了建筑行業的發展，使建筑工程的施工進度、質量及效率等有了顯著的提高，但機械設備的現場管理問題隨之出現。由于結構復雜、科技含量高、自動化程度高、技術先進、性能優越的機械設備在建筑工程中被使用的數量越來越多，導致以往的登記造冊、擦洗加油、擺放整齊等傳統管理辦法已無法適應現代建筑工程機械設備現場管理的實際需要[1]。在使用機械設備的過程中，操作使用不當、發生故障以及流動性作業等因素屢屢引發現場安全事故，使建筑行業的發展和相關單位的經營等受到嚴重的消極影響。由此可知，加強建筑工程機械設備現場管理至關重要、緊迫。

2機械設備現場管理的現狀分析

2.1 管理結構和管理制度存在缺陷

對于項目機料機械設備施工企業而言，如果想要從本質上搞好其機械設備的管理工作，那么就需要建立一個適當的健全的管理機構，管理機構需要與其具體的工作內容相符合。還要對每一個機構和每一個人員的職責做出明確的制定，只有這樣才能夠更加有效地保證機械設備工作能夠得以順利地進行。但是在項目機料機械設備的具體工作當中，其工程具有點多線長的特點，而對設備和人員的調動也比較頻繁，在施工單位這方面，又存在著管理機構不健全，管理隊伍的人員力量較為薄弱等情況，對整體的施工產生了重要的影響。

2.2 過度使用設備促進其老化

項目機料的管理工作對設備具有嚴格的要求，但是很多施工企業在具體的施工過程中都沒有更好地對設備做出管理，促使設備的老化非常嚴重。當前經濟條件下，市場競爭十分激烈，再加上招標和投標工作的規范化日益增進，這就使得項目被劃分為更多的標段，而工期也相應大大縮減。這樣，一些中標的企業為了在更短的時期內完成項目，就會使項目的機械設備超負荷的運轉，這是一種短期注重效率的行為，僅僅只看到了效益和產值相互之間的利益聯系，卻忽略了機械設備在使用上應該注意的節制性問題。所以，這種為了搶工期和趕進度而過度使用設備的情況就會促使機械設備常常處于超負荷的工作狀態下，有些設備甚至還在帶病操作，這都在很大程度上促進了設備的老化。而且有些工作人員的操作并不規范，等到該項目結束以后，這些設備基本上也報廢了。

2.3 機械設備的維修管理工作跟不上

關于項目機料機械設備的維修管理滯后情況，可以從以下幾點來加以論述。首先是機械設備的修理現場條件太落后，因為工程機械的流動性很大，如果施工現場工作的條件再惡劣一些，那么工程機械一旦出現了問題或故障，大部分都是在原地進行拆修，這樣就會使被拆卸的零件受到銹蝕等情況，有時候還會丟失，很難做好清潔工作，也很難保證維修的質量;接下來是嚴重存在重修和輕改狀況。很多工程機械在進行維修的時候，施工單位只重視復原使用，卻并不重視對技術的改進，導致很多老牌機械還在重復使用，工作效率極低;還有維修技術不達標。在很多的施工企業內部，其專業的維修人員太少，而且技術也存在缺點，所以在對設備進行維修的時候一般都很難以解決根本性問題，機械設備的使用效率依然很低。

3 機械設備現場管理的對策分析

3.1 完善管理結構和管理制度

需要建立完善的機械設備管理結構和管理制度。關于項目機料的設備管理，需要對設備檢查的計劃按照實際需要做出調整，要做好設備的采購、調運、租賃和驗收等方面的工作。最好能夠統一規劃，有專人進行負責，以便于進行全方面的綜合管理。進一步做好專業管理和群眾管理相結合，對于專管和群眾管理人員的職責和權限要有明確的分配，要將各級職能人員的積極性充分調動和發揮出來。

3.2 加強設備使用現場的管理工作

更好地發揮設備的使用效能，關鍵是在于設備的使用階段。所以，筆者建議在對項目機料機械設備進行利用的時候，最好能夠根據實際的生產任務特點來對機械做出合理的調派，這也是現場管理的一項主要的工作。施工企業在施工現場需要配備專人來對施工設備進行保養，這能夠保證施工設備總是處于最佳的狀態之下，所以在工作當中也能夠發揮最大的效能。而且施工現場的管理人員需要做好相關的監督和檢查工作，主要側重于相關操作人員的操作是否符合規范，對于出現故障的設備，要督促解決，保證設備得到合理有效的處理，對于常規使用當中的設備，也要保證其能夠得到充分地利用。要注意檢查一下保養工作是否做的及時和到位，這樣才能夠有效地避免因為機械設備的非正常使用而造成的一系列故障發生。

3.3 對設備維修管理工作的優化

優化設備的維修管理工作需要從以下幾點來進行：①做好工程機械的維護和保養。做好維護和保養工作是保證機械完好率、延長機械使用壽命的最直接方式。所以，在常規的工作當中，應該堅持做好工程機械的日常維護和保養工作，對于各項維護和保養制度一定要嚴格的落實;②要堅持自修和外修相結合。因為設備自身修理條件和修理技術等情況，有些機械設備的技術含量比較高，而且價格也比較昂貴，所以不能夠僅僅只依靠經驗檢查和簡單的工具維修來進行，對于這些設備最好要采用先進的現代化手段予以檢查和修理;③做好工程機械配件的采購和供應工作。在機械設備的管理當中，工程機械配件的管理和供應對工程機械的維修產生直接的影響，所以做好這項工作尤為重要。這就需要相關人員對工程機械的相關使用情況和和相關技術情況做出一定的了解;④預防安全事故出現。一定要采取積極的措施來做好這一項工作。可以做好維修作業的安全規程，強化維修人員的素質和教育等。

4 結束語

隨著機械設備在建筑工程領域得到越來越廣泛的應用，機械設備發生故障的可能性也有所增加、帶來的危害也愈加嚴重，所以對機械設備的現場管理提出了新要求，加強建筑工程機械設備現場管理也隨之成為重要課題。

參考文獻

[1]雒煥仲.關于施工設備管理維護的幾點思考[J].建設機械技術與管理，2010.

[2]鐘云.建筑企業機械設備管理的問題及對策探討[J].科技創新導報，2010.