建筑工程管理信息化研究

李天宇

摘要：項目工程在建造的過程中已經離不開現代信息技術的運用，無論是工程建造還是建筑工程人員配置都可以使用信息技術。使用信息技術可以在很大程度上節約人力、物力，促進工程的順利開展，促進建筑業走向信息化的時代。但是信息化在應用的過程中也會出現各種問題，所以就需要相關人員通過不斷學習來發現問題，進而解決問題。

關鍵詞：建筑工程;管理;信息化

1 建筑工程信息化管理的作用

1.1 提高建筑工程管理的效率

21 世紀是互聯網的世界，人們的生活中處處都與網絡技術相聯系，且對人們的生產生活帶來重要影響。然而，從建筑行業發展實際來看，未來建筑行業應將工作重點應放在如何將信息技術應用于建筑工程管理方面來，使我國建筑項目工作效率得到有效提高，同時保障建筑項目管理工作。信息技術的大發展并被應用于建筑工程之中，可彌補我國建筑項目管理和施工工作方面的眾多缺陷。相關作業人員應在強化建筑項目施工管理工作過程中，加強信息技術學習，能夠真正掌握和了解信息技術的核心，并將其應用于工作實踐當中，解決建設項目管理工作中的所有難題。

1.2 推動建筑工程管理集約化發展

隨著施工管理規范化、科學化的發展，施工過程中產生了越來越多的數據。為了進一步提高施工決策和設計的合理性和可行性，有必要對這些數據進行適當的記錄、整理和使用。因此，隨著建設項目和紙質材料的增加，充分利用信息技術不僅可以節省大量的空間，還可以方便對各種數據的查找、歸納和保存，從而促進信息技術的深入發展。施工項目管理是在降低數據管理成本的基礎上進行的。進一步發展工程管理的重要要求。

1.3 節約企業生產成本

在建筑工程的施工過程中，大量資金的浪費情況時有發生。通過現代信息技術，工作人員可以在施工之前進行合理的成本預估，可以很好地避免這一問題的發生。使用相關軟件，對施工的每一個環節進行精準的成本合理有效的控制和分配，從而在整體上進行對生產成本的宏觀調控，節約企業的生產成本，實現企業經濟效益的最大化。

2 建筑工程管理信息化策略

2.1 ?注重對系統軟件的開發和升級

建筑工程建設要想進一步提升信息化管理模式的應用效果，需注重對計算機系統、軟件的深入開發和利用。因為在時代變遷的背景下，建筑工程建設勢必會變得愈發復雜化、精密化，如若不對信息化工程管理進行優化和升級，會對其實際管理效果產生嚴重的影響。基于此，在實際工程管理過程中，需對質量安全、進度計劃、人員配置、成本費用、物資設備、材料供應等管理要素進行統一化管理，結合實際情況在管理系統中輸入上述管理要素的信息數據，以此構建完善的信息數據庫，再將建筑工程建設過程中存在的設計變更錄入到數據庫之中，進而實現對建筑工程的流程化管理。通過對軟件系統的不斷升級和開發，可以有效消除軟件系統中存在的漏洞和弊端，打破現階段管理人員信息化管理工作的局限，以期房建工程建設效果的提升。

2.2 ?做好信息分類和信息系統

建筑施工管理信息與一般信息存在顯著差異。隨著越來越多的參與施工過程的信息，信息的來源越來越分散。在項目管理過程中，這些信息需要進行分類和管理，這不僅有利于查詢和利用。提高建設項目信息管理水平。針對日常管理的復雜性的建設項目在具體操作過程中，許多項目管理項目需要通過各種主題資源科學合理的規劃和管理的具體實現過程。這將確保項目的順利發展。

2.3 ?建立信息數據管理平臺

在建筑工程管理中利用現代信息技術搭建多元化的信息數據管理平臺，能夠實現數據的統一高效便捷化管理。在這個信息化的平臺上，能夠顯著簡化工作環節，快速獲取建筑工程的相關信息，實現信息系統的高度集成。通過平臺的搭建，提升建筑工程管理的信息化水平，繼而進行資源的整合實現資源的充分利用，提高企業生產效率。

2.4 ?構建一體化的信息系統

通常來說，建筑項目的施工環節相對復雜。在進行相關項目的建設之前，工作人員有必要及時且充分地做好相應的準備工作，比如，準確的施工圖紙。同時，還需要核算工程的后期成本。因此，工作內容包含的數據信息量較為龐大，為滿足施工數據準確性的要求，往往需要耗費許多人力以及物力，這將導致建筑施工單位的經濟發展受到阻礙。所以，有必要設計一個一體化的信息系統。通過該系統，施工計劃的進度可以得到把控，施工人員也可以得到有效的管理，施工人員的施工行為也可以得到詳細的記錄。最重要的是，分工得到更明確分配，責任制度也更完善。

2.5 ?注重應用水平的提升

在信息化時代背景下，信息技術、計算機技術等都被廣泛應用到工程建設領域中，而要想進一步提升工程管理信息化的應用效果，其管理人員必須注重對自身應用水平的提升，不斷加強自身對信息化管理的操作能力以及技術水平，實現對信息化管理模式應用效果的大幅度提升，充分發揮出信息化管理模式的作用和價值。所以，在實際房建工程建設過程中，需要引導管理人員認知，信息管理模式的應用并不是“喊喊口號”，而是通過對信息化管理落實，全面提升房建工程建設效果。

2.6 ?建立專業管理人才隊伍

建筑企業應增加信息化管理資金投入，與當下計算機網絡技術、信息化管理系統等相結合，推動建筑行業與信息化管理相融合。為了促進信息化管理科學開展，建筑企業可以采用內外統籌法，建立一支專業的高質量復合型人才管理團隊，并對這部分人群進行科學培訓，通過加強和優秀企業間的合作加強建筑內部管理，通過開展企業合作提升建筑企業信息化管理水平，讓建筑企業朝著科學化、多元化、系統化的方向不斷前行。工作期間建筑企業還應對信息化管理投入和產出進行重點關注，并對其進行全面評估，利用定性和定量結合法，合理控制信息化建設系統成本投入，確保其能不斷提升建筑企業信息化建設整體效益。建筑工程中信息化技術的應用可以轉變傳統的建筑企業管理方式，同時幫助建筑企業及時更新建筑工程管理思想與工作方法。

3 結束語

對于建筑工程施工企業來說，高效的施工管理工作具有非常重要的作用和意義，它不僅能保障建筑工程整體質量，還能在同等資金投入的條件下為企業創造最大價值。但是，目前我國建筑工程信息化建設實際狀況卻是不容樂觀，我們需要從人才培養、科技創新，健全制度，以及體系完善工作上下功夫，從基礎環節入手，切實有效地提升建筑工程整體質量，助推我國建筑事業能夠更上一層樓。

參考文獻

[1]陳麗麗.信息化背景下的建筑工程管理探討[J].居舍，2019（5）：123～126.