圍繞高質量發展戰略下地方民營制造國際化經營實踐進行教學案例分析的思考

摘要：《跨國公司經營》課程作為一門經濟管理類專業的專業基礎課對培養地方所需的國際商務應用型人才十分重要。高質量發展離不開高質量發展的國際化企業，同樣也離不開高素質國際化經營人才，尤其是貼近地方實踐的人才。因此，在《跨國公司經營》課程講授過程中如何圍繞地方民營制造企業的國際化經營實踐進行案例化教學，這對于培養和提高學生貼近地方實際學會分析和解決國際化經營中的多種問題、進而提升他們的專業素質與水平非常重要。

關鍵詞：高質量;國際化經營;《跨國公司經營》課程;案例

黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。經濟高質量發展應體現產業產品的創新性、城鄉地區以及經濟與其他領域的協調性、經濟發展的對外開放性和發展成果的可共享性。從對外開放的視角上看，推動經濟高質量發展就是要積極擴大和深化對外開放，加快形成全面開放新格局，不斷拓展國外市場，積極推進“一帶一路”國際合作，進一步提升企業的國際化經營能力。這已成為推動經濟高質量發展的重要引擎。

《跨國公司經營》課程作為一門經濟管理類專業的專業基礎課對培養地方所需的國際商務應用型人才十分重要。高質量發展離不開高質量發展的國際化企業，同樣也離不開高素質國際化經營人才，尤其是貼近地方實踐的人才。因此，在《跨國公司經營》課程講授過程中如何圍繞地方民營制造企業的國際化經營實踐進行案例化教學，這對于培養和提高學生貼近地方實際學會分析和解決國際化經營中的多種問題、進而提升他們的專業素質與水平非常重要。這無疑有利于培養適應地方經濟建設發展和社會進步要求和具有國際合作意識、國際競爭能力的跨國經營領域的應用型人才。

一、地方民營制造企業國際化經營實踐為開展案例教學提供了豐富的第一手資料

佛山身處珠三角洲腹地，毗鄰港澳，作為粵港澳大灣區的成員城市，是中國最具經濟實力和發展潛能的地區之一，在廣東經濟社會發展版圖中占據重要地位。改革開放四十年來，佛山民營制造發展迅速，孕育了一批以美的、海天、志高、東鵬、科達潔能為代表的行業龍頭以及裝備制造等集聚性產業。在海外市場拓展方面，以美的、科達潔能、志高等為代表的企業早就相繼“走出去”，凸顯了佛山制造企業突破重圍，走向世界的現實意義。尤其是近年來，以美的、東方精工、伊之密為代表的一些企業以跨國并購方式開展國際化經營，大大提升了佛山民營制造國際化經營的層次與水平。據統計，截止2018年底，全市新增對外直接投資（含機構）300家，中方協議投資額88億美元。顯示民企對外投資意愿日趨強烈?？梢?，地方民營制造企業為跨國經營案例化教學提供了豐富的第一手資料。

二、圍繞地方民營制造國際化經營實踐精選案例開展教學活動

依前所述，跨國經營應用型人才的培養目標，就是要培養出一批綜合素質能力強、熟悉國際慣例及規則、具有較強的國際化知識和市場理念的復合型人才，而綜合素質能力主要包括自主學習和不斷更新知識的能力、實踐和探索能力、組織和協調能力、交往和溝通能力等。為此，在教學中，應使傳統的課堂教學實現三個轉變，即以教師為主體轉向以學生為主體，調動學生主動學習的自覺性和獨立思考的積極性;由“聚合思維”轉向“發散思維”，培養學生思維的深刻性和廣闊性，引導學生跟蹤和研究多種熱點和前沿問題;由過去單純的理論敘述轉向理論融入實際的不拘泥于課堂的多元化授課方式?；诖?，在案例教學中，案例的選擇非常重要，圍繞地方民營制造國際化經營實踐精選案例無疑更加真實可信且有共鳴，極大激發了學生的學習興趣。

佛山作為馳名全球的制造業基地，多年前，以美的為首的一批企業就大膽走出國門開展國際化經營，已取得令人矚目的成績。近年來，東方精工、科達潔能、聯塑、伊之密、國星光電等一批企業在國際市場上的開拓歷程給更多的中小民營企業帶來了國際化經營的寶貴經驗，已經成為佛山推動建設“世界科技+佛山制造+全球市場”不可忽視的重要動力。這些龍頭企業通過積極在國外投資設廠或者開展同業并購，加速海外市場的渠道和營銷網絡布局，充分利用海外并購產業的優質技術和品牌資源，與國內的制造業成本優勢和廣闊的市場優勢相結合，并購后返程國內再投資的“新外資”，對促進佛山民營制造企業整體國際化具有非常寶貴的意義。這些企業國際化經營的寶貴實踐成為在案例教學中的精選案例。

（1）美的集團：作為中國最大的家電制造商美的集團，近年來，在國際化經營上走的是穩、準、先的策略。先后收購KUKA、高創、東芝等國際知名品牌，這些資源整合形成1+1+1大于3的效應。如2017年并購庫卡就給美的帶來260億營業收入。具體來看，美的在信息化方案，KUKA在機器人本體和工廠自動化，高創在控制器和核心零部件，以及威靈的電機，東芝的多項專利，各有所長，把這一系列縱向優勢整合在一起，從生產線，到信息處理和物流的內外部對接，真正實現了智能化制造。為滿足國際市場和資源整合的需求，至今，美的已經在世界各地建立近20家生產基地。美的與開利的合資公司就分布在中國、印度、埃及和拉美等多個國家和地區。與總部的國際化不同，美的在海外的生產基地和研發中心，實行本土化管理。尊重當地人才，充分發揮當地人才的能動性，美的已經形成了一套自己的跨文化管理理論體系。2019年，美的集團以396億美元營收、30.6億美元凈利潤連續第四年上榜《財富》雜志世界500強，營收增速10.6%。目前，美的正在加速投入數字化轉型，在“產品領先、效率驅動、全球經營”三大主軸之外，數字化已成為美的新一輪變革的重要驅動力。

（2）東方精工：從1996年公司設立至今，已經在智能自動化瓦楞紙箱包裝設備這一細分行業做到全球前三。2011年上市之后，在增強核心競爭力的同時，東方精工在短短幾年時間內通過持續的境內外收購和投資實現了對意大利Fosber等6家知名企業的重大合作，開始踏上“國際化發展”和“全產業鏈延伸”的戰略轉型之路，打造出整個集團“智能包裝設備”和“高端核心零部件”并舉的雙主業戰略版圖。如今的東方精工已經開始從“并購投資”向更深層次的“集團管控”邁進。通過并購將先進技術引進來，落地于本土所建合資公司這一載體，通過雙方聯合組建的研發、生產、銷售等管理團隊，真正實現西為中用，更好地帶動了本土技術力量的提升。

通過組織學生對這些地方民營制造國際化經營的大膽實踐案例進行分析討論，運用所學的國際生產折衷理論、壟斷優勢理論、比較優勢理論等加以分析其國際商務活動的環境、模式、風險及盈利能力等，使學生對《跨國公司經營》課程中所學的諸多原理及知識有了更為清晰和準確的掌握，同時也對當今高質量發展戰略下地方民營制造國際化經營的現狀及問題有了很清楚的認識，在此基礎上，培養學生積極思考提升民營制造國際化經營能力提升的具體路徑。毫無疑問，這種貼近實際的案例教學對于高質量發展背景下培養學生的國際化經營思維和能力取得了事半功倍的效果。

作者簡介：

劉耘（1966-），女，湖南人，佛山科學技術學院經濟管理與法學院教授。