關于一體化電量系統與統計線損數據一致性的核對措施

杜磊

摘 要：一體化線損管理系統橫向涉及與“六大”業務系統數據融合，縱向涉及國網與省級數據貫通，涵蓋數據量大、環節多、功能復雜。隨著同期線損系統建設的深入推廣，各專業對同期線損系統的功能提出更高要求。同時，自國網、省、市公司開展重點工作檢查與配網設備負損治理專項工作以來，急需通過更加集約化、精益化的信息化手段輔助線損管理，提升河南公司線損管理水平。融合電能量系統、用電采集系統、PMS系統、營銷系統、GIS系統等多個數據源系統，實現“四分”（即分區、分壓、分線、分臺區）同期線損計算，實時監測系統中每個設備的線損率，通過對比一體化電量系統與人工統計的線損數據，歸真線損指標，加強基礎數據治理。

關鍵詞：一體化電量系統;線損數據;措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

1 管理目標描述

1.1 專業管理的理念

線損管理工作中，常用的線損四分管理是指，對所管轄電網采取分壓、分區、分線和分臺區的管理方式。簡言之，是按電壓等級、供電管理區域、10kV公用線路和公用配電臺區等4種統計維度開展線損率的統計、分析和評價，并采取針對性的降損措施開展降損管理工作。由于低壓臺區線損管理點多、面廣，成為電網企業線損管理的難點。傳統的臺區線損管理受采集覆蓋率低、未實現營配調貫通及臺區考核表覆蓋率低等條件約束，無法大規模開展臺區同期線損統計、分析和評價，只能開展臺區統計線損分析工作[1]。而臺區統計線損受供售電量不同期和人工抄表質量因素的影響，臺區統計線損率與實際的臺區線損率存在較大差異，影響故障定位，制約著臺區線損管理水平的進一步提升。綜合考慮線損管理中存在的問題與需求，結合當前的技術水平構建完善的同期線損管理系統，要求系統具備線損監測、預警、統計、評價以及管理等功能，保證數據的完整性和準確性，為線損規范管理提供可靠依據。

1.2 專業管理的范圍和目標

通過圖形化、可視化的電網拓撲結構及對應線損情況的呈現，變電站圖形對應率達到95%以上，提升了業務操作的便利性及直觀性。通過異常數據診斷工具，自動提取異常數據，降低人工分析工作量，提高工作效率。通過CIME文件解析梳理和源端表底補采頁面的接入，加強輸電網拓撲圖及表底數據的完整性和可靠性。

1.2.1 線損仿真圖

電網資源分布仿真圖主要通過模擬經緯度位置、圖形化體現電廠和變電站的分布情況。并能直觀展示電網拓撲結構，詳細展示35kV及以上的輸電線路分布及線損情況。站內電網結構仿真圖模擬展示變電站內主變、母線、出線、開關等信息，并能展示站內設備連接關系，選擇設備后可以展示關口、電量、元件損耗等信息。實現理論線損構成可視化展示，在仿真圖形中開展理論線損在線計算與調試，解決目前理論線損展示不直觀、調試不方便的問題[2]。

1.2.2 異常數據診斷工具

通過梳理設置異常數據研判規則，自動診斷異常數據，分析異常原因，將問題按專業歸類，將結果反饋給相應的業務部門進行治理，包括配電變壓器無對應臺區、配電線路起始開關為空、配電線路起始站為空、臺區找不到計量點、臺區無配電變壓器等。

1.2.3 CIME模型解析梳理

針對線損對CIME文件的解析不完整數據，通過變電站拓撲梳理，使用CIME模型文件查詢解析不完整的數據，通過頁面添加到線損系統中，實現補查功能，從而使輸電網的拓撲圖完整。

1.2.4 源端表底補采數據頁面接入

源端由于各種異常情況，導致缺失電能示值。發現源端存在補采數據時，可以通過頁面查詢補采數據，在線損頁面顯示查詢數據，一鍵化將補采數據接入線損系統中。

2 主要管理做法

2.1 專業管理工作的流程圖（見圖1）

2.1.1 專業管理工作的組織架構

為確保我司同期線損系統建設專項行動順利推進，成立同期線損系統建設專項攻關小組。攻關小組分為領導小組、辦公室、工作小組，涵蓋發展、調控中心、運檢、營銷、供電所等部門，如圖2所示。

領導小組統籌指導同期線損系統建設工作，負責協調同期線損系統建設相關重大事項、審定重要決議等事宜，定期聽取系統建設工作情況匯報。

辦公室下設工作組，負責同期線損系統建設具體事務的協調、執行和管理，組織開展線損分析及總結報告的編制;負責線損系統指標跟蹤分析，組織安排系統操作培訓，負責制定實施方案、整改措施、整改決議，工作組設在發展建設部。

2.2 同期線損管理的主要做法

2.2.1 主網檔案梳理

（1）每周定時解析智能電網調度技術，支持系統CIME文件，對新投運變電站檔案及已投運變電站檔案、線路檔案、開關檔案、站內元件進行同步，確保變電站模型的完整性。

（2）在完成調度檔案同步的基礎上開展PO互聯工作，保證設備（資產）運維精益管理系統與智能電網調度技術支持系統檔案對應。每周抽取D5000和PMS未匹配的主網設備，將清單交于市公司手工匹配，并將反饋的對應關系寫入線損系統。線損系統自動從設備（資產）運維精益管理系統獲取相對應的資產屬性、運行狀態等信息。

2.2.2 模型梳理

（1）每周梳理杞縣供電公司變電站檔案模型、計量點、測點、分區、分壓、分線、分臺區、母平、關口計量點（測點）關系等檔案及模型配置信息，并提取未配合模型的檔案信息，以Excel表格的方式分類整理出異常清單，發給杞縣供電公司發展部進行整改，必要時并結合實際情況給予相應的整改方案。

（2）對系統內倍率錯誤的表計進行倍率修改，并同步至國網線損庫中，保證基礎數據的正確性。

2.2.3 配網數據治理

（1）10kV分線治理。定期提取同期線損系統配電線路線未配置模型及線損率異常清單，對采集100%的未達標線路清單，現場技術支撐首先核對GIS異動庫和線損系統線變關系一致后，再交給相關專業進行線變關系治理并協助相關部門治理GIS圖形、檔案。對未實現全采集的線路清單，由市公司協調相關部門進行問題分析，提升采集成功率，最后按照上述治理流程進行治理，最終保證GIS圖形和線損系統線變關系一致[3]。

（2）配變到戶治理。定期提取同期線損系統中配變到戶和營銷臺戶關系不一致的用戶清單，交由杞縣供電公司協調相關部門進行數據治理。以營銷系統臺戶關系為準，抽取配變到戶和營銷臺區一致的臺區。對線損率不達標的清單，交給公司進行治理。并協助營配貫通在數據治理時，抽取PMS2.0里面生成的配變接入點關系、接入點計量箱關系[4]。

2.2.4 數據同步

保證同期線損系統指標考核所需的表底、供電量、統計售電量、營銷發行電量、臺區售電量、高壓用戶售電量等數據及時同步。

2.2.5 線損報表

按照杞縣供電公司要求提取數據生成線損報表，滿足杞縣供電公司發展部、調控中心、運維部、營銷部及其相關班組月度線損分析需要。

2.2.6 檔案梳理工作

組織電力調度控制中心、運維檢修部、輸變電運行中心、營銷部、計量中心等部門，首先開展110kV及以下變電站、輸電線路、主變、母線、配電線路、臺區、配電變壓器的現場與系統檔案的核對工作。全面推進變電站采集安裝工作，完善同期線損系統檔案基礎建設，著手消除關口缺失、倍率錯誤、運算關系錯誤等遺留問題，逐條核對輸入輸出關口準確性，提前梳理戶變關系、線變關系，確保系統內設備檔案準確無誤。

2.2.7 系統培訓

定期進行培訓。培訓方式分為集中培訓、現場培訓、針對性崗位培訓等。并按需求提交培訓資料、操作手冊等文檔。培訓人員、培訓崗位由杞縣供電公司根據實際需要提供，培訓內容包括但不限于“四分”線損基礎，同期線損檔案來源、取數規則、白名單規則、考核指標體系等。

2.3 績效評價考核機制

線損管控績效評價由公司線損領導小組評價與發布。公司線損管理領導小組設在發展部，成員由發展部、運檢部、營銷部、調控中心、五縣公司等部門與單位的專責組成，考核依據省公司下發的月度同期線損建設工作通報，由發展策劃部整理發布，各部門共同監督。考核辦法以全省排名第九為基準值設立，按照“鼓勵指標進位”原則制定。

3 管控機制

3.1 評估內容

利用同期線損管理系統的技術支持手段，與線損管理及考核充分結合，利用系統的計算結果與月度執行情況的報送數據，作為績效評估的數據支持;根據績效評估的需要，選取縣公司在線損管理指標體系中的指標作為同業對標、業績考核、績效評估的量化指標，并建立科學合理的量化評估指標體系。

3.2 評估方法

每天搜集匯總問題或需求，將問題進行分類匯總，由發展處專工發往各相關專業，對現場不能及時解決的問題，現場技術支撐人員統一報省公司計算支撐組進行處理，需求類問題報省公司管控組。

每周組織召開一次現場問題處理總結會，對上周工作進行總結，并制定下周的詳細工作任務。

每月組織召開月度會議，對上月的完成情況及質量進行總結，按照里程碑計劃檢查工作的完成情況，并制定下月工作任務及目標。

日常檔案數據同步監控，及時發現檔案數據異動，促進源頭系統數據的準確性與可靠性。

日常線損指標監控，及時發現采集數據異動，促進采集數據質量提升。

分專業針對性培訓系統應用，提升線損管理人員的信息化應用能力，提高工作效率，通過系統深化同期線損管理工作。

指標監控及預警，分析落后指標，發現存在短板，提出指標提升辦法，并提前籌劃年度、月度指標完成計劃，列入日常監控范圍，對存在的風險及時作出預警。

數據異常問題閉環管理，建立日監控、周督辦、月通報的問題跟蹤管理機制，促進本質提升和指標提升。

按照月頻度分專業出具同期線損分析報告，支撐各專業的月度線損分析工作[5]。

4 推廣應用可行性分析

加強線損管理是降本增效、提升經營效益的必然要求，通過成立線損攻關小組，以杞縣為試點，加強源頭數據采集，自動生成線損指標，實施對關口、計量、設備、電量等關鍵節點信息實時統一監控，真實掌握各層級、各環節、各元件的線損情況，杞縣各項指標完成情況幾乎達到國網公司標準，電網運行更加經濟，同時開封公司積極推進同期線損管理，以杞縣為典型，加快其他縣一體化電量系統與統計線損一致性的實施，強化業務協同和過程管控，實現線損管理智能化和精益化，提升公司經營效益和管理水平。

參考文獻

[1] 紀書軍，李正哲，郭威，等.試析基于一體化電量與線損管理系統的建設與應用[J].河北電力技術，2017，35（02）：26-29.

[2] 冷葉華，陳鴻琳，李欣然，等.探究基于一體化電量線損管理的通氣線損系統建設與應用[J].電力系統保護與控制，2017，9（18）：108-114.

[3] 徐志飛，蔡金明，趙宏益，等.探究10kV線路供電能力評估體系的研究及其應用[J].湖州師范學院學報，2015（32）：10-14.

[4] 卿曦.臺區同期線損異常數據治理及方法研究[J].大眾用電，2017，32（06）：14-15.

[5] 劉仲.同期線損管理中若干技術問題探討[J].機電信息，2017（15）：100-101.