事業單位人力資源管理激勵機制的優化策略

郭麗娜

摘要：事業單位具有服務性和非營利性，其在社會和經濟發展中發揮著極為重要的作用。基于事業單位自身的特點，這也對事業單位人力資源管理工作提出更高的要求。為了能夠進一步提高人力資源管理水平，需要積極構建完善的激勵機制，充分的調動員工工作的積極性，為事業單位各項工作的有序開展打下良好的基礎。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;激勵機制;作用;優化策略

在事業單位人力資源管理制度改革中，用人制度和分配制度作為重點和難點問題，而其核心在于人員激勵，這也使事業單位在培訓人才過程中將激勵機制作為最為重要的舉措，激勵機制在事業單位人力資源管理工作中發揮著越來越重要的作用。因此事業單位在人力資源管理工作中，宜通過建立科學和完善的激勵機制，充分的調動員工工作的積極性，進一步促進人力資源的優化配置，為事業單位的快速發展奠定良好的基礎。

一、激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

（一）提升事業單位的凝聚力

在事業單位人力資源管理工作中，通過實施激勵機制，可以有效的增強事業單位整體凝聚力，使單位員工能夠朝著共同的目標努力。而且激勵機制也是職工個人價值得以實現的重要的動力，促使員工能夠在競爭和合作中不斷進步。事業單位整體凝聚力增強后，在單位內部能夠營造出良好的競爭氛圍，激發員工工作的熱情和潛能，促進事業單位工作效率的提升。

（二）優化人力資源管理

事業單位的發展離不開人力資源的支撐，事業單位通過做好人力資源管理工作，不僅能夠加快事業單位發展的步伐，而且在科學完善的激勵機制下，員工也能夠充分發揮自身的價值，實現自身和事業單位的同步發展。可以說激勵機制的實施，有效的優化了事業單位人力資源管理工作，促進了事業單位優秀人才隊伍的建設。

（三）約束員工的行為

事業單位通過實施激勵機制，還能夠有效的約束員工的行為，在科學合理的激勵下，促使員工能夠朝著目標不斷努力。同時完善的激勵機制，還能夠約束員工嚴格遵守單位的規章制度，認真對待自己的工作，為了實現自我價值不斷的充實自身，以此來提升自身的專業技能和綜合素質，促進工作效率的全面提升。

二、事業單位人力資源管理激勵機制的優化策略

（一）踐行人本理念，構建激勵機制

在當前事業單位人力資源管理工作中，需要加快轉變傳統的管理理念，遵循以人為本的理念來建立健全人力資源激勵機制，真正做到對員工的尊重和關心，并通過創造各種條件來促進員工的全面發展。在具體激勵機制建立過程中，需要遵循公平、公正和公開的原則，鼓勵員工積極參與進來，增強員工與單位之間的信任，進一步提升員工對單位的忠誠度。另外，在人力資源管理工作中，還要積極建立激勵溝通機制，實現領導與員工、員工與員工之間的暢通交流，使員工能夠感受到被尊重和被信任，管理者與員工之間相互尊重和相互理解，促進各項工作的有序開展。

（二）調整激勵模式，激發員工積極性

事業單位為了能夠有效的提升人力資源管理效率，宜針對激勵體系進行不斷完善和優化。員工作為事業單位發展的重要力量，人力資源管理工作也以員工為管理工作的重點。通過不斷估性價比激勵機制，并對激勵模式進行不斷調整，可以有效的激發員工工作的積極性，提高員工工作的責任心，更好的發揮出激勵機制的重要的作用。在實際激勵工作開展過程中，需要加快對原有行政化的激勵方式進行轉變，積極創新激勵理念，將崗位價值評估和崗位分析相結合，進一步對激勵方式進行整合，更好的突出激勵機制的實效性。同時還要突出人力資源激勵機制的公平性，并與市場發展要求相結合，不斷對激勵模式進行調整和優化，積極吸引更多的人才和留住人才。另外，事業單位在人力資源激勵工作中還可以選用分層激勵的模式，針對于不同員工制定具有針對性的激勵方法，以此來促進員工工作的積極性和主動性。

（三）創新人員配置機制，展開科學評價

在事業單位人力資源管理工作中，為了能夠更好的發揮出人力資源管理激勵機制的作用，則需要積極構建人員配置機制，針對員工與單位之間的工作模式進行創新，進一步激發員工工作的積極性。在開展績效考核過程中，對于長期考核不合格的員工則要實施淘汰制度。在人員配置過程中，要結合員工個人能力和崗位要求，合理調整崗位體系，將職務與職稱進行掛鉤，進一步促進人才管理效率的提升。而且為了能夠進一步落實好激勵機制，事業單位還要構建更為科學的評價機制，并基于崗位設置要求來擬定不同的考核內容，針對考核成果進行公布，全面提高考核的公開性。另外，還要將員工崗位責任與薪酬進行掛鉤，有效的體現出崗位的差異性，更好的發揮出激勵機制的實際效能。

（四）完善考核機制，績效工資分配相結合

事業單位人力資源管理工作中激勵作用的發揮離不開公平的激勵機制，因此在實際工作中，需要針對基本量化工作進行完善，盡量開展多項量化工作，為各項標準擬定與其相適應的發展目標。事業單位對各項人事管理目標進行量化，從而為衡量管理達標情況提供相應的參照尺度，這樣能夠為綜合考核評定管理工作的開展提供有效動力。通過評估能夠對工作成效進行衡量，對各項成果提出客觀性評價。目前可以整合事業單位管理與發展各項工作，將多項考核有效結合。設定明確的賞罰細則，績效目標與績效工資分配辦法相結合、年度考核與崗位聘用相結合。做到獎優罰劣、獎功罰過，調動人員工作積極性，發揮出個人工作能力。

三、結束語

人力資源作為事業單位可持續發展的重要資源，事業單位的發展離不開高水平和高素質的人才，特別是在當前激烈的市場競爭環境下，人才在競爭中發揮著重要的作用。因此事業單位需要合理運用激勵機制，不斷的提升人力資源管理水平，進一步促使事業單位核心競爭力的提升，從而為事業單位的更快更好發展起到積極的推動作用。

參考文獻：

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[3]張金玲.探究事業單位人力資源管理中的激勵機制[J].人力資源管理，2014（09）.