績效考核在石油企業人力資源管理中的實踐與應用

任艷利

摘要：在當前市場經濟條件下，石油企業作為國家能源建設的主要力量，發展越來越迅速。并且，在現階段，石油企業具有基層員工基數大、覆蓋面廣、專業技術強等特點。針對這些情況，如果不能有效的管理，容易造成人力資源的浪費。

關鍵詞：石油企業;人力資源;績效考核;管理

石油企業的發展離不開經濟環境的影響，有效創造更高的運營效益是企業的根本。當今如何在人力資源管理上創新，有效控制人力資源成本、提高人力資源配置，為企業創造更高的價值，就需要在績效考核上加以實踐和完善。

一、績效考核目前情況分析

根據上一部分績效考核對石油企業發展重要性的簡單闡述，我們明白，績效考核在企業管理上擁有巨大的推動作用。在當今石油企業的管理過程中，績效考核上還存在一些問題以及不完善的地方，需要進一步改進和加強。主要體現在三個方面：績效考核程序不合理、績效考核目的不明確以及績效考核績效不完善。

由于石油企業性質的特殊性，存在員工分散、技術性較強、設備復雜分散、總體工作環境覆蓋面積廣等等具體情況，對于績效管理而言，有很大的難度。在保證企業人力資源成本的情況下，避免人力資源的浪費，就得人盡其才、物盡其用，但是在石油企業的特殊環境下，績效管理的考核不能有效到位，在工作進行上主要就靠員工的自覺性和忠誠度，對績效考核的落實帶來了一定難度，也顯現出了石油企業在績效考核管理不夠完善的問題。由于缺乏有效的考核反饋方法，不能及時的反映出員工的工作情況以及與完成既定績效考核目標與工作間的差距，從而失去了績效考核對員工考核以及達到激勵目的的作用。

其次，由于績效工作的難度，導致對績效工作重要性缺乏足夠認識，落實效果不好。比如在一些項目中，考核指標往往在項目實施過程中流于形式，缺乏有效的監督管理機制。另外由于重視程度的不足，多數石油企業均存在體制外冗員的情況。

最后，獎勵機制不夠合理，在促進員工工作熱情，積極性主動性上缺乏有效的激勵，容易導致消極怠工的情況發生。

二、提高績效考核措施

（一）加強人力資源管理隊伍的建設

績效考核工作是人力資源管理的最終目的與手段，因此在人力資源管理上占據著重要位置。所以，在石油企業中，要完善績效考核工作，首先應加強人力資源管理隊伍的建設。根據人力資源管理的重要性，各大院校均開設有人力資源管理的課程，可以讓員工參加課程的學習與培訓，或者加強與院校之間的聯系，來引進人力資源管理方面的人才。來提升人力資源管理團隊的能力，從而提升績效考核工作的進一步完善。

（二）加強績效考核工作重要性的認識

績效考核工作的目的在于對企業員工工作能力以及工作態度的評估，通過評估來提升企業生產的效率，最終達到企業效益的最大化。另外在企業引進人才、選擇員工的優良程度上起著重要的規范作用。所以，在石油企業管理中，領導層要充分認識績效考核的重要性。在績效上，可以針對石油企業員工在日常工作、設備檢修等等諸多方面的問題，來加以規范和完善，來提升考核的合理性，從而整體提高企業運轉的效率。而后通過石油企業績效考核工作的評估，在改善員工能力素質上下功夫，加強員工專業技能的培訓。石油企業在員工培訓上，要有針對性，考慮到企業特點，根據崗位的不同、專業技能的不同以及設備檢修方式和時機的不同，對員工有針對性的培訓。進而適應石油企業石油企業的快速發展和完善。

（三）加強績效考核工作的完善

在我國石油企業中，均加強了對人力資源績效考核的管理，但是績效考核工作在具體實施過程中還存在許多問題。比如由于石油企業分布廣泛，人員復雜，涉及范圍廣，對于員工工作情況，以及相關數據的獲取上就存在很大難度，導致數據不夠準確，員工工作狀態評估不夠科學。因此，在石油企業績效考核工作進行中，就要有效結合各種實際性問題，提前考慮到各種工作種類的特殊性、專業性，有針對的完善考核方案以及考核程序。在確保其合理性的情況下制定科學的考核評估方法。確?？己藬祿臏蚀_性。比如在具體實施過程中，首先保證對員工工作情況的詳細記錄。其次加強與員工之間的交流，幫助員工解決一些具體問題，從而也能有效了解員工的工作情況以及工作態度。最后，堅持公平公正的原則，科學合理的制定、完善績效考核的方法和具體程序，確保石油企業績效考核的公正性、準確性、科學性。

在石油企業績效考核工作的具體實施過程中，根據其計劃的制定，做好對員工工作的跟蹤評估、對績效考核結果的合理分析以及對考核結果加強審查，保證考核工作的公平公正，做到以事實為依據。最后建立有效的獎懲機制，來激發員工工作的熱情以及對自身的嚴格要求，從而保證石油企業績效考核工作的持續性，為企業效益的提升保駕護航、為企業持續穩步發展，提供有力保障。

三、結語

綜上所述，石油企業科學合理的績效考核方法對于企業人力資源的有效開發、利用以及人才的引進與儲備具有重要作用。因此在當前經濟條件下的石油企業，要努力加強對人力資源績效考核工作的完善，保證企業持續穩定的發展。另外，由于社會發展的動態性、企業進步的變化性，我們在績效考核工作的具體實施過程中，不能一成不變，要不斷進行分析論證，尋找最適合石油企業特色的方法，來適應石油企業的飛速發展。從而有效的為企業發展提供保障。

參考文獻：

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