解析意識(shí)觀念在國(guó)企改革中的經(jīng)濟(jì)作用

摘要：國(guó)有企業(yè)改革目前已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難的階段，很多改革領(lǐng)域的專家都將注意力逐漸從經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整投入到了意識(shí)觀念改革方面。基于此，本文主要分析意識(shí)觀念在國(guó)企改革中的經(jīng)濟(jì)作用，探討有效的意識(shí)觀念改革方法，以提高國(guó)有企業(yè)改革的深化程度，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)作用;意識(shí)觀念

我國(guó)正處于深化國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程當(dāng)中，作為最重要、最迫切的一項(xiàng)制度變遷，國(guó)有企業(yè)改革的科學(xué)水平影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。很多國(guó)有企業(yè)都改變了原有的運(yùn)行方式，破除政企不分的狀態(tài)，不斷完善制度，但在這樣的情況下，通過(guò)良好的意識(shí)觀念提高國(guó)有企業(yè)改革的深化程度，可以起到事半功倍的作用。

一、意識(shí)觀念在國(guó)企改革中的經(jīng)濟(jì)作用

國(guó)有企業(yè)的制度正處于調(diào)整過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)規(guī)范化的辦法引導(dǎo)人們的行為，不論是正式的制度安排還是非正式的制度安排，都可以對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的具體行為起到顯著約束作用。但是在這樣的改變之下，人們的意識(shí)形態(tài)、倫理道德、價(jià)值觀并不是整齊劃一的，只有對(duì)意識(shí)觀念進(jìn)行軟性約束，提高國(guó)有企業(yè)員工的意識(shí)水平，才能夠真正促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的深化改革。只有構(gòu)建起適應(yīng)當(dāng)前制度發(fā)展的新型文化觀念，促進(jìn)人們的思想意識(shí)向現(xiàn)有的制度管理靠攏，才能夠通過(guò)非正式制度安排的方法，促進(jìn)人們意識(shí)觀念的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)價(jià)值[1]。

二、利用意識(shí)觀念促進(jìn)國(guó)企改革的對(duì)策

（一）意識(shí)觀念的交易費(fèi)用功能

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，人并非是完全的理性人。在制定決策做出選擇的過(guò)程當(dāng)中，不僅要依賴原有的經(jīng)驗(yàn)，還依賴個(gè)體的偏好、己掌握的信息，因而從這個(gè)角度來(lái)看，只有調(diào)節(jié)意識(shí)觀念，提高信息把握的程度，才能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)員工作出符合企業(yè)利益符合制度建設(shè)的行為選擇。

一方面，人是通過(guò)世界觀、價(jià)值觀來(lái)進(jìn)行決策的，通過(guò)這種節(jié)省的方法可以達(dá)到與外界協(xié)調(diào)的狀態(tài)，意識(shí)觀念在其中扮演了重要的角色，“經(jīng)濟(jì)人”在進(jìn)行選擇的過(guò)程當(dāng)中，只有符合自己的準(zhǔn)則、信念和價(jià)值，才能夠認(rèn)同該項(xiàng)行為，否則就會(huì)出現(xiàn)心理上的抵抗情緒。因而國(guó)有企業(yè)改革在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要完善信息公布制度，提高公開(kāi)透明程度，使得國(guó)有企業(yè)員工可以獲得更加廣泛、真實(shí)、全面的信息，避免潛在意識(shí)觀念上抵制該種行為。只有建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，才能夠在交易過(guò)程當(dāng)中降低說(shuō)服、教育、調(diào)解所浪費(fèi)的人力資源和物理資源。

另一方面，從帕累托原則可以看出，“經(jīng)濟(jì)人”的意識(shí)觀念在交易行為當(dāng)中對(duì)經(jīng)濟(jì)效率起到的作用，要具體環(huán)境具體分析。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程當(dāng)中，受到了長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的顯著影響，只有強(qiáng)調(diào)主人翁精神，提高工作員工的積極性、主動(dòng)意識(shí)，才能夠避免“等、靠、要”思想對(duì)于員工的外在行為造成阻礙作用。國(guó)有企業(yè)的員工要適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)也要對(duì)員工的文化價(jià)值提出新的要求，避免厭惡風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)為市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)行為與自己無(wú)關(guān)，或者由于恐懼政治壓力等等，無(wú)法進(jìn)行制度結(jié)構(gòu)的改革。

除此之外，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的員工加深對(duì)利潤(rùn)和效率的追求，從供應(yīng)與消費(fèi)的角度來(lái)重新看待自己的行為選擇，充分認(rèn)識(shí)到意識(shí)觀念的剛性作用，避免意識(shí)觀念對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革造成阻礙。合理的安置剩余人員，在意識(shí)觀念剛性作用和柔性作用當(dāng)中尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，避免改革造成短時(shí)間的帕累托倒退。

（二）意識(shí)觀念在廉潔制度建設(shè)中的作用

首先，國(guó)有企業(yè)員工“搭便車(chē)”的問(wèn)題是目前深化改革過(guò)程當(dāng)中一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題，很多政府官員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程當(dāng)中，謀求經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)奪更大的控制權(quán)，獲取更多的“租金”，影響了國(guó)有企業(yè)改革的深化進(jìn)行。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的管理人員也扮演著政府管理人員的角色，在做出決策和行為選擇的過(guò)程當(dāng)中，被要求不考慮經(jīng)濟(jì)價(jià)值、不考慮貨幣收益，單純從大公無(wú)私的角度來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的選擇。這種利他主義的行為選擇方式與人性的基本認(rèn)知相悖，因而在深化國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程當(dāng)中，要促進(jìn)個(gè)人效益與整體效益的掛鉤，避免邊際收益效益的下降，不僅要將蛋糕做大，也要將蛋糕的分配原則盡可能的改革公平。

其次，政府管理人員要建立一個(gè)相對(duì)公平的評(píng)價(jià)機(jī)制和權(quán)衡機(jī)制，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的深化進(jìn)行，重視意識(shí)觀念與邊際規(guī)律遞減相互之間的關(guān)系，根據(jù)自身的消費(fèi)、收入與實(shí)際做出的政績(jī)，來(lái)建設(shè)更加完善的個(gè)人績(jī)效考評(píng)機(jī)制，通過(guò)這種配比關(guān)系，提高管理人員的實(shí)際收入和基層員工的收入水平。最大程度的鼓勵(lì)個(gè)人將自己的未來(lái)發(fā)展，與企業(yè)的戰(zhàn)略收入結(jié)合在一起，從而平衡利己主義和利他主義，在行為選擇和做出決策的過(guò)程當(dāng)中，不僅追求個(gè)人效應(yīng)的最大化，也追求集體利益的最大化，避免個(gè)人用損害他人、損害集體的代價(jià)，來(lái)增加自己的收入。從而在群體當(dāng)中盡可能做出共同的利他主義的決策，增加國(guó)有資產(chǎn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，國(guó)有企業(yè)深化改革的過(guò)程當(dāng)中，要重視意識(shí)觀念在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的價(jià)值與作用，最大程度地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的深化進(jìn)行，避免人們?cè)谝庾R(shí)觀念上的惰性，限制和阻礙了國(guó)有企業(yè)的深化改革。不斷完善制度，為人性的釋放創(chuàng)造一個(gè)制度環(huán)境，更好地發(fā)揮意識(shí)觀念在交易費(fèi)用方面的功能，減弱搭便車(chē)的作用，從而優(yōu)化制度改革。

三、結(jié)論

綜上所述，意識(shí)觀念在國(guó)有企業(yè)改革當(dāng)中具有多方面的作用，本文主要從交易費(fèi)用和減弱搭便車(chē)功能兩方面進(jìn)行了概括。從本文分析可知，要想促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的深化進(jìn)行，就要重視意識(shí)觀念作用，為員工的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的平臺(tái)，不斷深化改革，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，搭建一個(gè)更加公平的改造環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊偉.國(guó)企改革視角下企業(yè)文化的建設(shè)研究[J].中國(guó)商論，2019（23）：217-218.

[2]唐可欣.新體制下國(guó)企改革與公司治理探究[J].商訊，2019（35）：144-145.

作者簡(jiǎn)介：酈巖（1985-），男，浙江紹興人，研究生，經(jīng)濟(jì)師、政工師，國(guó)企管理及國(guó)企改革研究。