集團企業固定資產管理的優化途徑

陳培培

摘要：在當前市場經濟環境下，集團企業面臨著激烈的競爭，為了能夠促進自身的健康發展，集團企業需要強化內部管理，并以固定資產作為發展后盾。因此對于集團企業而言，做好固定資產管理工作是企業得以快速發展的必經之路。由于集團企業固定資產比重較大，價值較高，因此需要強化固定資產的安全使用管理，優化固定資產配置，全面提高固定資產利用率，實現企業整體競爭力的提升。文中分析了加強集團企業固定資產管理的重要性，并進一步對集團企業固定資產管理的優化途徑進行了具體的闡述。

關鍵詞：集團企業;固定資產管理;采購;使用;處置;內部控制

集團企業各項業務的開展需要以固定資產作為重要的基礎，而且固定資產作為集團企業固定的資源，是其發展的優勢所在。通過優化固定資產管理工作，可以實現運行成本的降低，提高資源利用率，為企業創造出更大化的價值。因此對于集團企業而言，在當前新形勢下需要將固定資產管理工作放在重要位置上來，使其能夠為集團企業的發展保駕護航。

一、集團企業優化固定資產管理的重要性

固定資產在集團企業發展中發揮著重要的作用。由于固定資產使用年限較長，價值較高，而且固定資產使用過程中不會改變其實物形態。在實際集團企業運營過程中，固定資產在為企業創造經濟效益及增強競爭力方面都具有不可或缺性，因此需要針對固定資產實現有效的管理，有效的發揮其在集團企業發展中的重要意義。固定資產作為集團企業發展的重要物質基礎，能夠直接體現出集團企業生產力水平，針對固定資產實施優化管理，能夠更好的發揮出固定資產的價值，促進集團企業的健康、持續發展。

二、集團企業固定資產管理的優化途徑

（一）轉變固定資產管理模式

基于新會計準則下，在當前集團企業固定資產管理工作中，需要以新會計準確為標準，積極轉變固定資產管理模式，嚴謹和謹慎的對固定資產進行統計和計算，并做好資產減值方面新規的實施。具體要結合集團企業自身的實際情況來計得減值損失準備。另外，還要積極落實好新會計準則關于固定資產相關的規定，加快推動集團企業固定資產管理模式的轉變，提高固定資產核算的科學性和準確性。

（二）嚴格規范固定資產采購流程

集團企業發展過程中所需要的固定資產量較大，為了能夠更好的規范固定資產采購工作，宜不斷完善采購制度，并在采購前測評各供應商的誠信度和履約能力，從中選擇出最優的供應商。對于集團企業需要采購的大型固定資產，宜提前進行調研并做好預算。采購部門負責固定資產采購工作，具體宜采用招投標方式實施集中采購，并簽訂具體的采購合同，強化對采購合同的管理。對于采購回來的固定資產需要嚴格驗收，驗收合格后進行歸口管理。將固定資產管理責任落實到部門和使用人。對于一些價值較低的固定資產，采購時可以適當簡化程序。對于利用率不高的固定資產，可以采用租賃或是從內部企業借用的方式。這樣可以有效的提高固定資產使用率，降低采購成本。

（三）做好固定資產內部借用及調撥管理

對于集團企業固定資產，在使用過程中需要嚴格按照具體的規章制度進行內部調撥，并在固定資產卡片上登記調撥流轉情況。對于集團企業內部借用的固定資產，宜辦理具體的借助手續，并在規定時間內歸還，借助期間要做好固定資產維護工作，并保證資產的安全。在實際固定資產管理工作中，還要重視固定資產清查登記管理工作，定期對固定資產進行實物盤點，做到賬實相符，對于賬實不符的固定資產，要查明原則并上報。

（四）完善固定資產處置管理

在集團企業固定資產管理工作中，一旦固定資產達到報廢年限，則需要及時申請報廢處理。因此集團企業需要建立健全固定資產處置制度，針對于固定資產進行分類管理。這樣無論是固定資產報廢處理還是變賣處理都能夠有章可循。特別是對于閑置資產，可以根據實際情況對其進行維修改造后再利用，也可以將閑置的固定資產進行出租，不僅能夠提高固定資產使用率，同時還能夠為企業帶來可觀的利潤。對于集團企業崦言，還要及時淘汰或是強制所廢對環境污染較大的設備，做好技術落后或是閑置不用固定資產的處理工作，及時變現殘值，并對處置和報廢的固定資產及時記賬。

（五）強化對固定資產管理的內部控制和監督

在集團企業固定資產管理工作中，需要建立完善的內部控制，以此來保證集團企業固定資產的安全，進一步提高企業經營效率和效果。企業內部控制需要以企業合法經營為前提，以此來保證集團企業固定資產的安全性和完整性，并提供真實可行的財務報告及其他相關信息，進一步保證財務核算的準確性和可靠性，促進集團企業戰略目標的實現。在固定資產管理工作中實施內部控制，其不僅能夠規范企業固定資產管理部門和人員的行為，同時還能夠在固定資產管理工作的各個環節進行指導監督，強化對崗位人員的約束作用，而且相關人員也能夠相互監督和相互指導，全面提高固定資產管理工作效率，提高固定資產的利用率。

對于集團企業固定資產管理工作而言，還需要制定切實有效的監督措施，充分的發揮監督作用，進一步實現對固定資產管理工作的優化。通過開展效的監督也能夠對企業不同時期固定資產情況有一個清晰的認識，掌握固定資產的狀態和變化情況，有效的保證固定資產的合理使用和安全性。

三、結束語

在當前新形勢下，集團企業在發展過程中，需要將固定資產管理工作放在重要位置上來，積極制定各項有效的措施來提高固定資產管理水平，并積極構建完善的固定資產管理體系，進一步發揮出固定資產的使用效能保證集團企業固定資產的安全。由于固定資產能夠在一定程度上反映出集團企業的發展狀態，因此集團企業發展過程中需要對固定資產運行情況給予高度關注，并通過深入挖掘固定資產的潛能，促進集團企業戰略目標的實現。

參考文獻：

[1]梁紅清.集團企業固定資產管理相關問題探討[J].財務管理，2015（06）.

[2]程靜.如何完善企業固定資產管理問題分析[J].財經界，2019（03）.

[3]趙春梅.試論集團企業固定資產管理中的不足與對策[J].財經界，2014（05）.